贊譽推薦

《大出海》是林雪萍先生繼《供應鏈攻防戰》之后的又一力作。在廣泛、翔實的田野調查基礎上，林雪萍先生生動描述了中國企業出海的種種艱辛、失敗和成功，并對企業出海的經驗和教訓進行了梳理和概括。林雪萍先生指出，一個企業全球化需要在三個方向取得突破。除了地理空間（選擇投資地點），還要重新設計價值鏈空間和在當地輿論場中構建被當地認可的認知空間。更難能可貴的是，這些思想源自實踐而非“象牙之塔”。面對美國的關稅壁壘，中國企業冒著種種風險，在全球各地建廠，重構供應鏈。在對中國企業的奮斗精神與聰明智慧深感欽佩的同時，我們也不得不問：企業“為了一張標簽（產地證明）而四處奔跑”，難道是企業成長的必由之路？是資源的最優配置？如果答案是肯定的，那么其長期結果是什么？如果答案是否定的，那么在制度層面、經濟結構層面、外貿和FDI（外商直接投資）政策層面、宏觀調控層面我們應該做什么？當然，這些都是題外話。無論答案是什么，我們都應感謝林雪萍先生為研究如何落實“雙循環”戰略提供了難得的思想素材。

余永定
中國社會科學院學部委員
中國金融四十人論壇（CF40）學術顧問

在追求現代化之路上，中國制造企業正在加速轉型升級，亟須在迎接挑戰中把握全球市場巨大機遇，增強國際影響力。一些標桿企業積極拓展海外市場的行業與技術競爭力、領導力，成為“走出去”的典型。《大出海》是一部聚焦企業出海而打造全球化企業的作品。作者提出的“真出海”就是向外擁抱我們這個藍色星球的全球化，書中分析了在地理空間上如何選擇出海目的地，如何進行多點布局，如何進行文化和價值融合，如何重構價值鏈，如何打造全球化的人力資源，如何實現供應鏈屬地化，從而實現星辰大海中的系統性崛起。對于出海企業和管理人員來說，這是一本比較系統和全面的入門讀物。

賈康
華夏新供給經濟學研究院創始院長
中國財政科學研究院研究員、博導

林雪萍老師的《大出海》以宏大的視野闡述了中國制造出海的浩蕩景象。這次中國企業的大出海，與世界經濟史上屢次發生的國際產業資本遷徙相比，有著更為顯著的時代意義和戰略價值，那就是中國產業全方位地融入并重塑全球化。作者以扎實的調研功底和廣泛的企業人脈，覆蓋了眾多的國別，并力求找出中國制造出海的共性與規律。在不同的國家和地區，中國企業以何種形態重塑競爭力，跟當地的文化、制度和歷史有著密切的關系。這使得區域國別的研究對于中國制造的進一步演化而言，越來越具有戰略指導意義。《大出海》一書掀開了帷幕的一角，從這里看過去，那些陌生的國家和地區都開始變得栩栩如生。它們的一舉一動，都與中國制造息息相關。這本書將這些復雜的關系加以恰當而必要的簡化，并使之清晰地投射在讀者的腦海之中，從而使其具有可讀性和必讀性。

翟東升
中國人民大學區域國別研究院院長

林雪萍教授是供應鏈專家，他的這本《大出海》恰逢其時。在大國競爭的全球新格局下，中國企業已經興起出海的巨浪。如書中所說，出海是中國制造的遠征。這本書從地理、認知、價值鏈、組織、系統等方面，通過實地調研，梳理了當今中國企業出海的突破口與困境，立足當下、展望未來，我強力推薦閱讀。

鞠建東
清華大學五道口金融學院講席教授

《大出海》中的“大”，不僅是規模大，而且有時不我待的意思，說明中國制造業全球化的緊迫性。《大出海》中的“出海”，包括“地理空間”“認知空間”“價值鏈空間”三重空間的拓展。“大出海”三個字放在一起，意味著中國企業正在以“時間換空間”的策略，以“不出海，就出局”的決心，以“進攻是最好的防御”的勇氣，開啟全新的大出海時代。

