提要：緊跟國家、社會要求，天能集團致力于做貫徹新發展理念、生態文明建設的先鋒企業，始終把“節能、降耗、減污、增效”的清潔生產理念貫穿于發展全過程，走綠色發展、生態友好的文明發展道路，大力發展循環經濟，以創造更好的綠色生產生活環境，提供更多的優質生態產品，做強做大綠色能源產業為目標，擦亮了中國制造業綠色發展的底色。

一 企業簡介

天能集團（簡稱“天能”）創始于1986年，經過30余年的發展，現已成為一家以電動車環保動力電池制造為主，集鋰離子電池、啟動啟停電池、風能太陽能儲能電池研發、生產、銷售，以及廢舊電池回收和循環利用、城市智能微電網和綠色智造產業園建設等于一體的大型實業集團。2007年，以“中國動力電池第一股”在香港主板上市，在浙、蘇、皖、豫、黔五省擁有十大生產基地、50余家子公司、2萬余名員工。

天能集團是國家重點扶持高新技術企業、國家“火炬計劃”重點高新技術企業、國家技術創新示范企業、浙江省首批“三名”培育企業、浙江省重點企業研究院、浙江省工業行業龍頭骨干企業、浙江省創新型示范企業。2018年，集團總產值突破1300億元，銷售同比增長20%以上，利潤、利稅均同比增長30%以上，連續多年保持快速穩健增長勢頭，綜合實力位居中國電池行業百強企業第1位、全球新能源企業500強第15位、中國民營企業500強第32位、中國企業500強第143位，蟬聯湖州市“金象”企業和納稅大戶首位，進一步鞏固和提升了行業龍頭地位。

回首30余年創業創新歷程，天能集團從最初瀕臨破產的村辦小廠，發展成為今天中國新能源電池行業的領軍企業，一路走來，始終不忘發展初心，積極開展綠色智造，切實履行社會責任，堅定不移走高質量、可持續發展之路，實現了經濟效益、社會效益、生態效益的共贏。

二 機遇與挑戰

30余年前，天能集團乘著改革開放的東風，從長興煤山一家村辦小廠發展起來，借助國家政策、社會支持、自身力量逐步成長為全國領先的綠色能源解決方案提供商。當前電池市場從人居生活出行到行業施工作業，應用場景日益廣泛，但是傳統鉛蓄電池的非法回收處置污染形勢嚴峻，每年70%的鉛蓄電池都流向地下生產鏈，大量廢舊鉛蓄電池被隨意拆解處置，造成大氣、土壤和水源污染。因此，布局新能源領域，實現綠色發展和創新制造的社會需求日益迫切。

2017年，黨的十九大報告對企業承擔社會責任提出明確要求，賦予了企業社會責任新方向、新內涵。天能集團緊跟國家、社會要求，致力于做新時代的新企業，做貫徹新理念的企業、做生態文明建設的先鋒企業、做解決民生問題的生力軍企業。

三 企業履責實踐與成效

“天行健，能無限。”天能的發展一直強調社會價值的創造，在追求商業價值最大化的同時，天能主動履行社會責任，始終把“節能、降耗、減污、增效”的清潔生產理念貫穿于發展全過程，積極投身公益慈善事業，為社會創造物質財富和精神財富，不斷地以更加高遠的價值、主動的姿態來承擔新時代賦予的社會責任。

（一）永葆“兩山”情懷，擦亮綠色發展的底色

浙江湖州是“兩山”理念的發源地。作為浙江省工業經濟的支柱企業、龍頭企業，天能牢固樹立“兩山”理念，堅定不移地沿著習近平總書記指引的道路走下去，以創造更好的綠色生產生活環境，以提供更多的優質生態產品、全力做強做大綠色能源產業為目標，擦亮了中國制造業綠色發展的底色。

