工作內容清晰了，但隨之而來的是責任的明確。
羅華深知，僅有組織架構和明確目標還遠遠不夠。
要想讓這些未來公司的“高管”們真正“在其位，謀其政，成其事”，一套科學、透明且有吸引力的評價和激勵機制必是不可少的。
“為了匹配公司的高速發展，讓每個人的貢獻都能被清晰衡量、并獲得相應回報，我參考了業內頂級公司的方案，決定在公司正式推行全新的‘雙序列職級體系’——‘管理序列(M)’和‘技術序列(T)’，各分九級（M1-M9， T1-T9）。”
雖然之前羅華提到過公司未來將實行雙序列職級體系，但一直沒有實行。
這次終于是千呼萬喚始初來了。
何明峰幾人都豎起耳朵，這不僅關乎自身的職責，更關乎未來的晉升通道和個人價值。加之羅華在會上許諾的福利待遇......
“M管理序列：重點衡量‘帶團隊、管業務、拿結果’的能力。
以職權范圍、團隊規模、管理復雜度、所負責業務板塊的營收利潤規模或戰略重要性等為核心依據。
舉例：
1. M1-M3：剛畢業的大學生、基層小組長。負責執行具體任務或帶領小團隊完成模塊工作。
2. M4：部門經理也就是張遠和陳琳現在的職級。管理單一部門或業務單元，對業績結果負直接責任。
張遠這邊因為才來公司兩個月，所以給你暫定M4，視接下來的表現，再考慮升任M5。
3. M5：高級經理/總監。掌管公司關鍵部門或大型業務線，制定部門戰略，對重要財務/業務指標負責。
“也就是何明峰、孫利、王杰你們現在這一級別。要對自己所負責業務線進行負責。”
4. M6-M8：高級總監/副總裁。分管公司多個核心部門或大型事業群，戰略決策者，對整體業務板塊的成敗有決定性影響。
“這一級別等公司成立子公司后，子公司的副總和總經理一職。”
5. M9：執行副總裁/總裁/CEO。公司核心決策層。
T技術序列：衡量‘技術深度、專業能力、創新突破、技術影響力’。技術問題的解決難度、架構設計水平、專利/論文產出、推動技術升級迭代的效果、技術標準的制定參與度等是關鍵。
1. T1-T3：助理工程師、工程師。能完成具體開發任務。
2. T4-T5：高級工程師/技術專家（如何明峰目前的定位）。能獨立負責復雜模塊，解決深層次技術難題，是某個技術領域的帶頭人。
3. T6-T7：資深專家/架構師。技術領袖，負責關鍵技術方向，主導重大技術攻關，有行業影響力。
4. T8：首席架構師/科學家。技術戰略制定者，對公司核心技術具有顛覆性創新能力。
5. T9：杰出科學家（最高榮譽）。在全球技術領域有頂尖成就和影響力。”
羅華詳細的為幾人介紹每個層級的核心要求，確保每個人都明白自己處在哪一級，以及下一步提升的方向在哪里。
然后羅華強調：“每個職級對應明確的薪酬帶寬和獎金池。技術大牛的價值不會低于管理者！在公司，兩條腿走路，同樣能登頂！”
“授權與考核這塊：”羅華話鋒一轉，有些嚴肅的道:“責任與權利是對等的。
權利這塊我會充分授權，平時不會干涉你們的指揮，但制度就是規矩！總監級可審批本部門內M3及以下職員的推薦晉升申請。對于M4（如張遠）的任命、以及M3以上、T3以上等重要晉升，必須上報公司備案評估批準！特別優秀的可以直接報我特批。”
羅華身體微微前傾，對何明峰幾人道：“評估不是走走過場。到時候要結合目標完成度、市場反饋、團隊建設、跨部門協作等多個維度綜合考量。你們應該知道我們和IBM簽訂的對賭協議中的苛刻條款，深市的企鵝創始團隊，被對賭協議逼得差點連房子都被押上了，所以我們要引以為戒！我希望在我們公司內部要公平、透明，讓大家能放心打拼，但不能容忍躺在功勞簿上混日子或者尸位素餐！
羅華擲地有聲的話語，相當于提前給幾人敲響警鐘。
是說給張遠、陳琳兩人的，也是誰給其他人的，何明峰、王杰、孫利等人也意識到，即便自己如今是部門老大，但依然不能放松要求。
隨后羅華放緩語氣，最后補充道：“下一步：王杰、孫利你們倆要盡快與完成網吧連鎖業務中的不動產的交接管理以及職能劃轉，梳理好要交接的事項。
何明鋒這塊，你們技術團隊要把上次安排的網吧影院、網吧音樂做起來，等影音運營方面的人才入職后，正式對外啟動運營。
另外，獵頭公司推薦的兩位核心人才——一位資深法務（張震）、一位是網易前資深游戲開發（梁宇沖），我已批了準盡快安排面試，法務可能先到，梁宇沖團隊的幾人才是陳琳你接下來要重點要合作的對象。”
“孫利，盛大那邊關于《傳奇》預裝的初步接洽，王杰已經匯報了他們的合作意向。具體的談判時候，廣告費和預裝費可以適當讓步或者說延后支付，由你代表公司主導!重中之重的是要把《傳奇》的點卡充值渠道接入我們的網吧助手平臺！這塊的收入分成才是細水長流！我相信，這款游戲會在我們的網吧助手上取得巨大成功，反過來也會給我們的點卡充值渠道引入一家強援！”
“明白！羅總！”孫利迅速記錄要點，“我會爭取拿到對我們最有利的條件，特別是點卡渠道接入！”
會議結束后，幾人走出辦公室，步伐中好似透露出興奮感，但又有一絲緊迫和責任感。