路江涌
北京大學博雅特聘教授
教育部長江學者特聘教授

面對美國大選后可能的貿易摩擦和市場變化，出海成為中國企業尋找更廣闊商業戰場的必修課。在“引進來，走出去”的過程中，中國經歷了三個階段：看海、趕海、出海，現在正處于出海階段的探索中。林雪萍的《大出海》為我們打開了一扇觀察中國制造全球擴張的窗口。作者深入分析了全球化2.0時代中國制造的遷移軌跡，從“三個空間”及“兩種能力”的維度，探討了企業如何才能實現真正的“真出海”，最終成為全球化企業。這本書為中國企業在全球化浪潮中指明了方向，也為中國制造的未來發展提供了有價值的觀點。

馬旭飛
香港中文大學商學院管理學教授
《出海戰略：中國企業的新藍海》作者

中國能夠成為全球制造業第一大國，是由全球規模最大的且最具有勤勞和聰明稟賦的勞動人口所決定的，但在貿易環境不斷惡化的背景下，出海也是中國諸多企業的必然選擇。《大出海》的最大特色是作者深入國內外100多家工廠，通過大量訪談的形式，對出海或準備出海企業所對應的眾多行業進行案例分析和實證研究。本書深入淺出，體現出作者對制造業和供應鏈有著全面且深入的見解，信息量巨大；而且，作者從多個層面、多個維度來分析出海成功與失敗的案例，頗具實操性。

李迅雷
中國首席經濟學家論壇副理事長

中國企業“走出去”已成為一個學術界熱門話題。過去五年，中國企業直接投資流出規模遠遠超過流入規模，在馬克思主義政治經濟學的意義上，中國已成為名副其實的“資本輸出”大國。可惜的是，多數經濟學家善于宏大敘事，拙于田野調研，難以真正把握中國企業出海的真正動因和重構全球供應鏈時所面臨的機會與挑戰。《大出海》的作者很好地彌補了這一缺陷，他追隨中國企業出海的足跡，實地調研了100余家工廠，尋訪了200多位企業家，探究了企業“走出去”的時代背景、商業動因、區域布局、能力建設和組織變革等重要話題，用極為細膩的筆墨描繪了中國制造出海的全景圖，引人入勝、耳目一新。

丁安華
中國金融四十人論壇（CF40）常務理事
招商銀行原首席經濟學家

面對日趨嚴峻的國際地緣環境，大量中國企業必須以出海求生存，也會在出海過程中遭遇各種艱難險阻。出海不僅會重塑中國經濟本身，也必將給全球產業鏈帶來更為深遠的影響。這本書基于作者近年來踏遍全球的實地調研和無數訪談，無論是從深度還是廣度來講，都是迄今為止有關中國企業海外布局的優秀著作之一，應當成為每一個已經出海或正準備出海的企業家的寶典。

陸挺
野村證券中國首席經濟學家

在國際形勢多變的浪潮中，中國企業正揚帆遠航，勇敢地迎接每一個挑戰，智慧地把握每一個機遇。《大出海》一書讓我們一窺中國制造企業如何在全球舞臺上拓展版圖，捕捉國際競爭的脈動。對于經濟全球化動力和阻力膠著，但動力仍然勝過阻力的當下來說，這本書不失為一本好的參考書。

付鵬
東北證券首席經濟學家

從全球范圍來看，大國制造業崛起的下半場必然是全球化和出海戰略，歷史上英國、美國、德國、日本等概莫能外。如今，全球化和出海浪潮輪到中國，這既由中國企業面臨的嚴峻挑戰所驅使，也是中國企業的重大歷史機遇，中國企業不僅要出海，而且要有新時代背景下的出海戰略。《大出海》全面觀察了當前中國企業出海實踐，為中國企業制定出海戰略做出了有價值的研究探索。

