當團隊發展到一定規模，個人做到一定職位時，從之前的匯報者逐漸變為聆聽者，再成為微妙的平衡者，不同階段角色的轉換需要我們做好以下準備。

首先，團隊小的時候要明確流程、去“官僚化”。

最初在“倍輕松”，凡事都是我親力親為，后來發展到十個人，每個人的情緒和事務我都能顧及，采取的是扁平化管理。大家共同成長，共同打天下，已經習慣了凡事向我匯報，我也會一一答復、處理。

當團隊逐漸壯大，人...