最起碼，重新奪回弦筑音樂在市場應(yīng)有的位置應(yīng)該是輕而易舉的。

將有譜這個后進者攆回它該在的位置。

“這次，是我們研發(fā)運營部翻身的日子！一會分好組，從明天、不、現(xiàn)在開始，把音錐給我研究透了！

我以我的職業(yè)生涯向大家保證，只要把音錐吃透，我們部門一定能拿最高等級的年終獎！”

溫連弘的話像是給所有人大動脈里注射了大劑量的雞血，直接把眾人搞的嗷嗷叫。

弦筑年終獎共分九級，最高等級的年終獎意味著——年收入至少翻兩番！

溫連弘作為一名優(yōu)秀且經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計副總，實力不僅體現(xiàn)在實操能力，更有一般人沒有的眼光。

音錐從用戶使用的第一步，就開始潛移默化的改變用戶習(xí)慣了。

而且，每一處設(shè)計都不是誤打誤撞，絕對是別出心裁、出盡巧思！

用敢為天下先的態(tài)度去刺入整個音樂平臺市場！

他本以為王伯南作為一個音樂人，并不懂經(jīng)營、產(chǎn)品，沒想到，音錐里面有高人啊！

結(jié)束會議后，溫連弘和部門內(nèi)的幾個老煙槍一邊吞云吐霧，一邊忍不住感慨。

“臥槽，音錐的產(chǎn)品經(jīng)理是人？真是個天才！有魄力、有能力！我敢說，如果音錐能成功活過三年，現(xiàn)在三大的格局必會改變！”

“弘哥，不至于這么夸張吧？我們?nèi)蠖级嗌倌炅耍矣X得別說三年，就是三個三年估計都不行！”

“我也覺得，光是版權(quán)問題就能難死他們，產(chǎn)品再好、曲庫沒歌聽有什么用？不都是化成我們的年終獎了嗎？哈哈哈……”

聽著你一言我一語的討論，溫連弘無奈的滅了煙頭。

弦筑，已經(jīng)僵化到無力回天了！

從上到下的沒有希望。

但他人微言輕，不想再嘗試發(fā)揮自己的主觀能動性了，如果上一次不發(fā)揮，或許現(xiàn)在最差也是正職，而不是頭上還有一個。

王伯南創(chuàng)立的音錐，應(yīng)該不會是這個樣子吧？

……

音錐。

在王伯南抒發(fā)完豪言壯語過后，很快，大屏幕的數(shù)字就動起來了！

跳動的單位甚至從千位數(shù)開始動起來了！

什么情況？

不明所以的前中端員工都面面相覷。

李德林甚至有點緊張，倒不是不想盼著首日的成績好，而是害怕服務(wù)器崩潰。

畢竟，趙建明跟自己說過，沒有足夠的市場宣傳，肯定首日數(shù)據(jù)不會太樂觀。

應(yīng)該不會出現(xiàn)短時間內(nèi)用戶大量涌入的情況。

但現(xiàn)在……好像有點苗頭……

不用好像了。

“用戶數(shù)量激增、程序使用量過載導(dǎo)致服務(wù)器崩了！”

“先臨時增加云服務(wù)器數(shù)量、將負載均衡到新的服務(wù)器上……”李德林陣腳不慌地布置道。

很快，音錐三個端口都恢復(fù)到了正常。

而服務(wù)器恢復(fù)正常后，到了凌晨一點。

大屏幕顯示的注冊用戶數(shù)已經(jīng)到了恐怖的五千！

竟然剛開始一躍到了四位數(shù)，但畢竟已是深夜，一個小時的時間，能有這個效果，讓喝著咖啡的趙建明都呆住了。

“這是怎么回事？”拿著咖啡杯的手在微微顫抖。

他想過第一個小時三千的理想數(shù)據(jù)就已經(jīng)是上天垂幸了。

這個也是因為音錐有江硯聲在節(jié)目上那幾首歌的獨家版權(quán)而給他的信心。

當(dāng)然，也做好了出師不利的心理建設(shè)。

但沒想到能有現(xiàn)在這個令他意想不到的結(jié)果。

他看向王伯南的眼神都在發(fā)抖，像是在說，“老大……我們成功了！”

王伯南以胸有成竹的微笑點頭回應(yīng)。

他作為所有人的精神支柱，不能露怯，不以物喜不以己悲是基本素養(yǎng)。

但除了感謝徐嵩，他更慶幸在海里撈遇見了江硯聲。

說實話，當(dāng)時章永找自己的時候，只是出于朋友的情誼幫個忙而已，沒想到又拿到了來自海里撈的周轉(zhuǎn)資金。

又碰到了自己的貴人。

是的，他已經(jīng)認定了，江硯聲這個自己生命中的第二個貴人。

第一個是有譜音樂的創(chuàng)始人周子元。

聽說他現(xiàn)在在國外混的也還不錯。

江硯聲，大有可為啊！

……

次日，新的一周第一個工作日。

京都，音皇大廈30層。

音皇音樂科技有限公司，隸屬于音皇音樂的子公司，音樂平臺表示由音科負責(zé)。

是音皇音樂旗下負責(zé)運營管理音樂平臺的子公司。

作為進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，夏國最早的一批音樂流媒體平臺。

音皇音樂歷經(jīng)了夏國互聯(lián)網(wǎng)聽歌30年的滄海桑田。

從最開始的音樂播放器、到網(wǎng)絡(luò)流媒體平臺、再到移動端的跟進。

步步都不是最先的，但步步都是走的最穩(wěn)的。

在發(fā)展初期，音皇音樂的核心競爭力是手握數(shù)量最多的音樂版權(quán)。

而隨著一代代人的長大后，它的核心競爭力又多了一個——聽歌的習(xí)慣！

以至于后發(fā)的弦筑音樂、有譜音樂的UI設(shè)計和交互邏輯，都借鑒了很多音皇音樂的特點。

這也并非設(shè)計部門偷懶，主要還是為了迎合用戶習(xí)慣、降低用戶換到新平臺的學(xué)習(xí)成本。

從上古時期橫亙到現(xiàn)在的巨無霸。

音皇音樂收到過無數(shù)后進者的挑釁，但無一例外，都被音皇滾滾前進的車輪碾死。

現(xiàn)在，音錐的項目分析被擺在最下面的會議進程中。

音科的研發(fā)部門正在輕松愜意的開著周會。

“音錐？這個是……？”

部門老總翹著二郎腿，拿起議程看了一眼，不解的問道。

這是哪家公司，聽都沒聽過。

“老大，這個是昨天，準(zhǔn)確來說，是今天零點上線的一款新的音樂播放平臺，是有譜前金牌作曲人王伯南的公司推出的一款競品平臺。”

與會人員給部門老總解釋了一下。

“王伯南？不是脫離有譜以后開了個工作室？怎么搞起互聯(lián)網(wǎng)了？”

在他眼中，這是純粹的跨行行為。

一個搞音樂的，現(xiàn)在過來搞互聯(lián)網(wǎng)？雖然說是音樂播放平臺。

但內(nèi)在邏輯是完全不同的，前者全看個人的才華，后者需要考慮的事情就多了。

資金、技術(shù)、市場、方向……任何一個因素都會對公司產(chǎn)生巨大的影響。

呵，門外漢！

真以為沾上“音樂”倆字兒，他就能上臺唱兩句？

他真想勸一句，“南子，這里頭的水很深，你把握不住！”