“以前的軟件平臺就如同‘定位’器加‘跟蹤’器的雙疊加效果，獲取的數(shù)據(jù)精準且詳細，但現(xiàn)在的合規(guī)要求就像是一層層的鎖鏈束縛了雙疊加效果，所以導(dǎo)致精準率下降，因此效果廣告的回報率很大程度削弱。”周正陽解釋道。

費世杰翻開另一份文件夾遞給左航，說道：“短期來看，廣告商因為這些波動而減少了效果廣告的預(yù)算和投入成本，所以倒逼著軟件平臺降低分成比例，就是之前提到的‘點擊費’和‘轉(zhuǎn)化費’會減少，而是以ROI為主。”

這里的ROI就是投入產(chǎn)出比。

“長崎來看的話，品牌類的廣告價值會重新被重視，這就是周總從最初要塑造品牌價值和集團文化的意義。”費世杰強調(diào)道。

周正陽并沒有因為當(dāng)初的堅持而沾沾自喜，正因為他魂穿到這個平行世界之前，真實的體驗過2025年的快節(jié)奏高效率的生活，所以才會在點滴積累之后，一環(huán)扣一環(huán)的布局走到今天。

“目前伴隨合規(guī)化的提出和監(jiān)管，難以通過數(shù)據(jù)追蹤短期轉(zhuǎn)化，所以廣告商更傾向和品牌廣告建立長期合作。”周正陽說道：“比如之前的游戲IP跨界的聯(lián)名合作項目，比如在內(nèi)容植入上花費功夫等等。”

廣告的營利結(jié)構(gòu)從‘重視效果分成’轉(zhuǎn)向了‘品牌效果’。

這就是所謂的‘改革’，不止是智能觸屏手機取代按鍵傳統(tǒng)手機，也是‘效果廣告ROI’向‘品效平衡’轉(zhuǎn)變的意義。

“與此同時，很多專門靠技術(shù)幫廣告商做精準投放的公司，通過需求方平臺，或者第三方數(shù)據(jù)管理平臺進行多元化數(shù)據(jù)整合提供精準投放服務(wù)，但目前已經(jīng)無法繼續(xù)這樣操作，因為合規(guī)要求下不得不放棄之前的盈利模式。”

費世杰繼續(xù)說道：“所以才會促成了‘巨量數(shù)據(jù)庫’的技術(shù)工具被廣告商們青睞，這就是提供合規(guī)合法數(shù)據(jù)可用不可見的解決方法。”

巨量數(shù)據(jù)庫就是合規(guī)合法的前提下，進行聯(lián)合建模，從而收取技術(shù)工具費用，并且提供去標識化的數(shù)據(jù)服務(wù)。

“自主開發(fā)的數(shù)據(jù)脫敏工具提供了曲式分析，而不是個體標簽，自然可以滿足廣告商的宏觀投放需求。我們掌握了合規(guī)第一方的大型生態(tài)數(shù)據(jù)庫，所以議價權(quán)就會有所提升。”周正陽強調(diào)道。

‘巨量數(shù)據(jù)庫’是通過自有的數(shù)據(jù)，在合規(guī)合法下拿到的第一方數(shù)據(jù)信息，加上自有的品牌和集團文化的流量，配合自有的投放工具，也就是正陽傳媒公司，如此一來就完成了閉環(huán)模式。

因此廣告商鎖定在這個大型的閉環(huán)模式下的生態(tài)平臺內(nèi)，盈利模式也就從單一的廣告位投放和售賣，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮蜕鷳B(tài)數(shù)據(jù)庫平臺的數(shù)據(jù)服務(wù)和廣告分成，周正陽再次建立了新的‘生態(tài)閉環(huán)’模式。

左航聽完這番話之后受益匪淺，同時也翻看費世杰帶來的一摞文件夾，在思考之后，主動說道：“正陽廣告部這邊的調(diào)整我都知道如何應(yīng)對了，那么傳媒領(lǐng)域這邊也需要應(yīng)對這些改變進行重塑。”