1.加快產業轉型，是高質量發展的必由之路

過去，傳統蓄電池行業“低、小、散”企業居多、中低端產能過剩、產品結構粗放、盈利能力不強。早在2004年，時任浙江省省委書記的習近平同志蒞臨天能考察指導時就勉勵“騰籠換鳥”，鼓勵和支持天能向產業鏈、價值鏈中高端攀升，從數量、規模的粗放擴張向高質、高效的集約生產轉型。

天能人始終牢記習近平總書記的諄諄囑托，一方面改造提升傳統產業，淘汰投入大、產出低、無利潤的非戰略性產業，改造升級自動化生產線、生產模式和工藝路線，促進產業向綠色、高端、智能方向發展。另一方面培育壯大新興產業，投資布局建設新能源鋰電、智慧能源、啟停電池、智能裝備自動化設備和生產線等一批“大好高”項目，加快城市智能微電網和鋰電產業園、綠色智造產業園建設，讓新老產業齊頭并進，打造發展的“雙引擎”。

天能過去僅是一家動力電池制造企業，現在業務已全面拓展到新能源汽車、智慧儲能、電力通信等眾多中高端領域，實現了“鳳凰涅槃”，引領并帶動全行業和地方企業走科技含量高、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路，被評為浙商轉型升級的典型樣本、浙江省轉型升級引領示范企業。

面對同質化競爭日趨激烈的鉛蓄電池“紅海”，加快推動產能向海外梯度轉移、市場向全球拓展，是新形勢下蓄電池產業發展壯大的關鍵步伐。天能積極響應國家“一帶一路”號召，搶抓全球化運營的戰略機遇期，加快布局全球市場，推進國際合作，融入國際競爭，充分利用國際、國內兩個市場、兩種資源，實現產品經營和資本運營雙輪驅動，進一步提升了產品和品牌在國際市場的知名度和影響力。

案例1 低耗高效的裝配生產線

天能吳山動力電池每條裝配生產線上的操作員工從過去的60人減到現在的6人，能耗指標從450千瓦降到175千瓦，產品質量合格率達99.5%以上。

在加快產業轉型方面，天能取得以下成效。2018年，天能完成分布式光伏電站、首個商業化智能微網鉛炭儲能電站等多個項目。其中，分布式光伏電站項目成功并網發電，可實現年發電量252萬度，節約標準煤881噸，減少二氧化碳排放2438立方米，減少二氧化硫排放73.375噸；商業化智能微網鉛炭儲能電站150千瓦/1.6兆瓦時項目，保證用戶電力增容120千瓦，降低對電網的功率，從而降低了當地的電網故障率。

2.堅持源頭治理，是可持續發展的必然要求

生態文明建設，關系人民福祉、關乎民族未來。走綠色、清潔、低碳發展之路，是企業轉型升級的實現路徑。天能始終把“節能、降耗、減污、增效”的清潔生產理念貫穿于發展全過程，搶抓行業環保整治契機，從生態設計源頭抓起，積極推進對廢水、廢氣、固廢的污染防控綜合治理，大力推進質量和環保在線測量、監控、信息化傳輸等新技術應用，探索創新全生命周期綠色管理模式，以源頭預防實現廢物減量化，以過程監管實現廢物資源化，以末端治理實現廢物排放最小化，將“三廢”消滅在工藝流程之中，有效促進“末端治理”向“全過程防控”轉變，實現了節約、高效、無廢、無害、無污染的綠色生產，率先通過了ISO14001環境標準認證，榮獲浙江省清潔生產階段性成果企業、清潔生產環境友好型企業、國家首批產品生態設計試點企業等稱號。

特別是步入新時代，在我國乃至全球綠色發展是大勢所趨。天能積極建設綠色產品、綠色車間、綠色工廠、綠色園區、綠色企業和綠色供應鏈，全力打造清潔、綠色、低碳型綠色生產體系，全面推動綠色增長。2017年以來，天能共有15個項目上榜國家綠色制造名單，其中8款產品入選國家綠色設計名單。

