10月10日
3點(diǎn)鐘，自動(dòng)化研究所全體人員開會(huì)，48名人員全部到位，主任蔣啟程、副主任龍永圖、劉明澤、邱大同表情嚴(yán)肅，坐在中間。
蔣啟程說：“今天是周五，召集大家來一個(gè)重要的會(huì)議，預(yù)計(jì)有很長時(shí)間，有工作的先放一放。現(xiàn)在講一下我們的形勢(shì)。為什么現(xiàn)在要講個(gè)這個(gè)話題呢？我們還是以諾基亞公司為例，它曾經(jīng)是無可撼動(dòng)的‘手機(jī)帝國’，穩(wěn)居14年全球銷售額第一，不幸在蘋果、三星智能機(jī)和山寨機(jī)的前后夾攻下，四年便土崩瓦解。我們熟知的柯達(dá)公司，曾經(jīng)是世界上最大的膠卷公司，巔峰時(shí)期全球有近15萬名員工，業(yè)務(wù)遍及全球150多個(gè)國家和地區(qū)，占據(jù)著全球相機(jī)和膠卷市場(chǎng)的半壁江山，但短短10多年間迅速從巔峰滑落到谷底，數(shù)碼相機(jī)淘汰了它；比爾·蓋茨有句名言：‘微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月’，這句話不是危言聳聽，而是屢屢應(yīng)驗(yàn)，一家企業(yè)不管以前曾經(jīng)有多輝煌、規(guī)模有多大，只要不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)加速度的墜落，概莫能外啊！
我們公司在電子代工服務(wù)領(lǐng)域（EMS）全球排名第一，業(yè)務(wù)遍及全球，是全方位智慧生活提供者。我們應(yīng)該為公司取得如此巨大成就而感到驕傲，但是大家要記住：很多大公司走下坡路的時(shí)候，恰好是從取得巨大成就開始的。因?yàn)椋坏┳晕姨兆砭蜁?huì)固步自封，對(duì)市場(chǎng)上潛在的風(fēng)險(xiǎn)視而不見，對(duì)新技術(shù)視若無睹，然后就墜入衰落的軌道。
我問問大家，現(xiàn)在我們公司最大的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？最大的對(duì)手是誰？那些生產(chǎn)線應(yīng)該淘汰了？應(yīng)當(dāng)采用哪項(xiàng)新技術(shù)？”
會(huì)場(chǎng)鴉雀無聲。
蔣啟程說：“我再問一句，誰代表富士達(dá)？是生產(chǎn)線上的工人嗎，不是，他們是按照工作流程在生產(chǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)錯(cuò)了，他們生產(chǎn)出來的就是次品或者廢品。富士達(dá)行不行，就看兩個(gè)群體，一個(gè)是少量管理人員和銷售人員，另一個(gè)就是我們，“關(guān)鍵的少數(shù)人”就是我們，我們就是富士達(dá)，富士達(dá)就是我們。“二八定律”指明，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織大多是20%的人完成80%的工作任務(wù)，創(chuàng)造80%的財(cái)富。我們屬于20%人員，因?yàn)槲覀兊墓べY是一線工人的好幾倍，這個(gè)責(zé)任不能不承擔(dān)啊！”
會(huì)場(chǎng)鴉雀無聲，大家屏住了呼吸。
蔣啟程嘆了一口氣，說：“大家也說說吧！”
過了好大一會(huì)兒，劉民澤咳嗽了兩聲，說：“我講幾句話吧！最近網(wǎng)上出現(xiàn)了我們公司很多負(fù)面消息，有的說我們公司在越南、印度投資出現(xiàn)來嚴(yán)重虧損，有的說立訊精密、比亞迪等公司搶了我們公司很多訂單，有的說我們公司人才外流嚴(yán)重，還有的說我們公司要陸續(xù)遷回深圳，明顯就是捕風(fēng)捉影、水軍作亂！嚴(yán)重?fù)p害了我們公司的美譽(yù)度。關(guān)起門來說！我們也要檢討自己，好的公司要有技術(shù)創(chuàng)新壁壘、人才團(tuán)隊(duì)壁壘、商業(yè)模式壁壘、投資渠道壁壘，這些壁壘就是護(hù)城河，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越我們。現(xiàn)在，我們的護(hù)城河在哪里？我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的技術(shù)和生產(chǎn)流程大同小異，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格相差無幾，憑什么客戶就會(huì)給我們下單呢？這方面，我有責(zé)任，因?yàn)槲沂穷I(lǐng)導(dǎo)，不能埋怨大家。我講話完了。”