正陽廣告部的架構(gòu)是以‘創(chuàng)意和策略’為核心的，圍繞客戶需求和創(chuàng)意產(chǎn)出最后完成效果落地的鏈條式設(shè)計。

但傳媒業(yè)務(wù)是以‘渠道和內(nèi)容分發(fā)’為核心的，強調(diào)的事資源的掌控能力。架構(gòu)是圍繞內(nèi)容產(chǎn)生到渠道運營，最后視線資源變現(xiàn)。

“在我看來類似建立‘巨量數(shù)據(jù)庫’的方法，先搭建‘傳媒數(shù)據(jù)合規(guī)的框架’統(tǒng)一數(shù)據(jù)紅線。”左航條理分明道：“比如達叔就曾建議成立跨部門的合規(guī)委員會，將法務(wù)、技術(shù)、主業(yè)務(wù)等負責(zé)人都納入其中，制定統(tǒng)一的規(guī)則。”

如此一來，在傳媒APP和官網(wǎng)手機的數(shù)據(jù)、內(nèi)容信息都進行數(shù)據(jù)標簽化，而且全程都需要留痕處理。

“傳媒和廣告時協(xié)同轉(zhuǎn)型重塑的，從數(shù)據(jù)庫公用到合規(guī)化的聯(lián)動。”左航把腦海中的大致構(gòu)架都描述了出來：“媒體平臺從‘賣流量’到‘賣合規(guī)的場景化運營’，內(nèi)容為王場景為王，開發(fā)合規(guī)的個性化推薦工具，然后內(nèi)容植入廣告。”

廣告部從最初依賴傳媒內(nèi)的運營資源庫，如今變?yōu)閰f(xié)同媒體資源，并對外整合數(shù)據(jù)資源，在‘內(nèi)容’業(yè)務(wù)到‘?dāng)?shù)據(jù)’業(yè)務(wù)的聯(lián)動，轉(zhuǎn)化成獲取深度客戶的載體。

“難怪達叔和曉白都說你現(xiàn)在和以前截然不同，看待問題時，不只是舉一反三了。”周正陽聽完左航這番話，贊許的點頭。

費世杰也說道：“內(nèi)容就是傳媒的核心資產(chǎn)之一，正陽傳媒旗下的影視劇、綜藝、劇本、新聞等等都要強化內(nèi)容本身的人群吸引力，從流量導(dǎo)向傾斜到目標人群標簽化。”

“確實如此，之前傳媒旗下的影視公司購買的IP進行拍攝，鎖定了劇情、角色后，會植入相關(guān)的品牌圍繞這個主角的‘職場女精英’人設(shè)進行，而廣告部基于這些內(nèi)容目標人群進行品牌廣告的投放。”左航舉列說到。

周正陽眉峰上揚，說道：“如此一來，對內(nèi)容本身的‘職場女精英’標簽化就會匹配到受眾群體，從而提高效果。典型的內(nèi)容和廣告一體化融合。”

“現(xiàn)在最實用且最適合的就是以內(nèi)容引導(dǎo)用戶，傳媒和廣告的業(yè)務(wù)都是要投入技術(shù)，從而讓各自的業(yè)務(wù)能夠在合規(guī)合法的框架內(nèi)高效率的使用‘巨量數(shù)據(jù)庫’的信息。”費世杰進行補充。

舉個例子來表述費世杰方才的觀點，比如正陽傳媒旗下的新聞軟件擁有注冊用戶的瀏覽數(shù)據(jù)，看過哪些運動主題的文章，合作的運動品牌就可以根據(jù)數(shù)據(jù)進行篩選會員注冊信息，兩個數(shù)據(jù)匯總后，就可以鎖定用戶。

這就是以前的跨平臺數(shù)據(jù)共享。

但現(xiàn)在禁止跨平臺數(shù)據(jù)共享，那么傳媒和運動品牌的原始數(shù)據(jù)都存在各自的服務(wù)器中，誰也不會共享。