林曉和江宇意識到基金會管理和推廣方面的問題后，迅速行動起來。他們首先針對管理問題，對基金會的內部機制進行了全面梳理和優化。

江宇組織團隊制定了一套詳細且嚴格的項目管理流程。從項目申請、審核、資金發放到中期評估、最終驗收，每個環節都明確了具體的標準和責任人。為了確保資金使用的透明度和規范性，他們引入了專業的財務審計團隊，對每一筆資金的流向進行嚴格監控。同時，建立了項目進度跟蹤系統，通過定期報告和實地考察相結合的方式，實時掌握項目進展情況，一旦發現進度拖沓等問題，立即與項目負責人溝通，共同制定解決方案。

林曉則專注于提升團隊的管理能力。她組織了一系列內部培訓活動，邀請管理專家為團隊成員授課，內容涵蓋項目管理、財務管理、人力資源管理等多個方面。通過這些培訓，團隊成員不僅提升了專業技能，還增強了團隊協作意識和責任感。

在解決管理問題的同時，他們也沒有忽視推廣方面的挑戰。為了提高基金會在不同地區的認知度和參與度，林曉和江宇制定了因地制宜的推廣策略。

針對文化差異較大的地區，他們深入研究當地文化特點，調整推廣方式和內容。在亞洲一些注重傳統禮儀的國家，基金會在宣傳活動中融入當地的文化元素和傳統價值觀，以更貼近當地民眾的方式介紹紀錄片文化。他們與當地的文化社團、傳統藝術機構合作，借助這些組織的影響力和資源，擴大宣傳范圍。例如，在日本，基金會與一家知名的茶道流派合作，在茶道活動中穿插紀錄片放映和交流環節，讓參與者在感受傳統文化魅力的同時，了解紀錄片對文化傳承和交流的作用。

對于信息傳播受限的地區，他們積極拓展多樣化的傳播渠道。除了利用傳統媒體進行宣傳外，還加大了在社交媒體平臺上的推廣力度。針對不同平臺的用戶特點，制作個性化的宣傳內容，如在短視頻平臺上發布紀錄片精彩片段和創作背后的小故事，吸引年輕用戶的關注；在專業文化論壇上分享基金會的項目成果和行業見解，提升在專業領域的影響力。同時，他們還鼓勵當地的志愿者和支持者參與宣傳，通過口碑傳播，讓更多人了解基金會的活動。

隨著一系列改進措施的實施，基金會的管理逐漸步入正軌，推廣工作也取得了顯著成效。項目執行更加高效，資金使用更加規范，越來越多的高質量紀錄片在“紀錄片創作扶持計劃”的支持下誕生。這些作品在國際紀錄片節展上屢獲佳績，進一步提升了基金會的知名度和影響力。

在“紀錄片文化普及行動”中，更多不同地區、不同年齡段的人開始關注和喜愛紀錄片文化。在南美洲的一個偏遠社區，基金會的志愿者們通過舉辦紀錄片放映周活動，吸引了大量居民前來觀看。一位當地的居民感慨地說：“這些紀錄片讓我們看到了外面世界的精彩，也讓我們更加珍惜自己的文化和生活。希望以后能有更多這樣的活動。”

“國際紀錄片交流論壇”也越辦越精彩。在第二屆論壇上，來自全球各地的紀錄片從業者帶來了更多創新的理念和合作項目。一些此前因信息不暢而未能參與的地區，也派出了代表參加，論壇的國際化程度進一步提高。

林曉和江宇看到基金會的積極變化，深感欣慰。但他們知道，這只是一個新的起點，未來還有更多的挑戰和機遇等待著他們。他們決定進一步拓展基金會的業務范圍，關注一些新興的紀錄片領域，如虛擬現實紀錄片、人工智能輔助紀錄片等。

為了推動這些新興領域的發展，基金會計劃設立專項研究基金，鼓勵創作者和科研人員進行跨領域合作。同時，舉辦相關的工作坊和研討會，為行業內人士提供學習和交流的平臺，探索這些新技術在紀錄片創作中的應用潛力。

在推動紀錄片行業發展的道路上，林曉和江宇始終保持著初心和熱情。