滕泰
萬博新經濟研究院院長

中國制造業正行進在從世界工廠到全球化制造的路上，中國制造占全球制造的30%，但內需市場只能消化一半產能，另一半的產能必須去海外尋找市場。地緣政治、中美貿易摩擦的變局雖然抬高了貿易成本，提高了斷供風險，但客觀上也加快了中國企業海外建廠、產業投資的步伐，創造了國產廠商崛起的歷史機遇。此輪出海潮意味著許多中國企業將成為全球化公司，中國也將更全面和完整地擁抱全球化，這對中國制造業來說既是巨大的挑戰，也充滿了機遇。

李奇霖
民盟中央委員、紅塔證券副總裁、紅證利德資本董事長

“不出海，就出局”，對于優秀企業而言，這個命題其實已經變成主動擁抱全球化。全球化是一種能力，是可以后天習得的。然而它不是單一的性價比維度的能力，而需要靠多個維度的力量形成合力。對于每個企業組織而言，這意味著煉丹爐般的重生。每個企業只有與全球價值鏈更深地綁定在一起，才能獲取更大的能量。集結號已經吹響，中國能力的全球化終將變成中國的全球化能力。《大出海》描述了這樣一個浩蕩的時刻，通過細致地捕捉那些航行者專注的行動與眼神，描繪出一幅全新的大航海的群體畫像。大樣本的記錄，讓觀者為之動容。

秦朔
人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人

這是一本關于生存的指南，也是一次關于崛起的預告，更是一個關于未來的思想實驗，中國產業出海的故事、細節和場景，所在多有，并不稀奇，但林雪萍老師的這本《大出海》提供了一個宏大的邏輯架構，讓那些星星點點的傳說在其中各就其位。通過這本書，你可以想象一下，當那個嶄新的大系統轟然啟動的時候，整個世界呈現出來的激動人心的樣子。

羅振宇
得到App創始人

出海是當下中國企業面對地緣沖突的必然考慮。咨諸其他國家的歷史，會發現成功的國際化不能僅僅是企業界的出海，同時必須伴隨知識界的出海。知識界的海外實地調研會提供必要的出海地圖，提供各種必需的跨領域知識，這樣才能減少企業“不出海等死，盲目出海找死”的困境。林雪萍兄在供應鏈及企業出海方面的研究用力頗深，《大出海》一書是又一本值得推薦的著作。

施展
上海外國語大學全球文明史研究所教授

林雪萍老師這本《大出海》，用豐富的案例給我們展現了一幅歷史的宏大卷軸：今天中國企業的“出海”，本質上是過去30多年加工貿易、出口、中國制造的延續和升級，也是過去20年中國供應鏈和數字基礎設施發展的結果——而這兩個要素，構成了很多企業能快速進入全球市場的比較優勢。當然，我們也有理由相信，這幅卷軸還將被我們的企業續寫下去。

香帥
經濟學家、香帥數字經濟工作室創始人
曾任北京大學金融學副教授、博士生導師

從《供應鏈攻防戰》隱含的博弈沖突研究到《大出海》，林雪萍老師基于大量實地調研和分析思考，全面升級了對中國制造如何在全球崛起的關鍵洞察。特別是他關于大出海“三個空間”和“兩種能力”的總結，既有理論框架新意，又有實戰參考價值。他提醒企業出海不要單打獨斗，而是要協同各種機構集體性合作，也有利于推動中國企業更好地抱團出海、整體全球化。

何剛
《財經》雜志主編、《哈佛商業評論》中文版主編

“大出海”是中國制造的時代命題，既是對全球化逆境的主動回應，也是中國企業全球化的必需。從為全球市場制造，躍進為全球設廠、塑造品牌、本地銷售，中國企業需要拓寬視野、管理和組織升維。林雪萍在《大出海》中提出了一系列全新的能力，比如定義產品、管理總部、共生共贏、規則優先，都是中國企業需要學習和實踐的，因為出海不僅意味著一次全新的創業，也需要圍繞產品、決策、產業和軟實力展開深入思考。

