驚蟄后的第五日，基地的百草園迎來了幾位特殊的訪客——華夏中醫藥集團的高管團隊，他們的商務車停在“青蚨本草”的石碑前，皮鞋踩過新鋪的鵝卵石小徑時，驚飛了正在啄食枸杞的山雀。集團CEO陳總望著遠處自動灌溉的黃芪田，忽然開口：“我們跑了七個省的藥材基地，只有你們的黃芪‘蚯蚓頭’比例超過80%。”

一、合作邀約：當草木基地遇見商業巨輪

談判桌上，陳總推過一份合作方案：“控股51%，我們負責全國3000家連鎖藥店鋪貨，你們專注原料和研發——這是雙贏。”但林羽的目光停在“簡化炮制流程以降低成本”的條款上，指尖敲了敲《青蚨集》中“蜜炙黃芪必用老蜜”的批注：“去年有藥企用濃縮蜜代替老蜜，導致黃芪多糖轉化率下降18%。”他調出基地的炮制視頻，“我們的蜜炙工序多花40分鐘，但藥效穩定率提升30%——這是老輩傳下來的‘慢工出細活’。”

技術總監展示的“體質辨識系統”成為破局點：“我們的AI能根據舌象、脈象推薦個性化方案，復購率比普通養生產品高45%。”陳總盯著屏幕上的“陽虛體質專屬黃芪精顆粒”配方，忽然想起集團研發部卡了半年的“高效補氣產品”項目——他們缺的正是這種基于辨證的精準配方。

二、分歧博弈：在資本與匠心間尋找平衡

最激烈的交鋒在“利益分配”環節。財務總監提出“原料按市場價收購，研發成果折股15%”，林羽卻翻開成本核算單：“我們的黃芪原料含硫量低于國家標準60%，有效成分高于藥典20%，這背后是三年休耕、人工除草的成本。”他指向窗外的有機認證牌，“更重要的是，這套體質辨識系統是我們用10萬例臨床數據訓練的，相當于給每個產品裝了‘中醫大腦’。”

最終達成的“三三制”合作模式成為行業范例：

1.?股權結構：成立“青蚨華夏”合資公司，基地以原料種植、研發技術入股49%，集團以渠道、資金入股51%，重大決策需70%以上同意（確保質量一票否決權）；

2.?質量管控：設立獨立于雙方的“本草委員會”，由三位國醫大師、老藥工代表、第三方檢測機構組成，任何簡化炮制、替換原料的提議需委員會2/3以上通過；

3.?利潤分配：前三年利潤的30%用于基地擴建（確保道地藥材不漲價），40%按股權分配，30%投入研發（其中15%必須用于傳統炮制技術研究）。

三、共識達成：讓商業邏輯契合本草節律

合資公司的首個項目是“歸脾養生膏”，將《濟生方》的歸脾湯轉化為即食膏方。林羽堅持“三不妥協”：

-藥材道地性：黨參必用山西潞黨參（桔梗科，皂苷含量高），拒絕用 cheaper的素花黨參；

-炮制原生態：遠志必須經過“甘草水制”（《本草綱目》載“去心用，畏珍珠”），盡管機器去心效率低，但能保留皂苷類成分；

-復方完整性：拒絕企業提出的“提取單一有效成分制成片劑”，堅持全成分熬膏，“歸脾湯的妙處在于黨參、黃芪、當歸的協同，就像《傷寒論》的君臣佐使，拆開來藥效大減。”

在生產線設計階段，他帶著集團工程師參觀基地的“傳統炮制展示區”：“你們看，黃芪蜜炙時冒出的青煙是麥麩的焦香，這說明溫度控制在115℃——現代儀器能測溫度，但老輩人靠煙色和氣味，這種‘經驗參數’必須保留。”最終，生產線特別設置了“老藥工操作臺”，關鍵炮制環節仍由陳師傅等老手把控，機器只是記錄和復現他們的手法。