3.發展循環經濟，是新時代發展的必然選擇

循環經濟是可持續發展最重要、最現實的選擇。黨中央、國務院一貫高度重視生態文明建設，強調把發展循環經濟，打造“資源節約、環境友好”兩型社會放在更加突出的地位。天能將產業鏈向上延伸，率先在浙江、河南和安徽等地建設循環經濟產業園，引進全球最先進的全自動設備、技術和工藝，打造蓄電池行業集回收、冶煉、再生產于一體的閉環式綠色產業鏈，被評為國家首批綠色制造系統項目、國家首批“兩化”融合促進節能減排重點推進項目、首批全國再生有色金屬行業工程研究中心、再生有色金屬綜合利用示范工程、第三批國家產業振興重點技術改造項目，榮獲國家循環經濟標準化試點企業稱號。

2016年底，全國生態文明建設工作推進會在浙江湖州召開，天能被確定為唯一的工業企業生態文明考察點，受到與會領導的高度贊賞。在此基礎上，天能依托約30萬個終端銷售服務網點，認真開展生產者責任延伸制度試點工作，加快構建我國廢舊鉛蓄電池規范化回收體系和運行機制，打造我國現代化新能源循環經濟產業集群模式。同時，天能技術團隊還在積極開展對鋰電池回收利用的規劃研究，積極探索廢棄鋰電池回收利用的最佳方案。這必將對新能源電動車產業產生重大而深遠的影響。

在發展循環經濟方面，天能取得的成效如下。天能循環經濟產業園年處理廢舊鉛蓄電池50萬噸以上，鉛、塑料回收再利用率均達99%以上，與原生鉛冶煉相比，每生產1噸再生鉛能耗減少了70%～75%，節水208噸，固廢和二氧化硫分別減排98.7噸和0.66噸，各項指標均達到了國家清潔生產領先水平和排放標準要求。

（二）堅持創新驅動，夯實智能制造的根基

創新是引領發展的第一動力。天能實施創新驅動發展戰略，依托互聯網、物聯網、大數據、云技術和人工智能等新時代元素，持續進行技術產品創新，深入推進變革創新，積極開展商業模式創新，實現了從“要素驅動”向“創新驅動”轉變，進一步提升了企業自主創新能力和產業核心競爭力。

1.狠抓科技創新，是推動發展的內生動力

創業初期，天能缺少當家產品，更無高科技產品。1997年，電動自行車剛現身國內市場，天能敏銳抓住這一契機，不惜重金，引進上海復旦大學科研成果，合力投入電動自行車閥控式密封鉛酸蓄電池的研制和開發，成功推出國內第一代長壽命、環保型蓄電池。

之后，天能全身心投入電動車用納米高能蓄電池研發，經過兩年攻堅克難，成功研發出新一代電動助力車專用蓄電池，不但使電動自行車蓄電池壽命增加了1～2倍，而且突破了電動自行車只能用“免維護”蓄電池的舊觀念，轟動全國。1999年，天能電池以無可辯駁的優質耐用性，連續兩屆被列為中國電動自行車大賽唯一指定產品。

近年來，天能立足當下，面向未來，著眼于核心技術，規劃建設研究院，全力構建“生產一代、開發一代、儲備一代、向往一代”的研發體系；整合全球研發資源，依托行業首家國家級博士后工作站和國家認定企業技術中心等高層次科研平臺，先后與浙江工業大學、哈爾濱工業大學、華南師范大學、南京大學、德國柏林大學等國內外著名高校建立產學研合作關系，加大BMS、PACK等重點、難點和核心技術的攻關力度，重點推進新型高性能環保動力電池、電動汽車用鉛碳超級電池、低成本高功率的新能源汽車鋰離子電池、智能云電池研發，加快汽車啟停電池、太陽能和風能儲能電池等產品創新，搶占了行業技術制高點，打造了一支包括“院士專家”“國千”“省千”“外專”等高端人才在內的領軍型創業團隊。

