我等了三年，就是要等一個機會，我要爭一口氣，不是想證明我了不起，我是要告訴人家，我失去的東西一定要拿回來。

——《英雄本色》

2025年伊始，人們經歷了DeepSeek（深度求索）的洗禮，中國高科技產業(yè)的全球敘事從此改寫，而2025年開啟的單框架鴻蒙商用的全新戰(zhàn)役，為這一全球敘事提供了強有力的支撐。DeepSeek與華為，一軟一硬，率先在昇騰芯片上實現聯手與協同。定位于智能終端操作系統的鴻蒙，更將與DeepSeek聯手奏響智能時代的中國旋律。

對我而言，這是值得一生銘記的時刻。2024年9月25日下午，我受邀來到位于深圳的華為坂田基地，參加鴻蒙千帆會戰(zhàn)誓師大會。華為首席執(zhí)行官任正非、輪值董事長徐直軍、終端BG董事長余承東等華為高管齊聚一堂，中國高科技產業(yè)界代表性企業(yè)也悉數到場。現場的氛圍令人熱血沸騰。

一首毛澤東的《卜算子·詠梅》詩意開場，一句“待到山花爛漫時”貫穿誓師大會。這既是華為挺進智能操作系統決心的展示，也是一次中國產業(yè)界整體力量的展示。徐直軍說：“鴻蒙只有擁有自己的生態(tài)，才是真正的移動操作系統，也才能把應用、操作系統、芯片進行協同，不斷地提升體驗和安全。自華為決定構建鴻蒙原生生態(tài)以來，受到了應用擁有者、開發(fā)者的大力支持，目前曙光在望，我們期待山花爛漫時。”

這場誓師大會前夜，微信經歷反復商議，終于確認加入鴻蒙生態(tài)，這個最大的變量終于確定下來。畢竟對中國用戶來說，今天的智能手機，本質上首先是微信終端，其次才是手機。沒有微信的強力支持，鴻蒙生態(tài)是不可想象的。正如一位參與華為談判的主管說：“圍繞鴻蒙與微信的談判，都足以寫一本非常精彩的圖書。”當然，一個重量級App與新生操作系統之間的關系，涉及一系列高度復雜的利益和邊界問題。這種生態(tài)之內的協作與博弈，才剛剛開始。這考驗著各層次的伙伴，更考驗著華為如何取舍，考驗著華為在開放與安全、邊界與利益等一系列問題上的權衡。當然，最終大家都會心懷大局，攜手奮進。

2024年10月8日，國慶長假之后第一天，HarmonyOS NEXT正式公測，向所有用戶開放。鴻蒙版微信也宣布正式開始邀請內測。2025年1月9日，鴻蒙版微信正式上架鴻蒙應用市場，已支持視頻號、折疊消息轉發(fā)、群紅包、轉賬、小程序等功能，與普通版微信功能基本相同。可以說，鴻蒙的推出，是中國IT歷史上最重要的里程碑，暫時沒有之一！人們難以想象，抵達這一里程碑有著多少幕后故事，又有著多少挑戰(zhàn)在前方。但是，歷史的新篇章已經開啟！

歷史從來不是無緣無故的，鴻蒙今天的一切顯然都有前因后果，一切皆是時代的產物。今天對鴻蒙追根溯源，你會發(fā)現其中也充滿了歷史的偶然和驚奇。

蝴蝶效應有個很形象生動的解釋：南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的一只蝴蝶扇動了幾下翅膀，兩周以后可能會在美國得克薩斯州引起一場龍卷風。如果今天我們要解析美國針對華為的這場龍卷風，那么引起這場龍卷風的蝴蝶，很可能就是一筆200萬美元的收購案。