蔣啟程說：“剛才劉主任做了自我批評(píng)，其實(shí)最應(yīng)該自我批評(píng)的是我，因?yàn)槲沂茄芯克淖罱K負(fù)責(zé)人。‘兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩’，‘火車跑得快，全憑車頭帶’，前幾年公司訂單充裕，我自己過的也就安逸了，對(duì)你們的要求自然放松了，其實(shí)是浪費(fèi)了你們的青春、耽誤了企業(yè)的發(fā)展。老祖宗說：生于憂患死于安樂，富士達(dá)造成現(xiàn)在的狀況，就是過得太順風(fēng)順?biāo)耍恢币匀虼だ洗笞跃樱狈Ρ匾募夹g(shù)積累、缺乏危機(jī)意識(shí)，以至于根本不知道潛在的對(duì)手在哪里。”
副主任龍永圖、邱大同也做了自我批評(píng)。
蔣啟程停頓一會(huì)兒說：“剛才我講了我們的形勢(shì)，實(shí)際上講的是危機(jī)。怎么辦呢？就是起用新人。德魯克說：‘動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事’，在座的各位，特別是一些中層，對(duì)公司的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是，每個(gè)人都有思維的局限性和惰性，你們的能力、精力、知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始出現(xiàn)不適應(yīng)時(shí)代的要求，出現(xiàn)了思維慣性和思維固化，你們以前成功的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)成為發(fā)展的絆腳石，你們把馭馬術(shù)用到蒸汽機(jī)上，把蒸汽機(jī)的經(jīng)驗(yàn)用到電動(dòng)車上，這些經(jīng)驗(yàn)靠得住嗎？極有可能成為未來失敗的教訓(xùn)。因此，我們公司必須吐故納新，重用年輕人，不斷進(jìn)行技術(shù)更新和戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0和5G的挑戰(zhàn)，這是富士達(dá)基業(yè)長青、百年大計(jì)的需要。
有的人醒的早、起的遲，這樣的醒有意義嗎？公司也一樣，面對(duì)存在的問題議而不決、決而不行、行而無果，這樣的公司遲早會(huì)步諾基亞之后塵。我們所堅(jiān)決不能再犯這樣的錯(cuò)誤，今天下午我們就推選一個(gè)副主任，年齡35歲以下。”
下面的研究員沒有想到居然這么快就要推選一名副主任，開始竊竊私語。
蔣啟程停頓一會(huì)兒說：“大家安靜一下，大家憑借平時(shí)的了解，客觀公正地推選出自己心中的人選，大家要從以思想素質(zhì)、科研能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)三方面著眼考慮推薦，
