另外，他們過于執(zhí)著于品牌的調(diào)性，將平臺上很多低客單價但很有前景的產(chǎn)品都下架了。

相應(yīng)地清除了一波新生態(tài)匠人，留下的都是老一代的非遺傳承人。

這些匠人的作品質(zhì)量固然沒得說，但他們不懂線上運營，于是盛興成立了龐大的匠人服務(wù)團隊，讓員工常年駐扎在產(chǎn)線，為匠人提供貼身服務(wù)，這進一步加重了公司的運營成本。

劉崢抓住時機，針對匠人的運營能力進行打標(biāo)，成立了線上“匠人學(xué)院”與“老帶新幫扶政策”...