這樁收購案實在太不起眼：因為容錯機項目，華為于2010年5月斥資200萬美元，欲收購美國舊金山灣區(qū)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)——三葉系統（3Leaf System）。華為的目的是購買x86服務器I/O（輸入/輸出）虛擬化解決方案V-8000的產權，華為云的首席技術官張宇昕還記得，當時的三葉系統總共不過幾十人，而為了專利，華為接收了16名三葉系統的員工。

華為自己也沒想到，美國把它上升成了國家安全問題，因為三葉系統的這項核心專利，如果在容錯機項目里用于做處理器的互聯，有可能讓中國擁有實現小型機和大型機的能力——美國要防止這項技術被用于中國國防科技工業(yè)等領域。此時的華為依然主營通信業(yè)務，但華為想從傳統CT（通信技術）領域進軍IT業(yè)的意圖已經被美國政府捕捉到，美國政府嗅覺之靈敏、行動之果斷，令人猝不及防。

關于華為進軍IT業(yè)的戰(zhàn)略決策，外部公開的材料并不多。2011年8月11日，徐直軍簽發(fā)公司投資評審委員會（IRB）函（2011）35號《關于操作系統、關系型數據庫和處理器業(yè)務的決議》，這無疑是一份重要的文獻。文件中寫道：“為實現公司十年在ICT領域實現超越的戰(zhàn)略目標，公司必須具備IT基礎技術縱向整合能力，必須考慮為構筑這些基礎能力提前進行投資。經IRB討論，對操作系統、關系型數據庫和處理器業(yè)務做出如下決議：……批準中央研發(fā)部成立高斯部，聚焦關系型數據庫啟動探索性研究。”

雖然這場交易金額不大，但由此引發(fā)的后續(xù)影響卻遠超交易本身，這“三片樹葉”掀起了一場茶杯里的風波，或許也第一次把華為推入了美國政府的射程之內。美國外國投資委員會以國家安全為由，建議雙方終止交易。

三葉系統要求華為將所有相關代碼、文檔、郵件和被污染的代碼全部清除。這項工作耗費了華為整整9個月的時間。除了清理代碼文檔，個人計算機里往來的郵件、共享文件服務器、公司電子公告欄、公司的文檔系統，甚至公司的郵件系統、備份系統都要進行徹查和清理。部門主管及開發(fā)部長會打開所有涉及員工的計算機，拿著工具一個個看、一個個掃，親自確認和清理。華為公司的IP（互聯網協議）每月實施一次增量備份，每年進行一次全面數據備份，每三年執(zhí)行三次全量備份，持續(xù)滾動的清理工作讓技術專家第一次深刻體會到，當你試圖以一家企業(yè)之力抵擋美國政府的力量時，工作量有多么令人崩潰。

這一次由美國政府牽頭的市場阻擊，足以為中國企業(yè)在海外的投資和并購提供深刻的警示：中企在美投資審查的嚴格程度，以及中美之間在科技和投資領域的復雜關系，將是中國科技全球化進程中最大的障礙。

收購案告一段落，但是在時代進程下，蝴蝶掀起的風暴已經開始醞釀。更早、更多的阻擊信號，讓華為意識到這似乎不是一樁孤立的商業(yè)事件，因為只要是華為涉足的高端商業(yè)競爭，正前方出現的阻擊一定緣于國家層面的政治角力。因此，華為的故事，終究是時代宏大進程的一部分，是中美關系跌宕起伏的一部分，中美關系的變化，早在華為收購三葉系統之前就已經開始。

中美關系根本性轉變的顯性化可以追溯到奧巴馬政府重返亞太戰(zhàn)略之時。2009年7月，時任美國國務卿希拉里·克林頓在東盟會議上提出“重返亞太”這一概念。2011年，時任美國總統奧巴馬在APEC（亞太經濟合作組織）峰會上高調提出“轉向亞洲”，開始將戰(zhàn)略重點轉移到亞太。2012年6月，時任美國國防部長萊昂·帕內塔提出“亞太再平衡”戰(zhàn)略，明確了一系列戰(zhàn)略目標。從“重返亞太”到“亞太再平衡”的幾年間，華為率先感受到了這種轉變帶來的各方面影響。

