第2章 戰略決策邏輯

如今，企業的戰略決策模式越來越呈現多樣性，在相對穩定的環境條件下形成的戰略決策邏輯和思維模式正在不斷被顛覆。本章內容的設計邏輯是：首先，從戰略管理現實圖景中提煉出戰略管理面臨的挑戰，對戰略呈現形態、戰略制定環境、戰略制定動機以及戰略分析工具進行了反思；其次，對傳統戰略理論的決策邏輯進行了思辨，旨在為重構戰略思維模式提供基礎；再次，基于企業戰略管理實踐提出了普遍存在的五大思維陷阱，即高層戰略決策失效、治理機制僵化低效、創新能力嚴重缺失、戰略性人力資源管理缺失以及企業再創業意識弱化；最后，從修煉決策者的心智模式、重構決策者的思維邏輯、修煉員工的戰略思維三個方面，提出了如何重構戰略思維模式的建議。本章內容為正確認識戰略管理實踐，不斷修正戰略思維邏輯提供了深層次思考，是本書編寫的邏輯基點。

【學習目標】

正確認識戰略管理實踐的多樣性和戰略分析的誤區

學會辯證看待戰略環境變遷下戰略管理理論的演化

學會運用系統戰略思維來認知現實戰略決策的陷阱

學會修正戰略決策模式以修煉戰略思維和決策能力