為什么企業(yè)管理者的思想素質(zhì)排到第一位呢？管理者就是標(biāo)桿，‘其身正，不令而行；其身不正，雖令不從’，上行下效，舉個(gè)例子，管理者每天遲到早退，下面的人怎么能做到加班加點(diǎn)？管理者需要具備以下幾種意識(shí)，首先是忠誠意識(shí)，全心全意為自己的企業(yè)發(fā)展服務(wù)。董明珠說：對(duì)于一家企業(yè)說，沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零！我還要加一句，沒有道德，人才對(duì)企業(yè)來說可能是負(fù)數(shù)。現(xiàn)在的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的前線就是高科技，但高科技就是一層窗戶紙，外行人一輩子也搞不懂，內(nèi)行人一點(diǎn)就通。現(xiàn)在技術(shù)泄密事件屢屢發(fā)生，有的是外部竊取，但更多的是內(nèi)鬼協(xié)助、里應(yīng)外合，更有甚者，“吃東家的飯，砸東家的鍋”，分道揚(yáng)鑣，獨(dú)個(gè)干開，與東家搶市場(chǎng)，例如某知名通信設(shè)備制造企業(yè)。
大家都是研究員，就不說科研能力這方面了。
最后是協(xié)調(diào)能力，科技發(fā)展到我們這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)沒有人能生產(chǎn)需要的全部知識(shí)，靠某個(gè)人單打獨(dú)斗攻克若干科研難題的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，科研已經(jīng)變成了數(shù)百萬人共同推動(dòng)的事業(yè)。因此，當(dāng)代最牛的科學(xué)家就是最牛的科研組織者和管理者。公司的科研管理者必須具有協(xié)調(diào)能力，把大家組織起來，讓大家的聰明智慧充分發(fā)揮出來。
現(xiàn)在是4點(diǎn)，給大家20分鐘時(shí)間思考，不能走出會(huì)議室，不能商量，20分鐘后，開始填寫人選。”
研究員們沉默一會(huì)兒后，開始竊竊私語。
過了20分，蔣啟程說：“現(xiàn)在開始填寫人選，實(shí)名推選，只能寫一位，不得棄權(quán)。”
15分選票收集好了。
蔣啟程說：“請(qǐng)工作人員現(xiàn)場(chǎng)唱票。”
一會(huì)兒，結(jié)果出來了，研究員劉拴寶和龍從云各得12票，付澤仁得5票、史巨英的3票、徐奇淵得3票、虞崇勝得3票、杜子騰的2票、田龜年得2票、譚得萊2票、孫光奇得1票、石扉客得1票、谷雨（女）得1票、陶思薇（女）得1票。現(xiàn)場(chǎng)氣氛一下子凝固了，大家盯著蔣啟程，希望看到答案。
蔣啟程沒有想到結(jié)果是這樣，額頭開始流出汗水，不知道如何處理，于是悄悄問龍永圖：“龍主任，這件事情如何處理？”
龍永圖說：“這件事情不好處理，兩位年輕人都很優(yōu)秀。”
問劉明澤：“劉主任，這件事情如何處理？”
劉明澤說：“我考慮考慮。”
問邱大同說：“邱主任，這件事情如何處理？”
邱大同說：“重新選舉一次。”
過了一會(huì)兒，劉明澤站起來說：“剛才兩位年輕人被大家推選出來，票數(shù)相當(dāng)。選誰呢？我考慮好大一會(huì)兒，這兩位都是我們公司的優(yōu)秀青年啊！龍從云的研究能力特別強(qiáng)，攻關(guān)克難，鍥而不舍，劉拴寶的團(tuán)結(jié)能力比較強(qiáng)，能夠協(xié)調(diào)大家一起攻克科研難題，各有優(yōu)勢(shì)，存在互補(bǔ)。所以說，淘汰任何一位都是研究所的損失。現(xiàn)在，西安、武漢、成都等城市進(jìn)行‘搶人大戰(zhàn)’，很多大企業(yè)都在進(jìn)行‘搶人大戰(zhàn)’，不但搶科研人員，高級(jí)技工都要搶，我們公司也要想方設(shè)法去‘搶人’，最起碼要保住吧！所以，我決定現(xiàn)在向蔣主任、向大家提出申請(qǐng)，退出副主任崗位，讓兩位年輕人上位。”
下面的研究員聽了，開始鼓掌喝彩。
劉明澤說：“請(qǐng)主任批準(zhǔn)吧！”
蔣啟程想了想，說：“劉主任，希望你再慎重一下，這涉及到級(jí)別、待遇等很多方面。”