華為在這幾年間鋒芒初現，迅速崛起。2009年3月，美國電信運營商考克斯通訊（Cox）選中華為提供端到端的CDMA（碼分多址）移動網絡解決方案，華為第一次成功打入北美電信運營設備供應市場。8月，華為入選全球最大的WiMax（全球互通微波訪問）運營商美國Clearwire公司的設備供應商名單。11月初，華為再次成功為美國最大的有線電視運營商之一競立媒體（Mediacom）部署了OTN（光傳送網）網絡。從2009年第二季度開始，華為GSM（全球移動通信系統）發(fā)貨量便已躍居全球首位。2010年，華為超越諾基亞、西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球第二大通信設備供應商。2013年，華為超越愛立信，成為全球第一大通信設備供應商。

伴隨其鋒芒而來的是華為在海外收購上屢屢受挫。2007年，華為曾試圖并購3Com公司，這家公司的規(guī)模比起當時的思科、阿爾卡特朗訊和北電網絡要小得多，但是3Com產品中包含一項入侵檢測技術，可以幫助客戶抵御黑客的入侵。美國國防部正是3Com的主要客戶之一，收購案自然因未通過美國外國投資委員會的審查而被擱置。2010年，華為競購摩托羅拉無線網絡設備業(yè)務受阻。同年秋天，在幾名美國國會議員和美國商務部的干預下，為Sprint公司4G網絡升級的招標被生生攪黃。

華為已經意識到，自己率先進入美國政府視野，并遭受一系列阻擊的最根本原因，不是中國企業(yè)與美國企業(yè)之間的業(yè)務沖突，而是中美之間的競爭由隱性轉向了顯性。

2010年年底，華為召開對未來有著深遠影響的“三亞會議”。

老華為人都不會忘記三亞會議這一歷史性時刻，那次會議的主題宏大且前所未有：面對美國的阻擊，華為要制訂自己的“逃生計劃”。華為決定深入ICT領域，對芯片、操作系統、數據庫等七大基礎根技術領域進行戰(zhàn)略性投入。

這個決議背后，是長達一年的深思熟慮和調研。2010年年初，時任投資評審委員會主任的徐直軍交給張宇昕一個重任：調研國內外操作系統和數據庫產業(yè)。他提出了明確的調研方向：如果華為的操作系統和數據庫被斷供，國內能否頂上？如果不行，華為是否有自研的能力？如果要自研，能否收購國內操作系統或數據庫作為基礎？

張宇昕帶領團隊深入調研了中國多家操作系統和數據庫公司，針對它們的技術進展、人員規(guī)模，以及操作系統數據庫的基礎版本來源等狀況，細致地摸了一遍底，并得出結論：國內現有操作系統和數據庫還無法獨當一面，有些公司甚至只能靠國家項目續(xù)命，而國外三大企業(yè)用操作系統SUSE、風河和紅帽已在中國得到了廣泛普及，占據了國內市場，數據庫更是甲骨文公司、IBM Db2等的天下。

華為由此得出兩個結論：國產數據庫和操作系統尚不足以應對封鎖和斷供；華為應該自己干，把命運掌握在自己手里。但華為也可以收購現有的操作系統和數據庫團隊，以此為基礎接著干。

張宇昕不僅摸排了國內主流廠商，還代表華為參加了Linux基金會等開源社區(qū)的活動，調研了全球首屈一指的開源社區(qū)和基金會。他把開源社區(qū)的運作方式、歐美廠商與國內廠商的運作方式，以及歐美基于開源社區(qū)做商業(yè)操作系統、數據庫的方法，全部摸清吃透，并初步厘清了華為操作系統的發(fā)展方向：華為要做的操作系統是嵌入式操作系統和服務器操作系統，不走桌面操作系統的路。

