公司出現了“交流式撿垃圾”

新冠肺炎疫情暴發之前，公司內部自然而然地出現了一項名為“交流式撿垃圾”（日語中“垃圾”恰好是“交流”一詞的前半部分）的活動。

“社長都在撿垃圾，我們員工也至少每月做一次撿垃圾志愿者吧！”于是以公司總部所在地群馬縣太田市為首，員工開始在熊谷市、深谷市等設有門店的地區自發組成小分隊，每天上班前花大約30分鐘在門店附近或是太田站等地撿垃圾。“一邊交流（聊天），一邊快樂地撿垃圾”也成為我們公司做社會貢獻的一環。

不僅如此，這項活動還令一些員工意識到撿垃圾的本質，現在已經有大約8名員工每天還在繼續自發地撿垃圾。像我一樣每次外出都隨身帶著垃圾夾撿垃圾的怪人可能并不多見，但聽說有許多員工都會在上班前先圍著門店繞一圈，清理店鋪周圍以及公司附近的垃圾。員工能保持這樣良好的習慣，作為社長的我很驕傲。

不過，我從未強迫過任何人撿垃圾。例如，我就從來沒有聽說過我的繼任者——第二任社長新井英雄撿垃圾（苦笑）。

強迫他人撿垃圾是對他人自由的干預。過去我曾認為作為一個企業家，強迫他人做好事是一種善行，但隨著撿垃圾的日子越來越多，這種想法也開始逐漸變得模糊。想撿就去撿，不愿意的話就完全沒必要去做，這不挺好的嗎？