劉明澤停了一會(huì)兒，說：“各位同仁，前一段我看了一場(chǎng)戲，劇目叫《收姜維》，大家知道姜維是曹魏政權(quán)的一名將領(lǐng)，諸葛亮費(fèi)了九牛二虎之力才把姜維降服，為此，浩發(fā)如霜的四千歲趙云被像棋子一樣挪來挪去，為什么呀？因?yàn)閯ⅰ㈥P(guān)、張飲恨而死，馬超年老，蜀國人才凋零、后繼無人，出現(xiàn)“蜀中無大將，廖化做先鋒”的尷尬局面，就和中國足球一樣，需要外援啊！上世紀(jì)80年代，美國有一個(gè)王安電腦公司，巔峰時(shí)候，雇員3.15萬人，年銷售額30億美元，產(chǎn)品覆蓋了白宮到美國的空軍基地，IBM老總被氣得住院治療，但是公司老總王安恪守‘子承父業(yè)’的教條思想，讓兒子王烈經(jīng)營。公司開始走下坡路，10后消失了。大到國家，小到企業(yè)，沒有人才儲(chǔ)備，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力；沒有競(jìng)爭(zhēng)力，衰落是必然的。我們研究所絕對(duì)不能形成需要‘外援’主政的尷尬局面，所以，現(xiàn)在就必須培養(yǎng)年輕人，最簡(jiǎn)單、最有效的培養(yǎng)辦法就是使用，操場(chǎng)上出不了將軍，需要真刀真槍去干！現(xiàn)在生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)很多很多，有的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)接近我們公司，競(jìng)爭(zhēng)在加劇，如果我們的年輕人才出現(xiàn)流失，必然會(huì)增加其他公司的實(shí)力。經(jīng)過慎重考慮，我決定退下來，讓年輕人上。”
下面的研究員聽了，開始鼓掌喝彩。
蔣啟程擦了擦汗，考慮一會(huì)兒，說：“現(xiàn)在，我宣布批準(zhǔn)劉明澤副主任申請(qǐng)。十幾年來，劉明澤為富士康的發(fā)展作出了很多貢獻(xiàn)，付出了艱辛努力，他的兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神、一絲不茍的工匠精神、日思夜想的鉆研精神、獎(jiǎng)掖后人的團(tuán)隊(duì)精神使我們學(xué)習(xí)的財(cái)富，現(xiàn)在以富士達(dá)的未來發(fā)展為重，主動(dòng)表示讓出來位置，讓年輕的同志上來，表現(xiàn)了科技人員的寬闊胸懷和務(wù)實(shí)作風(fēng)，大家要學(xué)習(xí)這種精神，現(xiàn)在，讓我們以最熱烈的掌聲向劉明澤先生表示衷心的感謝。”
會(huì)場(chǎng)掌聲雷鳴。
蔣啟程說：“劉明澤先生你雖然不在領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是你還當(dāng)好“顧問”，還有發(fā)揮好“傳幫帶”的作用，讓年輕技術(shù)人員“加速跑”，請(qǐng)你就把自己多年來的工作心得講講吧！我們是洗耳恭聽。”
劉明澤考慮了一會(huì)兒，說：“我不一定能說好，是我的切身感受：
第一是“靜”，安靜的“靜”。一個(gè)人只有心靜了，做到淡泊明志、寧靜致遠(yuǎn)，才能集中精力去干一件事，在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中脫穎而出。凡有成就之人，從平常人看來，他們又“呆”又“笨”，不“呆”又“笨”就不足以靜心。蔣主任提倡上班期間不要帶手機(jī)，我完全贊成，你不帶手機(jī)，你就不看；你不看，心自然靜下來。同時(shí)，大家在生活上做“減法”，心情就慢慢靜下來。
第二是“晶”，晶瑩剔透的“晶”。我們科研人員就要做一個(gè)晶瑩剔透的人，知之為知之，不知為不知，不會(huì)就去問、就去學(xué)呀！不能混，那是非常愚蠢的，結(jié)果不會(huì)陪你去演戲。”
第三是“敬”，尊敬的“敬”。第一是敬業(yè)。第二個(gè)是互相尊敬，愉快地工作。第三就是有敬畏之心，敬畏規(guī)章制度。”
第四是“進(jìn)”，進(jìn)步的“進(jìn)”。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，十九世紀(jì)的時(shí)候，法國有個(gè)郵差叫薛瓦勒，走路送信的時(shí)候被一塊石頭絆倒，他站起來后看著這塊石頭很精美，聯(lián)想到如果再找足夠多的石頭建造一座城堡那將會(huì)多么迷人啊！于是他每天在送信的途中尋找石頭，每天總是帶回一塊，后來開始推著獨(dú)輪車送信，只要發(fā)現(xiàn)他中意的石頭都會(huì)往獨(dú)輪車上裝，33年過去了，一座奇異而美麗的宮殿修成了。這座宮殿展示了一個(gè)平凡人通過毅力、努力和想象力，創(chuàng)造出屬于自己的奇跡。很多人之所以庸庸碌碌，就是不屑于每天“搬”一塊石頭。”