2010年年底到2011年年初，張宇昕密集地給徐直軍做了幾輪匯報，并給出決策建議：基于華為豐富的Linux經驗，操作系統業(yè)務應從Linux開始。操作系統和數據庫團隊可以自建，也可以從國內外主流公司招兵買馬。

2011年2月19日，華為第二次進軍北美市場的嘗試失敗，宣布放棄收購三葉系統。此后，華為開始在內部大刀闊斧地調整，向消費者業(yè)務靠攏，整合手機、終端設備、互聯網和芯片業(yè)務，成立CBG（消費者業(yè)務部門）和EBG（企業(yè)業(yè)務部門），商業(yè)模式向B2C（企業(yè)對消費者）和B2B（企業(yè)對企業(yè)）轉型。

2011年，華為最引人注目的改革是神秘的2012實驗室成立。2012實驗室聚焦于下一代技術的研發(fā)與儲備，用“n+2”（n代表當前市場上的成熟技術，+2代表對未來兩代技術的前沿性探索）的方式勾勒華為技術發(fā)展的藍圖。華為要在通信技術、云計算、人工智能等關鍵領域進行戰(zhàn)略性技術儲備。

了解華為2007—2011年被美國政府阻擊的歷史，就足以理解為何華為在2011年會堅定地開始一系列重大戰(zhàn)略布局——成立IT產品線，成立2012實驗室，部署圖靈、歐拉、高斯、諾亞方舟、香農五個實驗室，這些實驗室分別對應處理器芯片、操作系統、數據庫、人工智能、大數據高通量計算這些基礎科技研究領域。

這段歷史也讓人了解了，鴻蒙的誕生是華為當年的逃生計劃之一，它的功能被部署在歐拉實驗室下，使命是幫助智能機做安卓系統的移植和優(yōu)化，以及考慮如何保持業(yè)務連續(xù)性，以防被美國斷供。

2012年7月12日，任正非與2012實驗室干部和專家召開座談會。他明確指出：“我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理，主要是讓別人允許我們用。如果斷了我們的糧食，備份系統要能用得上。”然而，并非所有人都能理解任正非的遠見。在那個連“根技術”概念都沒有的年代，更多高層僅僅將華為視作一家技術公司，難以想象華為與美國的科技巨頭直接對決的場景。

擔憂慢慢成為現實。2012年10月8日，美國國會發(fā)布調查報告，報告結果認定華為、中興通訊的設備可能危害美國國家安全。2013年6月，斯諾登事件爆發(fā)，美國監(jiān)控全球網絡的事實震驚世界，曝光的文件顯示，美國對華為進行了廣泛的監(jiān)控和網絡攻擊，并已持續(xù)十多年。

任正非的反應是非常平靜、正面的。他在2013年10月的華為年度干部工作會議上發(fā)表講話——“用烏龜精神，追上龍飛船”：“我們要正視美國的強大，它先進的制度、靈活的機制、明確明晰的財產權、對個人權利的尊重與保障，這種良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，吸引了全世界的優(yōu)秀人才，從而推動億萬人才在美國土地上創(chuàng)新、擠壓、井噴。”

華為IT戰(zhàn)略操盤手徐直軍在這次大會上的主題發(fā)言是“超越美國，瀟灑走一回”，發(fā)言內容堅定、豪邁，他明確提出新的戰(zhàn)略目標：“超越美國公司，不怕失敗，不怕犧牲，只要努力奮斗就能瀟灑走一回。華為要敢于領先、超越、駕馭這個時代，成為ICT基礎設施領域的領導者。”

華為在這一年真正放棄了幻想，對形勢有了更清晰的研判，并確立了堅定的戰(zhàn)略意志。今天，無論是麒麟、鯤鵬和昇騰等芯片，還是歐拉、高斯和鴻蒙等基礎軟件，都源自那時候的居安思危。如果沒有那時候放棄幻想的未雨綢繆，今天會是什么局面不堪設想。