天能的技術、工藝和研發一直保持行業領先，創新成果不斷問世，猶如一個個動人的音符交響在研發生產的最前沿。

在科技創新方面，天能取得以下成效。天能主導、參與制定、修訂國家和行業標準100余項，開發國家、省級新產品和高新技術產品150余項，榮獲國家專利3000余項，其中多項科技成果填補國內空白，成為中國新能源汽車動力電池領域產業化最早、產品線最全、產銷量最大的企業。

2.聚焦變革創新，是精益管理的實現途徑

天能從最初成立以來，以成本管理為基礎，以人本管理為核心，持續開展組織架構調整、職能部門整合、科學流程再造、中層干部競爭上崗及全面預算與成本管控等系列變革，有效促進了人、財、物、信息等管理要素的有序銜接、協調運行，不斷推動產業向中高端攀升、管理向精細化轉變、企業向平臺型嬗變，提高了管控水平與管理效率。

面對經濟下行壓力加大、生態環境約束趨緊、行業產能過剩、市場不斷疲軟的新常態，天能按照“以市場為導向、以客戶為中心”的經營思路，探索創新全生命周期綠色發展質量管理模式，持續深化精益管理，重點實施“三降一控”，進一步開源節流、提質增效。同時，強化審計監督，通過查找重點崗位、要害部門和管理過程中的潛在隱患，優化權力運行、創新防控手段，有效預防了企業的經營風險，進一步提升管理規范化、精細化、專業化水平。

隨著新時代“互聯網+”的蓬勃興起，數據就是信息，信息就是財富。天能以數字化變革重塑管控一體化總架構，通過運營、財務和戰略管控，實現風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化。通過打造數字化指揮體系，實時監控業務運營，推出在線審批，以大數據支撐智能管理和科學決策。

天能以數字化變革推動再造業務流程、創新業務模式、優化制度機制，保障基礎數據準確和信息系統無縫集成，實現移動應用、云計算和電子商務有效銜接，確保核心數據準、流程看得見、經營有保障，更好地支撐業務運營與戰略落地。天能以數字化手段為組織賦能，通過上線資源計劃管理系統、客戶關系管理系統、生產過程執行系統、產品生命周期管理系統，滿足多種業務模式，支撐產業快速發展與擴張。

在變革創新方面，天能取得以下成效。天能通過持續打造數字天能、智慧天能，生產效率提高30%以上、生產周期縮短35%以上、人工成本節省50%以上。在集團員工人數保持不變的前提下，實現產能大幅提高，人效提升了3倍。

3.實施智能制造，是未來競爭的核心趨勢

按照《中國制造2025》對制造業轉型升級的要求，天能積極建設智能工廠，對工藝流程進行數字化改造，對產品產出進行數字化管理，對生產設備進行數字化監控，實現了人機互聯共通、過程智能控制。天能引進、研發和集成國際先進的自動化、智能化鋰電生產線，建立面向訂單生產的多層次、全方位、全流程高效智能制造體系，進一步推動生產方式向柔性化、智能化、精細化轉變。同時，建立工業大數據平臺，對生產過程的數據高速采集、傳輸和儲存，打造綠色智造工廠標桿，榮獲國家智能制造示范單位稱號。

天能加快研發智能產品，創新云電池等IT技術與傳統電池相融合的新產品，開發智能型鋰離子電池管理系統，全面掌握電池運行性能指數，更好地指導用戶合理使用產品，提高了產品利用效率，延長了產品使用壽命。在叉車電池上安裝物聯網模塊，實時收集和分析電流、電壓、溫度、軌跡、使用頻率等核心指標數據，及時發現異常報警情況，為商業模式創新提供了技術支撐和決策依據。

天能大力實施智慧工程，對儲能電站相關數據進行采集，建設管理監控平臺，實現數據存儲、實時監控、自動報警。結合電價政策，基于天氣狀況、運行數據、儲能容量等實際情況，為用戶分析電站收益，并指導其科學高效運營電站項目，形成一站式解決方案。

