2007年，我舍棄了市場策劃的工作，轉行進入了“倍輕松”，開啟了全新的業務模式——電子商務。當時的電商模式還不夠清晰，很多企業和老板對這個新領域心生排斥，而“倍輕松”卻給了我一個創新和發展的機會。那真是一個從0到1、從無到有的過程。彼時的我懷著滿腔熱情，無措地面對全新的局面：辦公室自己找，團隊自己建，渠道自己拓，運營自己干，規劃、決策都要親自上陣。

招聘是第一道難關。我知道有人才能有更多...