對內成就同仁

員工是否忠誠于你？員工忠誠的是你、你的企業，還是你和你的企業能夠為他創造的價值？表面看起來員工是忠誠于你和你的企業，實際上，員工忠誠的不是你，也不是你的企業，而是你和你的企業能夠為他創造的價值、帶給他的價值感。你和你的企業能夠為員工創造的價值越大，帶來的價值感越強，對員工的吸引力就會越大。也就是說，企業和老板帶給員工的價值感越強，員工的追隨力就越強。為什么有人走著走著就不跟你走了，干著干著就跟你分道揚鑣了？第一，你們的價值觀不一致；第二，你的吸引力不夠大。

我講過一句話——留人最重要的核心就是不要考慮留人?；蛟S有人會問，很好、很優秀的人才，不留怎么行？不考慮留人是什么意思？我的意思是：你不要把焦點放在怎么留人上，而應該想如何讓你和你的企業對員工有用。這個“有用”就是讓員工有價值感。如果你和企業讓員工有價值感，那你不用刻意挽留，他也會留下來；如果你和企業讓他沒價值感，那不管你用什么手段，也是留不住他的。

有個說法叫“道不外求”，就是你要回到內心深處，讓自己變得夠大、夠強、夠好。當你變得夠大、夠強、夠好的時候，人才自然被你吸引。

我們要如何做才能提升員工的價值感？

最簡單的方法是：提高員工的福利待遇，讓優秀的人才享有股份和分紅。更深層次的是：增強企業的盈利能力，提高企業的競爭力。一定要想辦法讓員工的價值感變強。員工的價值感越強，其對企業的追隨力和忠誠度自然而然也就越強。

剛創業的時候，我不夠強大，有員工要離職，我就天天請他們吃飯，陪他們談心。我當時最痛苦、最艱難的是，跟我的幾個核心骨干聊到凌晨3點半，聊完他們還是要走。后來我發現：我不夠強，用什么方法也留不住人。所以那個時候我悟出一個道理——讓自己強大，才是唯一的出路。我不強大，再有誠意沒用。說得直白一點，如果企業不賺錢，我就是把99%的股份給員工也沒用。唯一的出路就是做一個動作——讓自己強大。所以當遇到問題、遇到困難、遇到挑戰的時候，我只給自己講一句話——做好自己。當我把自己做好，當我變強了，很多問題都會迎刃而解。

在巨海12周年慶典，以“回歸本真，從心出發”這八個字作主題致辭的時候，我講了兩句話——做好自己，即是愛與貢獻；做好當下，即是美好未來。

第一，做好自己。我們把自己做好了，就是對團隊的愛，對團隊的貢獻，就是對家庭、對社會、對時代的愛與貢獻。

第二，做好當下。我們當下什么都做不好，又怎么談未來？當下即一切，當下即未來。美好未來從何而來？美好的未來是從一個個當下中來的。我們把每一個當下做好，未來才會變得美好！