同時，天能深入開展商業模式創新，整合產業鏈上下游強勢資源，創新推出“B2B2C電動車行業垂直電商平臺+O2O”的運營模式，實現電子商務與實體店面線上線下的供應和信息鏈條的融合共通，促進了電動車行業由品牌、產品、消費者、門店、供應商等整個產業鏈的綜合競爭，向平臺、系統、生態圈的競爭轉變，增強了企業發展后勁。

在智能制造方面，天能取得以下成效。天能成功入選國家“兩化”融合首批企業、省首批上云標桿企業，成為2018年省級制造業與互聯網融合發展試點示范企業，進入2018年中國輕工業信息化TOP100企業前四強。近五年來，累計獲批國家級“兩化”融合項目近10項、省部級重大項目10余項、市縣級重大項目20余項，并榮獲浙江省政府質量獎團隊貢獻獎，成為該獎項設立以來電池行業首批、新能源行業唯一獲此殊榮的企業。

（三）不忘初心，扛起奉獻社會的重任

民營企業只有在追求價值最大化的同時，主動履行社會責任，積極投身公益慈善事業，盡可能為社會創造物質財富和精神財富，才能實現長足發展。天能在堅守實業、專注主業、創造利潤的同時，不忘初心、盡職履責、回報社會，更好地應對資源、環境危機，滿足人們對美好生活的向往，肩負了新時代發展的重大使命。

1.實現共贏共享，是企業發展的根本目標

富而思源，天能集團始終把造福員工作為企業發展的動力源和落腳點，每年拿出數千萬元為員工繳納“五險一金”，創造了湖州市民營企業一次性參加“五險一金”人數和資金額兩項之最。

天能成立了廠務公開監督小組，制定《職工權益公開實施細則》，依法維護職工民主權利，及時通過職代會協商解決問題，構建合理的收入增長機制，實行股權和期權激勵，讓員工共享發展成果。

天能投入大量資金興建圖書館閱覽室、健身活動中心，改造升級員工食堂，組織舉辦員工文體活動，建立職工健康檔案，開展結對幫扶，設立愛心基金，組織員工外出旅游和休閑拓展，增強員工的凝聚力和歸屬感，全力打造幸福企業。

近年來，天能集團先后榮獲全國勞動關系和諧企業、全國就業與社會保障先進民營企業、最具社會價值企業、浙江省文明單位、浙江省重才愛才先進單位等稱號。

同時，天能集團引領行業發展，聯動上下游涉及電動自行車、電動汽車、光伏產業、循環經濟等數十個產業近千家企業共同發展，為廣大老百姓源源不斷奉獻清潔、綠色、節能、環保的新能源。

案例2 天能，是一個大家庭

天能集團堅持“天能是一個大家庭”的理念，在企業內全面推行“人心工程”，黨群、工會實施員工定期走訪制度，及時了解并解決員工困難，聽取員工心聲，解決員工疑惑。2017年10月28日，天能集團江蘇沭陽公司質檢員莊小敏年僅5周歲的兒子被確診為髓母細胞瘤，巨額治療費使她束手無策。公司常委、工會領導得知后，立即為她籌集7.5萬元愛心款，并專程前往徐州莊小敏家看望，給她送去了“天能大家庭”的溫暖。

2.實施產業扶貧，是全面小康的重要保障

以企富帶動村富，以先富帶動后富，變輸血為造血，天能每年斥巨資與企業發源地新川村開展村企共建，充分發揮企業在資金、技術、人才和信息等方面的優勢，為村里搞經濟、種文化、美環境，大幅提升了當地老百姓的幸福感。為帶領、支持和幫助村民創業致富，天能經常聘請專業技術人員對村民進行培訓，又安置周邊5000余名村民就業，積極鼓勵村民參與電池營銷，帶動了塑殼、包裝、物流、維修等電池配套產業發展。