第五“精”，精益求精的“精”。“精”是制造業(yè)的核心，如果德國的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，美國的“先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃”，還有中國的“中國制造2025”戰(zhàn)略，除了要求“新”，那就是“精”，管理上要精細(xì)化，質(zhì)量上要精益求精，大家一定要不時(shí)地追問自己，自己的水平是不是到了“精”？臺(tái)積電的芯片在28納米及以下工藝節(jié)點(diǎn)上的全球市場(chǎng)占有率達(dá)到了50%以上，其中7納米工藝節(jié)點(diǎn)上的市場(chǎng)份額更是超過了90%，靠什么呀？靠喊口號(hào)行嗎？”
我的心得講完了，不妥之處，敬請(qǐng)指出。”
會(huì)場(chǎng)再次掌聲雷鳴。
蔣啟程說：“講的太好了，我還想再補(bǔ)充一個(gè)字：“競(jìng)”，競(jìng)爭(zhēng)的“競(jìng)”。“物競(jìng)天擇、適者生存”，這是自然界和人類社會(huì)的普遍規(guī)則。我以前一直覺得這是叢林法則，太殘忍，但是誰能改變呢？人無我有，人有我優(yōu)，性價(jià)比高，我們的產(chǎn)品就是有競(jìng)爭(zhēng)力；人有我無、人優(yōu)我劣，性價(jià)比低，我們的產(chǎn)品就會(huì)被淘汰。這就是最簡(jiǎn)單最深刻的道理，希望大家都要有前所未有的危機(jī)感。
我們公司在ZZ市就有2萬職工，2萬職工就是2萬個(gè)家庭啊！他們的一日三餐、衣食住行至少一半要依靠我們公司，雖然我們公司的工資不是最高的，但是應(yīng)付日常生活是綽綽有余的，相反如果我們公司的業(yè)務(wù)萎縮了，至少有1萬個(gè)家庭都會(huì)受影響啊！有的人說，‘此處不留爺，自有留爺出’‘世界那么大我想去看看’，人真的可以那樣自由嗎？這個(gè)1萬個(gè)家庭中，有的孩子在上中小學(xué)，需要接送、輔導(dǎo)，有的父母行動(dòng)不便，需要照顧，有的剛剛結(jié)婚，有的剛剛買房，即使深圳那里開更高的工資，他們也不能說去就去。一句話，企業(yè)小了是個(gè)人的，企業(yè)大了就是社會(huì)的，我們的研究工作，不但決定著公司的興衰成敗，而且聯(lián)系這千家萬戶幸福安康，不負(fù)韶華，唯有奮斗。不奮斗，我們就會(huì)窒息在舒適區(qū)內(nèi)；不奮斗，我們的才華配不上自己的任性；不奮斗，我們的腳步趕上父母老去的速度；不奮斗，我們無法去周游世界。讓我們付出百倍的努力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓ZZ市的萬家燈火更加璀璨奪目。”
會(huì)議室內(nèi)響起了了雷鳴般的掌聲。
蔣啟程說：“最后再次祝賀龍從云和劉拴寶兩位副主任，希望你們兩位牢記大家的殷切希望，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，干出一流的業(yè)績(jī)來。散會(huì)”
晚上，劉拴寶給蔣啟程打通電話，說：“主任，感謝你的大力培養(yǎng)，我以前沒有理解了你的良苦用心，對(duì)自己有些放任自流。”
蔣啟程說：“拴寶啊！有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨......雖然我們個(gè)人關(guān)系非常好的，但這里是公司啊，面對(duì)是上上下下的監(jiān)督、接受的是重重疊疊的考驗(yàn)，如果你拿不出成績(jī)，是無法說服眾人、脫穎而出。所以，為了幫你，只能多批評(píng)你，對(duì)你要求更嚴(yán)一點(diǎn)，這樣你才能進(jìn)步。”