四、產品共創：當經方遇見現代生活

首款合作產品“青蚨歸脾膏”的研發日志里，詳細記錄著傳統與現代的對話：

-藥材前處理：龍眼肉采用真空冷凍干燥（保留多糖和揮發油），替代傳統晾曬（防霉變且風味更濃），對應《本草求真》“龍眼補心脾，滋血液”；

-熬膏工藝：采用“常壓三次濃縮”，每次濃縮后靜置2小時讓雜質沉淀，模擬古代“三煎三濾”，確保膏體透亮無渣，符合《膏方制備規范》的“滴水成珠”標準；

-體質適配：針對氣郁體質者，在歸脾膏中加1%的玫瑰花提取物（疏肝醒脾），陽虛體質者加0.5%肉桂粉（引火歸元），實現“基礎方+體質加減”的靈活應用。

集團的市場調研顯示，90后消費者最關心“成分可視化”，于是包裝上印了張特殊的“藥方拆解圖”：黃芪（君藥，補氣健脾）→對應現代藥理學的“增強免疫力”，龍眼肉（臣藥，養血安神）→對應“調節中樞神經”，每個草藥旁都有古今功效對照，就像給《本草綱目》配上了現代注解。

五、青蚨新篇：在產業鏈中守護本草基因

合作后的首次經銷商大會上，林羽展示了“青蚨華夏”的質量追溯系統：“每瓶歸脾膏的原料黃芪，都能查到具體的田塊編號、采收日期、炮制匠人——就像古代的‘堂號’，我們給每個產品一個‘本草身份證’。”他指向大屏幕上的實時監控畫面，陳師傅正在給AI系統校準蜜炙的“火候手感”，“傳統不是博物館里的標本，而是融入生產每一環的活的智慧。”

《青蚨集·合作篇》新增的“產業鏈要則”，將合作中的中醫智慧固化為條文：

-道地藥材標準：“黃芪必取蒙古黃芪，主根長30cm以上，直徑1.5cm以上，蚯蚓頭明顯，空心度＜10%，此《中藥大辭典》道地性指標，不得因成本妥協。”

-復方配伍原則：“歸脾膏組方嚴守‘黨參:黃芪=1:1.5’（仿歸脾湯原方比例），因黃芪得黨參助，補氣之力更專；當歸:龍眼肉=1:2（血得氣生，陰從陽長），此《醫宗金鑒》‘氣血雙補’要訣，不得隨意增減。”

-炮制傳承條款：“凡涉及炒、炙、蒸、煅的產品，必須保留至少30%的人工炮制環節，機器參數需采集老藥工的手法數據，確保‘藥性不變，藥效更穩’。”

當首批歸脾膏入駐集團的連鎖藥店，電子屏循環播放著“從黃芪田到膏方罐”的溯源視頻，一位老顧客指著屏幕驚呼：“這不是當年給我治咳嗽的陳師傅嗎？他現在在給全國的歸脾膏把關！”

谷雨時節的基地，合資公司的研發樓正在封頂，樓頂的青蚨LOGO與集團的“華夏”圖騰并列而立。林羽望著遠處正在調試的智能炒藥機，陳師傅的身影在機器旁顯得格外瘦小，卻又無比堅定——就像中醫的傳承，從來不是非此即彼的選擇，而是讓商業的巨輪沿著本草的河道航行，讓資本的潮水滋養草木的根系。

深夜的研發室，歸脾膏的穩定性實驗數據陸續出爐，各項指標均優于國家標準。林羽在實驗報告上簽下名字，忽然想起太爺爺在《青蚨集》扉頁的題字：“草木濟世，必借人力；人力興草，必守其真。”此刻，這句話在合資公司的燈光下，有了新的注解——當中醫藥企業的渠道優勢與基地的本草匠心相遇，一場關于草木與商業的良性共生，正在這片土地上悄然上演，而守護“真”與“善”的初心，始終是引領這場旅程的北斗星。