日子悠悠。

轉(zhuǎn)眼元宵節(jié)就過去了。

等到徐雅婷跟陳漢林正式去上課學習班的時候，這大學里的氛圍還是讓夫妻倆一陣小激動。

徐雅婷還跟陳漢林說，她最后悔的就是沒有考大學。

其實她是有那個成績的，只是沒有那個家庭條件，早早的就結(jié)婚了。

陳漢林跟她不同，他學習成績只能算一般，想要考大學沒啥可能。

不過他還是嘴硬地說，“我也是啊，憑我這天資，考個大學還不是分分鐘的事。”

徐雅婷白他一眼，懶得去戳破他。

夫妻倆都是一個村的，誰還不知道誰呀？

等宋曦將他們帶入教室的時候，里面已經(jīng)有二十幾個人了。

有年輕的也有幾個年長的。

現(xiàn)在能來學習的基本都是小老板啊。

至于那些大老板，還是不會來參加這種財務管理類小課程的。

物以類聚，人以群分嘛。

過來教他們的老師是個老教授，資歷非常雄厚。

還曾在七十年代當過國企大廠長，現(xiàn)在退休之后，就在這大學謀一份上課的職業(yè)。

上課之前，每一個同學都要上臺相互介紹一下，還要說自己是干什么職業(yè)的。

如果是開廠，就要說廠里大概有多少人，一年有多少營收等。

方便同學之間接下來的相互交流。

開廠的賣衣服的搞餐飲的，什么類都有。

輪到陳漢林上臺介紹的時候，他也只是說自己的飯店生意。

而老教授也會跟其它人一樣，好行業(yè)，好名字，好好的干。

大致就是這三句吧，統(tǒng)一口徑誰也挑不出任何毛病。

至于徐雅婷，光明正大的說是他妻子，兩人一塊進步學習，為的就是更好的明天。

這老教授上課有個明顯特點，喜歡分散性發(fā)言。

剛剛還在跟你講初級財務知識，下一步就跟你說曾經(jīng)的國企改革了。

國企改革其實就是計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的一種整體性演變。

當然，其中還有一個很重要的管理模式變化。

那就是取消廠子里的個人崇拜以及一言堂。

一言堂全看個人，好的很好，大部分都是極差。

廠長，書記分責制，就是八十代最早的改革。

再到現(xiàn)在，已經(jīng)完全允許國有中小型廠由私人去接手了。

說起這個，老教授還挺唏噓的。

國有資本改制之后，不少地方都成立了城投。

也就是由當?shù)劂y行，聯(lián)合地方正府共同成立的地方投資機構(gòu)。

說起這個城投，老教授話就明顯多了。

城投還是由地方政府負責管理，最高領(lǐng)導也不是城投總經(jīng)理。

而是當?shù)厥虚L。

市長就是抓一個地方的經(jīng)濟建設(shè)嘛，書記是抓干部的。

看看這老教授講的東西，干貨確實多，但也因為過于分散，完全就是東一句，西一句。

容易讓人摸不清頭腦。

不過陳漢林還是聽得津津有味，相比起那些專業(yè)知識，他明顯更喜歡聽這種失敗或者是國企改制案例。

這都是前人一路走過來的經(jīng)驗，整個國內(nèi)九十年代的商業(yè)案例，可以說都是一種不斷摸索跟進步。

要說最夸張的，大概還是這年代下的廣告跟保健品了。

只要廣告打得好，任何保健品都能原地起飛。

有沒有效果都是無所謂的，反正肯定能暴賺一波。

有些時候陳漢林也在那想，他要是去搞保健品肯定也不差。

只是那玩意騙人的多，大致效果還是非常一般的。