推薦序二
大格局大事業的底層邏輯
——君子務本之第一性原理+戰略定力之長期主義

焚林竭澤總干戈，何忍地球常抱疴。

本立道生君業旺，相依共處致中和。

2020年9月，習近平主席在第75屆聯合國大會一般性辯論上正式宣布：“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。”

過去的百年，隨著化石能源的過度消耗，碳排放已經讓人類與自然的矛盾走向了危機邊緣。實現碳達峰碳中和，是國家經過深思熟慮做出的重大戰略決策，是著力解決資源環境約束突出問題、實現中華民族永續發展的必然選擇，也是構建人類命運共同體的莊嚴承諾。它將完成全球最高的碳排放強度降幅，用歷史上最短的時間實現從碳達峰到碳中和。

而這種大格局大事業的底層邏輯，其一是出發點，就是《論語·學而》“君子務本，本立而道生”，也是當今企業界常常掛在嘴邊的第一性原理。其二是在執行時需要有戰略定力的長期主義，專注、聚焦，少就是多、慢就是快。非唯宏觀之國家決策，微觀之企業經營亦然。

君子務本之第一性原理是一種演繹思維，源于2000多年前古希臘哲學家亞里士多德提出的形式邏輯的思考模式，即在每一個系統中都存在一個或一組最基本的命題或假設，它不能被省略或刪除，也不能被違反，歐幾里得幾何就是基于此項原理而構建的人類第一個科學體系，當今時代它隨著埃隆·馬斯克的成功而被大眾所熟知。

埃隆·馬斯克在一次接受記者采訪時分享道：我相信有一種很好的思考架構，就是第一性原理，我們能夠真正思考一些基本的原理，并且從中去論證，而不是類推。他的意思是我們絕大多數時候都是類推地思考問題，也就是模仿別人做的事情并加以微調。但當你想要做一些新的東西時，你必須運用第一性原理來思考，打破一切知識的藩籬，回歸到事物本源去思考基礎性問題，在不參照經驗或其他事物的情況下，從物質世界的最本源出發去思考。

作為企業家，基于第一性原理的思考應該是研究行業的本質、行業未來的競爭格局。以光伏行業為例，其本質應是度電成本的不斷降低，要降到度電成本與火電、水電持平甚至更低，然后行業根據這個本質來選擇技術（薄膜、多晶、單晶），即一項技術如果無法對降本做出重大貢獻是不會有競爭力的，哪怕有暫時的產業政策支持或發電補貼。然后據此分析產業價值鏈的成本結構，光伏發電的核心產品是光伏組件，拆解之后發現電池環節的成本占比25%、硅片占比60%以上，因此降低硅片的生產成本、提升硅片的發電效率，就成為提升光伏發電競爭力的必然選擇。再次倒推，推動光伏行業降本增效的主力環節是硅片制造，而硅片的制造成本主要是在硅棒的拉晶和切割工藝上，當時這些關鍵技術全部掌握在外商手中，成本居高不下，如果這個環節的生產工藝能夠國產化，那么依靠中國制造的強大能力，成本將有大幅降低的可能性，于是研發與創新的方向就找到了。

其二是基于戰略定力的長期主義。“書癡者文必工，藝癡者技必良”，一旦選擇了一個經營方向，需要很久才能看到成果，所以要能夠堅守，要選擇長期主義的聚焦戰略，板凳坐得十年冷，專注于主業，做時間的朋友，通過時間的積累，為客戶創造可持續的價值，杜絕與主業無關的利益誘惑。

亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯在其《長期主義》一書中說道，衡量企業成功與否的一個最基本的標準，便是其創造的長期價值，即投資決策要基于長期市場領導地位來考慮，而不是短期的盈利或華爾街的短期反應。

想做到長期主義，要有此項價值理念：一方面要有穩健的經營手段，因為長期主義需要有足夠的物質保障，即穩健高效的經營策略，控制經營和財務風險，決策時謹慎，不被短期利益或困難所迷惑，一旦做出決策，執行時應迅速推進；另一方面，任何企業終歸熵增衰亡，所以一個企業的長期主義最終要形成穩健經營與創新驅動的雙輪業務結構，做到持續穩定的盈利、創新以及良好的客戶滿意度，從而為客戶、為企業、為產業、為國家、為社會創造真正的可持續價值。

珈維是長江商學院EMBA第32期4班學員，他就是踐行君子務本之第一性原理和戰略定力長期主義的佼佼者。2018年上課時他就給我留下了深刻的印象，之后我們每年聚會一兩次，詩酒人生；他的企業十年慶典還邀請我去做主題演講，可惜因課程沖突而未能成行；2022年上海疫情封城期間和我通了長話說正在構思寫作一本書，等到寫好之后請我作序，祝賀珈維。

最后不妨引《禮記·中庸》首篇：“喜怒哀樂之未發，謂之中，發而皆中節，謂之和；中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”宇宙人生，此之謂也。

是為序。

學者、詩人、極客

長江商學院／北京大學／復旦大學EMBA創新課程教授

2023年5月18日