吳晨
《經濟學人·商論》原總編輯、晨讀書局創始人

林雪萍先生長期從事全球產業觀察與企業技術戰略研究工作，著作頗豐，大多兼具理論性與實踐指導性。新作《大出海》通過實證，從歷史視角系統記錄了中國制造大出海的壯闊征程，歸納出了地理空間、認知空間、價值鏈空間以及組織能力、供應鏈能力這樣一個“三個空間”和“兩種能力”的出海架構，把中國企業走向全球化的歷史進程進行了系統歸納和提升。書中大量的故事、數據、細節以及作者自身對全球化拓展的深刻洞察，對企業經營管理人員乃至普通讀者都有很好的啟發價值。我們深知，中國企業走向全球化還處在一個初期階段，從“中國管理世界”到“世界管理世界”，需要大量艱苦卓絕的工作和奮斗歷程，但全球化的趨勢無可動搖。我非常同意書中的一句話：中國制造大出海，是企業價值體系的重構，也是中國國民與全球文化最深度的一次融合。

賈少謙
海信集團董事長

與林雪萍老師的初識，是在央視關于中國企業“出海”的一期訪談中，當時交流時間有限，感到意猶未盡。這次收到林老師的新作《大出海》，一口氣讀完，暢快過癮。我非常難得能看到一本書，把日本、韓國、美國、歐盟、東南亞等不同國家和地區的國情、政策、市場、文化等總結分析得如此全面，不僅有全球化視角的前瞻洞察、各行各業的實踐案例，還提出了應對方法論和具體策略的建議。奇瑞是最早一批“出海”的中國車企之一，遇到過很多挫折和挑戰，當然也最早享受到“出海”紅利，連續20多年保持了中國乘用車出口的領先地位。書中大量的案例、經驗分享，與我們“出海”的經歷高度吻合，讀起來有強烈共鳴。在當前國內有效需求不足、國際貿易壓力增大、地緣政治沖突頻發的復雜環境下，林老師的書，對所有希望高質量“走出去”的中國企業都有很高的參考價值。我已經在公司外部推薦此書，也在內部鼓勵高管們閱讀分享此書。相信它對政策制定者、廣大企業家、從業者、學界人士以及對企業“出海”感興趣的讀者都很有參考價值，非常值得一讀！

尹同躍
奇瑞控股集團黨委書記、董事長

“出海”從前還是歐美、日韓企業的事，而今成了中國企業的正常業務。林雪萍老師通過全球實地調研，再出大作《大出海》，為中國企業向海圖強，展現了一幅大航海圖。面對不同文化、法律、產業規范、用戶要求等，提供真知灼見、方法和智慧。作為早年有海外戰斗經歷的出海戰士，我為林老師點贊。

姚佐平
上汽通用五菱汽車股份有限公司黨委書記、副總經理

《大出海》剖析了中國制造全球出征的關鍵局勢。書中清晰指出成為全球化企業需重構的重點系統：企業價值體系重構、全球化的組織重構、改變學習曲線、選擇突圍方向等精彩呈現突破之法，似燈塔指引方向。語言樸實易懂，可讀性強，企業在區域戰略、業務戰略、人力資源戰略等方方面面都能從中汲取智慧，值得一讀。我對中國制造業的未來充滿信心。雖然前方的道路依然充滿挑戰，但我堅信，中國制造全球出征會突破，中國制造必將在全球舞臺上綻放更加耀眼的光芒，為世界貢獻更多的中國智慧和中國力量。

劉靜瑜
中創新航董事長

當下，中國企業的出海征程已然成為時代發展的重要旋律。從傳統制造業到高科技產業，中國企業積極探尋海外市場的新機遇，不斷拓展發展空間，其勇氣與智慧令人欽佩。《大出海》深刻剖析了中國企業出海的現狀、挑戰與創新，提供了豐富的案例與深刻的見解，對于關注中國企業全球化發展的讀者而言，極具閱讀價值。

米磊
中科創星創始合伙人

林老師的《大出海》展示了過去30年來中國制造“走出去”探索實踐的成果。對進入新時期的中國企業“走出去”，更是具有鮮活的借鑒指導意義。和過去30年相比，新時期大出海具有非凡的意義：一是得益于中國的開放，中國制造業得以擁抱外資企業而能力大幅度提升；二是大膽探索中國制造對全球新型產業發展的引領和貢獻；三是在新的大出海競爭中，實現中國制造向中國創造的轉變。我們希望大出海成為新時期中國制造的新亮點。

