序二

我曾看到有的法務人員離職當律師后寫法務管理書籍，但在職法務人員寫法務管理書籍的實屬不多。法務工作與企業實踐結合十分緊密，需要懂法律、會經營、善管理。曾靳能夠靜下心來、甘于寂寞、深入思考法務群體的發展，樂于分享工作心得，體現了法律人的責任和擔當。

本書飽含商業思維。法務人員懂法律很重要，但只懂法律對于勝任法務工作還遠遠不夠，還需要以公司為中心審視法務工作。法務人員是公司員工，服務于公司的商業目的，要求具備商業思維，看清公司的商業邏輯，把握公司的商業脈絡。必須能夠與業務人員換位思考，聽懂業務語言，理解展業不易。《成就卓越法務：50個價值成長秘訣》這本書契合了《關于進一步深化法治央企建設的意見》提出的“堅持融入中心、服務大局”，堅持以服務公司發展為根本，以服務生產經營為主線，充分展現了法務人員在依法治企中的重要價值。

本書浸透了管理理念。管理大師彼得·德魯克說，并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者那樣工作和思考。對于法務工作而言，很多問題錯綜復雜，涉及主體多、時間跨度久、利益博弈難，需要學會運用企業管理方法加以解決。本書有效運用管理的方法解決法律問題，體現了法務工作與企業管理的深度融合。本書浸透了法律管理學的思想，將法律作為企業管理的重要工具，運用管理學思想解決企業實踐中的法律問題，融會貫通了法律與管理，彌足珍貴。

本書解決實踐難題。法務人員難免經常“吐槽”，而有效的“吐槽”應當是找準法務工作的癥結，找到法務群體的核心問題。聽曾靳講，他在寫書前找了上百名法務人員做過調研，結合自身工作中遇到的痛點難點，提煉形成了本書的50個共性問題。正所謂，準確的問題才能帶來準確的答案，找準問題等于解決了問題的一多半。本書50個問題聚焦法務人員工作所困所需，問題有難度、剖析有深度、支招有高度。廣大法務人員有很多堵在心頭、堵得胸悶的問題，在此書中都能夠找到一種茅塞頓開的感覺。

葉小忠

賽尼爾法務管理智庫總裁

中國政法大學企業法務管理研究中心聯合主任

《中國企業法務觀察》主編

2022年10月