王非也難得的多說了幾句，卻字字珠璣：“音樂的本質(zhì)是表達(dá)。技術(shù)可以輔助，流量可以營銷，但內(nèi)核的真誠和獨(dú)特性，無可替代。市場越浮躁，越需要能沉下心做自己東西的人。”

眼閉，她的目光在李翰文身上停留了一瞬，帶著若有似無的期許。原創(chuàng)能力才是樂壇最稀缺的東西。

李建品了一口紅酒，他更像是一位溫和的引路人，結(jié)合著內(nèi)地樂壇近二十年的發(fā)展變遷，從實(shí)體唱片時(shí)代的輝煌與沒落，到彩鈴隱約的短暫狂歡，再到選秀時(shí)代的造星運(yùn)動(dòng)。

一路細(xì)細(xì)闡述，一直說到如今數(shù)字音樂付費(fèi)時(shí)代的艱難探索，為李翰文梳理出一條清晰的脈絡(luò)，也給他說了些不為人知的圈內(nèi)秘事。

“大概從前年開始吧，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和用戶付費(fèi)習(xí)慣的初步養(yǎng)成，內(nèi)地音樂市場其實(shí)迎來了一個(gè)新的發(fā)展拐點(diǎn)。一方面，獨(dú)立音樂人有了更多直面聽眾的渠道。小眾音樂也有了生存和發(fā)展的空間。”

“另一方面，資本的加速涌入，也催生了各種音樂綜藝和偶像團(tuán)體，市場顯得空前繁榮。”

“但，這種繁榮背后，也潛藏著危機(jī)。”

李建話鋒一轉(zhuǎn)：“作品同質(zhì)化嚴(yán)重，歌曲的生命周期越來越短，真正能夠打動(dòng)人心的原創(chuàng)力稀缺。很多年輕人，包括一些科班出身的，都把主要精力放在了如何迎合市場、營銷話題上，忽略了音樂創(chuàng)作最根本的東西——生活體驗(yàn)和情感共鳴。”

李翰文認(rèn)真的聽著，不時(shí)點(diǎn)頭。這些來自行業(yè)頂尖前輩的真知灼見，能夠讓他看到這個(gè)時(shí)代內(nèi)地音樂圈真實(shí)生態(tài)和運(yùn)作邏輯。

畢竟前世沒怎么混過音樂圈，他對此也不是很熟悉，仍需不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)。

在大家都發(fā)表完看法后，李翰文沉吟片刻，才謹(jǐn)慎地開口：“我個(gè)人覺得，未來的音樂市場，可能會(huì)更趨向于個(gè)性化和細(xì)分領(lǐng)域。金曲或許很難再出現(xiàn)，但各種垂直領(lǐng)域的精品力作，會(huì)擁有各自忠實(shí)的擁躉。”

“而且，隨著95后和00后的成長，成為主流消費(fèi)群體，他們對音樂的審美會(huì)更加多元，也更看重音樂背后所傳遞的價(jià)值觀和生活態(tài)度。”

“單純炫技或者苦情催淚，可能不再是萬能公式了。如何用音樂講好一個(gè)故事，塑造一個(gè)鮮活的‘人設(shè)’，甚至構(gòu)建一個(gè)完整的‘世界觀’，與歌迷們產(chǎn)生更深層次的情感連接，或許會(huì)成為新的突破口。”

李翰文結(jié)合前世看到的一些成功案例，談了談自己的粗淺看法。這些觀點(diǎn)其實(shí)在這個(gè)時(shí)代聽起來，或許還有些超前。但其中蘊(yùn)含的商業(yè)邏輯，卻是在座的所有人，都頗為信服的。

當(dāng)歌手和歌迷朋友們溝通距離越來越短的時(shí)代，怎么構(gòu)筑和他們之間的情感連接，怎么塑造人設(shè)，成為新時(shí)代歌手們面臨的主要問題。