武鋼
金風科技董事長

什么是企業出海的2.0階段？在《大出海》中，作者給出了一個引發深思的答案：出海，不僅是地域的跨越、市場的拓展，更是企業基因在海外的再次擴張，是企業的“二次創業”。這一觀點讓我深有共鳴。作為一家擁有177年歷史的全球企業，西門子早在19世紀就開始了“出海”，并在150年前就來到了中國。我們深知開疆拓土、融入全球價值鏈的不易。看到《大出海》中一個個鮮活的中國企業出海案例，交織著中國速度和中國智慧與世界的對話，亦是一種新時代的波瀾壯闊。這些凝結著作者心血的洞察和啟示，將為探索前行的中國制造企業提供揚帆遠行的航海圖。作為出海的先行者和踐行者，西門子愿意成為連接中國和世界的橋梁。推動中國企業與世界產業的交融，讓世界交流與發展的明燈長盛不衰。

肖松
西門子全球執行副總裁
中國區董事長

《大出海》一書為致力于實現全球化發展的企業提供了寶貴的經驗和視角。雪萍老師關于“全球化的盡頭是本土化，本土化的源頭在于人”的觀點，與GE醫療在全球“出海”百余年的發展歷程和經驗不謀而合。“大出海”不是一個短期投資行為，而是一個長期主義的使命。我們不能把自己當作外人，要深耕本地市場，轉變“總部配方”思維為“企業家精神”思維，充分融入當地的供應鏈、產業鏈、創新鏈、人才鏈，共創、共促、共融。作者對于全球化企業出海模式的深刻解讀，值得每一位企業家和管理者品讀。

張軼昊
GE醫療中國總裁兼首席執行官

全球化新浪潮襲來，中國企業如何破浪前行？林雪萍老師從地理、認知、價值鏈空間等獨特的視角切入，用鮮活的案例為中國企業大出海提供了寶貴的參考。這讓我回想起歐萊雅在中國的27年，就是一段“入鄉隨俗”、與各方向上共贏的旅程。在新的時代背景下，期待中國的出海企業在多維度空間上不斷突破、進化，最終成為真正的全球性企業，引領跨文化交流中的和合共生，助力中國品牌在全球舞臺上綻放更加耀眼的光彩！

蘭珍珍
歐萊雅北亞與中國公共事務總裁

《大出海》深入探討了中國制造在新時期全球化進程中的機遇與挑戰，描繪了一批企業、一群人走向全球布局的壯麗畫卷。作為20多年的老朋友，我要祝賀我所熟悉的作者用一貫扎實的調研與訪談，構建了中國企業家出海所需要的戰略想象力。這也正是德國隱形冠軍菲尼克斯在中國扎根30多年的深刻體會。德國家族企業對中國管理層展示了全程放手的信任，成就了一個“最中國的德國企業”。這些做法其實也是一面反光鏡，給中國企業出海投射出明亮的光線。這本書最大的特點是系統性，全面闡述了中國企業全球化所需要的策略和路徑。讓我們一起跟隨《大出海》，見證中國制造在全球舞臺上的精彩表現！

顧建黨
德國菲尼克斯電氣集團執委會委員
菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁

林雪萍老師的《大出海》一書，通過走訪調研了分布在全球各地的中、日、德等出海企業的大量案例，總結提煉出了企業出海戰略的“三個空間”和“兩種能力”。林老師在“三個空間”的論述上，不但總結提出“真出海”企業要正視出海時地理空間、認知空間、價值鏈空間所帶來的挑戰，也通過大量出海實踐給出了成功實現“三個空間”轉變的思路和可操作方法。同時，在“兩種能力”（組織的高度柔性、全球供應鏈的聯動）的建設上，林老師對企業全球化、人才本地化、供應鏈再造的必要性和方法論也進行了深刻、詳細的闡述。《大出海》是一部在目前不確定時代下的精品著作，對正在籌劃出海的企業有很強的現實指導意義。

馬清海
SMC中國投資有限公司總經理