- 產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化對策研究:以云南省為例
- 李瑞光
- 211字
- 2024-12-19 17:20:42
1.1.3.1 推進產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的現(xiàn)實需要
經(jīng)過多年的快速發(fā)展,云南已形成以大中型企業(yè)為骨干,以煙草、電力、有色、化工、食藥等產(chǎn)業(yè)為支柱,覆蓋38個工業(yè)大門類的現(xiàn)代工業(yè)體系。但是,各產(chǎn)業(yè)鏈之間存在諸多“斷點”“堵點”,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人,產(chǎn)業(yè)增值能力不強。必須使用系統(tǒng)性方法推進產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,解決產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)性問題,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的有效銜接,推動實體經(jīng)濟與創(chuàng)新資源協(xié)同發(fā)展,加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
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