同時，天能積極響應黨和國家提出的精準扶貧號召，主動把產業鏈向中西部地區轉移，在貴州臺江等區域設立產業基地，為當地建起了富民惠民的就業鏈，幫助更多貧困地區家庭走出了困境，促進了一大批農民增收致富，以發展成果反哺經濟社會。

案例3 富而思源，反哺新川

天能集團董事局主席張天任親自擔任新川村黨委書記。每逢過年過節，張天任帶頭給村里60周歲以上的老人送去慰問金，對生重病有困難的村民積極展開捐助救助，把愛心善款送到村民家中。每年高考結束后，讓村委梳理查找出家境相對一般的大學生，由天能集團提供資金，幫助他們完成大學學業。實行村企共建，集中力量治理村莊環境，著力推進新川村美化、綠化、亮化、潔化“四化”工程。僅2017年，天能集團就在“美麗鄉村建設”和“凈美家園創建”等項目中投入300余萬元，用于村容村貌的提升。村委會還大力開展“新風戶”“文明戶”“科技示范戶”等評比活動，打造文明新川。

在產業扶貧方面，天能取得成效如下。新川村家庭服務業年產值達9億元，涌現了600余個“百萬元戶”、30余個“千萬元戶”，村民年人均收入達10萬元以上。新川村義務升學率、社會保障參保率、公廁改造率、垃圾處理率、清潔能源使用率都達到近100%，村莊綠化率近40%，改建幼兒園兩所，村里還建起了地面衛星站。

3.投身公益慈善，是企業肩負的使命擔當

天能集團董事局主席張天任是全國人大代表、全國工商聯執委、浙江省黨代表、浙江省工商聯副主席、浙江省勞動模范，同時還擔任許多社會和行業職務，他積極關注民生，參政議政，為行業發展、地方建設和民生福祉鼓與呼。

在張天任的帶領下，天能集團成立了社會責任工作委員會，每年堅持發布企業社會責任報告；建立了“天能公益基金”，熱心支持老年慈善、防洪搶險、抗震救災、春蕾兒童助學、大學生貧困助學等社會慈善公益活動和光彩事業；天能以對子孫后代高度負責的態度，積極參與美麗鄉村建設、“五水共治”等中心工作，積極參與央視“尋找浙江可游泳的河”大型公益活動、浙商“千企聯千村、合力治污水”專項行動；天能與綠色組織“綠眼睛”社團合作，開展了“綠色環保，低碳出行”青年志愿者、“讓地球多一抹綠”植樹等環保公益活動，并向創業所在地多家企業發出倡議，合力治理污水，重建美麗鄉村。

近年來，以張天任個人和天能集團名義捐款捐物累計超2億元。

案例4 火災之中，重建夢想和希望

2018年7月17日，江西贛州供應商彭李寶的庫房不幸遭遇火災，經濟損失近千萬元。天能集團第一時間派人趕赴現場看望慰問，并申請天能公益基金進行救助。同時，天能集團在官方平臺發起募捐，當天就籌集到善款40余萬元，一起幫助他重建夢想和希望。

天道酬勤。面向未來，天能集團將始終堅持“實業”與“文化”兩相融合，“轉型”與“升級”兩翼齊飛，“經濟”與“生態”兩全其美，加快推進生產型制造企業向服務型制造企業、傳統型企業向平臺型企業“兩大轉型”，重點實施平臺化、智能化、全球化“三大戰略”，全力打造全球科技研發、柔性智能制造、大數據云驅動、聚智眾籌創新“四大平臺”，快速集聚客戶為要、創新驅動、產融結合、文化統領、生態共享“五大要素”，努力形成鉛蓄電池、智慧能源、高能新能源、資源再生、現代服務業、金融與創客“六大板塊”。同時，天能加快“走出去”步伐，矢志成為全球領先的綠色能源解決方案商和最受尊敬的世界一流新能源公司，為加快推動我國新能源產業發展、實現中華民族偉大復興中國夢貢獻正能量！