那音和鄭軍兩個(gè)老家伙也在碰頭，討論著一些不是很明白的詞匯是什么意思。他們不好意思問，又聽不懂，只能拿出手機(jī)開始百度。

就連一向言簡意賅的王非，也難得多看了李翰文兩眼，對這個(gè)年輕人有些新穎的觀點(diǎn)產(chǎn)生了興趣。

李建更是撫掌而笑，眼中滿是贊許：“不錯(cuò)，看來你肚子里還是有貨的嘛！”

拍了拍李翰文的肚子，他繼續(xù)說道：“你這些想法，雖然聽著還有些不成熟，但就我的感覺而言，方向應(yīng)該是對的。現(xiàn)在的年輕人，就需要這種敢想敢做的勁頭！”

李建裝大哥的模樣，被鄭軍和那音指著鼻子調(diào)侃——說他也一樣聽不懂李翰文的商業(yè)邏輯，不如跟著他倆一起百度。結(jié)果倆人反而被李建以“你倆什么學(xué)歷，能和我清華的比嗎？”給嘲諷了一番。

包間內(nèi)氣氛，因?yàn)檫@場關(guān)于音樂的暢談而變得異常激烈。那音和鄭軍聊到后面，也放下了矜持，遇到聽不懂的地方，也開始直接了當(dāng)?shù)膯柶鹄詈参暮屠罱ā?

大家從音樂制作聊到市場營銷，從版權(quán)保護(hù)聊到了藝人培養(yǎng)，甚至包含了某些不為外人所知的趣聞，也被大家悄悄放低音量小聲討論起來，聽得一旁吃瓜的孟梓怡雙眼睜大，生怕錯(cuò)過某個(gè)細(xì)節(jié)。

就在大家聊到興起之時(shí)，包間門被輕輕叩響，侍者推開門，身后跟著一位西裝革履、氣質(zhì)儒雅的中年男人，一起走了進(jìn)來。

“鄭總，那姐，不好意思打擾了！”他臉上帶著歉意的微笑，目光掃過包間，當(dāng)看到李建和王非這兩個(gè)稀有的客人時(shí)，眼中閃過驚喜：“喲，王姐和李建也在呢？這么巧？”

“老徐？今天怎么有空來我這了？也不提前說一聲！”鄭軍見到來人后，作為主人，有些意外的站起身迎了上去。李建和王非、那音也都露出笑容，站了起來。

李翰文和孟梓怡跟在李建身后，也露出微笑迎接著來人。

“徐總！稀客啊！難得見你一面！”那音接過鄭軍的班，迎著男人走向沙發(fā)坐了下來。

來人正是索尼音樂大中華區(qū)的首席執(zhí)行官——徐毅。

徐毅在華語樂壇乃至于整個(gè)亞洲音樂產(chǎn)業(yè)，都是一位跺跺腳能讓行業(yè)抖三抖的傳奇人物。

他從上世紀(jì)九十年代末便投身唱片行業(yè)，歷經(jīng)滾石、環(huán)球、百代等國際巨頭的錘煉，自2012年掌舵索尼音樂大中華區(qū)以來，更是展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略眼光和資源整合能力。

他不僅打破了國際唱片公司與本土廠牌之間的傳統(tǒng)壁壘，以前瞻性的視野，與天宇傳媒，摩登天空這些內(nèi)地新興力量，以及巴哥的杰威爾，五月天的相信音樂等港臺地區(qū)頭部廠牌都建立深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

還成功整合了兩岸三地的優(yōu)質(zhì)音樂資源，使得索尼音樂在激烈的市場競爭中，始終保持著領(lǐng)先的行業(yè)地位和話語權(quán)，被譽(yù)為“國際唱片公司本土化最成功的標(biāo)桿。”

“我本來在隔壁和幾個(gè)朋友小聚，隱約聽到這邊聲音有些熟悉，就過來見見老朋友了！”徐毅目光落在李建身邊的兩個(gè)陌生的朋友身上，帶著幾分探尋和打量。

“剛才樓下的演出，很精彩啊！這位年輕朋友是？”顯然，徐毅是被李翰文剛才在樓下的表演給吸引過來的。