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  • 企業內功
  • 張昆明
  • 2464字
  • 2025-01-17 14:49:23

自序

隨著全球經濟格局調整、國際經貿摩擦和地緣政治沖突,疊加新冠疫情后遺癥影響,導致中國經濟增速放緩、高質量發展遇到挑戰,市場悲觀情緒蔓延。在這個過程中,處于激烈市場競爭中的企業,肯定是倍感壓力,甚至比較迷茫。俗話說危中有機,新的發展格局孕育新的商業機遇,與其躺平,不如主動出擊、奮力拼搏,積極尋找解決問題的密碼。

現階段我們不難察覺,戰略正確、布局超前和管理過硬的企業,大多可以跨越周期,迎來新的發展機遇;抱著守舊思想、平時不修“屋頂”和處于落后產能的企業,可能會更加痛苦,甚至倒閉。

這種情況有外部環境的影響因素,更取決于企業自身的內部條件,打鐵還需自身硬。外部環境的不確定性,對企業來說是確定的,需要企業正確面對,審時度勢,積極洞察商業價值。企業內部條件的優劣,這是企業自身的問題,需要企業守正革新,練好內功,打造核心競爭能力。

從宏觀大勢看,企業過去依靠資源、規模和政策等紅利,未來需要憑借經營管理實力。

伴隨著改革開放,中國企業不斷發展壯大,為社會發展作出了巨大貢獻。肯定功績的同時,我們更需要深思中國企業的發展問題,助力企業基業長青。很多企業在粗放型規模化發展的時期,依靠稀缺資源、增量市場和國家政策等時代機遇,通過野蠻生長,實現了原始資本積累。隨著國家經濟體制逐漸完善,部分企業的經營發展步入正軌,走向快車道,逐漸形成商業帝國。

當宏觀大勢發生變化,經濟由粗放型規模化發展轉向集約型高質量發展,國家經濟的發展方式、產業結構和增長動力處于大調整周期,諸多外部客觀影響因素風云變幻,企業發展迎來了管理紅利時代。一些企業由于缺乏有效的經營管理,過去依靠機遇掙的錢,現在都憑“能力”虧沒了。未來,企業管理者需要付出更大的努力,培養戰略領導力,提升企業的經營管理實力,才能適應經濟發展的宏觀大勢,勇立潮頭、乘風破浪。

從產業趨勢看,整個產業鏈生態系統需要和諧共生,數字經濟的價值將會不斷增強。

企業過去依靠自身資源,享受規模化發展帶來的紅利,可以自我發展,獲得市場份額,實現企業盈利。未來企業要想健康可持續發展,單打獨斗不現實,你死我活不可取。在激烈的市場競爭中,產業鏈需要聯合出海,優勢互補,構建產業的戰略護城河,打造企業核心競爭優勢。這就需要企業開放產業鏈,采取競合模式,建立產業鏈生態系統。整個產業鏈生態要和諧共生,你中有我、我中有你,實現共創、共享和共贏。

隨著互聯網、大數據、區塊鏈、云計算、人工智能等信息技術的發展,數字經濟將是繼農業經濟、工業經濟之后全新的經濟形態。數據將成為重要的生產要素,通過數字產業化、產業數字化實現數據的資源價值,對生產力和生產關系將產生全方位、深層次的影響。數字化轉型是企業必須面臨的重要選擇,企業作為產業鏈中的一環,必須通過數字化賦能組織變革和產業升級,為企業效益增長提供動力,驅動企業高質量發展。

從經營形勢看,企業應潛心修煉內功提升核心競爭力,堅守行穩致遠構建內部確定性。

市場競爭異常激烈,生存和發展挑戰巨大。企業經營管理必須求真務實,不能只往外看,要向內求,創造有利的內部條件,擁有強大的價值創造能力,實現組織的傳承和發展。這就需要企業潛心修煉內功,掌握持續走向成功的秘訣,不斷提升核心競爭力。既能為客戶創造價值,又具備市場競爭優勢,還很難被競爭對手超越,才能在市場經濟中立于不敗之地。

經營環境變幻莫測,機遇與風險如影隨形。企業必須堅守行穩致遠,打造戰略管理能力,健全內部管控體系,提升價值鏈運營效能,杜絕盲目擴張,構建企業的確定性。當企業處于跨經濟周期發展,面臨不利經營環境,發生不可抗力風險等特殊情況時,需要保持戰略定力,以內部的確定性應對外部的不確定性,方能防患未然、化險為夷。

企業經營管理的重要性日益增強,很多企業積極學習和研究經營管理的理論和方法,希望破解企業生存和發展的難題。現代管理學之父彼得·德魯克曾說:“管理是一種實踐,其本質不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就”。

如今,各種商業管理思想層出不窮,不管如何創新和迭代,我們都不要忘記經營管理的常識。常識來源于實踐,且被歷史驗證,企業應發揮常識的力量,對經營管理進行系統化提升、全方位賦能,實現企業價值最大化。

本書基于企業經營管理的常識,來源實踐、注重實戰、講究實效,創新性地打造“戰、組、人、財、運”的企業內功心法。“戰”是指企業戰略,從商業向善出發,形成企業發展理念,實施企業戰略管理,指引企業中長期發展。“組”是指組織體系,打造統籌規劃、軟硬結合、內外兼修的企業組織,支撐企業戰略落地。“人”是指人力資源,實施人才開發,創新激勵機制,提升組織效能,賦能企業價值創造。“財”是指財稅管理,深化業財融合,優化資源配置,防控財稅風險,實現企業價值最大化。“運”是指精益運營,持續改善企業價值鏈,做到提質、降本、增效,不斷創造客戶價值,提升企業市場競爭力。

在企業內功中,“戰”是中心、“組”為支撐、“人”做賦能、“財”配資源、“運”創價值,這些構成企業內功心法的精髓,環環相扣、相輔相成、自成體系。企業不管規模大小,處于何種發展階段,都要緊緊圍繞“企業戰略、組織體系、人力資源、財稅管理、精益運營”五大核心內容,建立“堅守商業向善,修煉內功心法,實現價值創造”的企業進化論,持續推動企業“提升競爭力、構建確定性”,不斷追求企業基業長青。

在新冠疫情期間,我一次次思考如何度過自己人生中的特殊時期,做些什么事情,才能讓生命更有意義。步入職場近二十年,完成了從理論學習到管理實踐的過程,有收獲也有失去,也許人生就是得失間的守恒。

于是,我萌生了一個想法:寫一本企業管理方面的書,將過去的管理實踐經驗總結成企業內功心法,盡自己最大的努力與大家分享、共同探討。

在寫書的過程中,我得到了家人的有力支持,他們對我給予極大的理解和包容,這是能夠完成著作的根本保障。還有一些同事、朋友和合作伙伴,不斷指導、主動幫助,讓本書終得問世。在此,真心感謝大家的支持、指導和幫助,真誠希望讀者可以從本書中獲益。

張昆明

2024年元旦 于北京

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