人在被誣陷或者情況不明的時候就很容易陷入自證陷阱。為了捍衛自己的立場，個體會主動尋找論據，即使這種做法違背理性思考。

王經理走出會議室后姜斕才從發呆中清醒過來，并追了出去。HR？他剛剛說的是HR要跟我聊？姜斕腦子終于開始動了。“HR什么時候聊呀？”姜斕話都不會說了，打開門看著王經理的方向問到。

“快了，你坐著等等她吧，不著急”王經理回頭說了一句，然后徑直走向樓梯，也不打算繼續跟姜斕聊下去了。姜斕愣了一下，事情發生的太快，怎么就突然到了跟HR聊的情況了，究竟在發生什么？準備？準備什么？跟HR溝通什么？回到會議室，玻璃門自動關上了，姜斕隨手關掉大屏幕，蓋上筆記本。腦子亂得很，什么情況需要準備，來不及想了，HR馬上就要到了，聊什么？

錄音，對了，不管聊什么，先錄下來再慢慢分析，電腦又開了點開錄音，并確認好手表也在同時錄音。

劃著手機，姜斕想找小姐妹們先聊聊是怎么個情況。“HR說找我”文字還停留在對話框，猛的一下聽到開門的聲音，HR探頭進來，姜斕嚇到了呆呆的盯著HR。這個HR之前沒見過呀，新來的？

“姜斕dear，我們聊一下”HR公式化的禮貌開場白。”面帶微笑并且沒有任何多余的表情，這就是HR的素養吧。新來的HR略顯穩重，跟之前都說粵語的本地人不同，少了一份自帶的親切。

這突如其來的聊天是怎么回事，本來的今天早上計劃就多，現在更完不成了，不要耽誤下午供應商的會議就好。姜斕滿腦子都是工作上的計劃。

“最近工作進展的怎么樣呀，有些項目上的事情是不是有點應付不過來呀？太忙了是不是？“一下子來了3個問題，這會HR可是一副逼問的樣子了，怎么回事，來者不善吶。若是普通的工作詢問不至于用這種語氣的鋪墊，況且依麗蔻哪會有HR關心員工的先例，以前HR團隊全部都是本地人的時候大家都打成一片熟悉的很，根本也不需要這些所謂的循例關心。

“最近手頭上的工作確實很多，除了新美大的線上推廣和小程序的項目，還有領導布置的和地產發展商的項目正在立項前的設計，確實挺充實的”姜斕也只是把最近手頭上的項目說了一遍，工作的內容每周工作匯報上有，ppt上也有，這總不能出錯了吧。不過HR用這個開頭估計也是搞事情的前奏。問題是，誰想搞事情？

“我們也有了解到你目前工作是有點無法應付，手頭上的項目很多完成的情況也不太理想對吧？”HR也沒有接她的話碴，直接就按照自己的話術繼續說了，一點都不想鋪墊。

“手頭上的項目除了常規線上推廣會占到最多的工作時間，其余的項目也會按時完成，及時匯報”姜斕也是按實際情況說明，并沒有推脫的意思。本身做線上推廣加班就無法避免，貴司不給加班費就算了，還硬塞這么多項目，確實也完成不了啊。

“目前有聽到你的上級的意思是覺得你融入不了團隊，跟團隊的合作能力有待提高；并且項目的交付能力也是有被詬病的。”HR一下子扣了3個大帽子，基本所有的工作問題都是這幾個大方面，好一個全面總結了

姜斕愣了一下，上級？王組長？還是總監？對本人工作不滿意不是應該先跟我私下說么？可是項目也從來沒出現過差錯呀。“請問這些問題是哪位領導提出的呀？目前項目運營的情況都挺不錯的，你剛剛說的這些情況有沒有進一步的細節可以跟溝通跟進呢？”話一出口姜斕就感覺自己問的很白癡，正常HR哪會跟你說哪個上級提出的問題呀，背刺領導是不想混了嗎。

“目前這些問題都是由部門負責人對接之后統一反饋和處理的，并沒有說針對某些同事，只是你不適合團隊的這些情況可能在你看來并不是那么明顯，但是團隊來講的話這是個突兀的問題了。”這會HR把問題先提在團隊合作上了，這種這么虛的情況要怎么說呢？都沒等姜斕說話，HR繼續說到“其實吧線上的團隊本身人也不多，就3個，加上兩個管培生，其實也不會說有特別復雜的情況，目前你覺得問題在哪里呢？”這問題詭異就詭異在明明是沒有團隊問題，也沒有業績問題，這個談話方向就已經被帶偏了。

“團隊合作流程現在都執行的挺好的了，管培生進來團隊之后適應了3個月也開始逐步接手團隊的項目，雖然說完全上手暫時還需要一段時間，但是執行能力和業務的熟練程度都有所提升呀。”姜斕也不知怎么已經開始反駁HR不公正的指責了，思考的范圍完全沒在為什么HR問這些問題上。

“這不僅僅是管培生的問題，其實更多的是整個團隊的合作呀，本身負責線上運營的經理之間的配合，跟領導之間的配合，這些都是出業績的關鍵”HR似乎也沒有考慮將姜斕現在的情況，直接就把問題往更大的方向說了，什么團隊問題磨合問題，這些放在哪個公司沒有呢？單拎出來都不對，細想想又有哪些真的影響到了業績呢。

沒有等姜斕回復，HR直接說“所以綜合以上的問題，領導的意思是想讓你離開線上團隊。”