格林柯爾系神話的破滅

你們認為企業的財務管理重要嗎？它在企業管理中占有怎樣的地位？帶著這些問題，我們來看一個經典的案例。

顧雛軍，以“顧氏循環理論”為基礎發明了格林柯爾制冷劑，這是他涉足商海的最大資本。1990 年顧雛軍在英國注冊了格林柯爾制冷劑生產公司，隨后又在北美和東南亞廣設分公司；1995 年在天津建成無氟制冷劑生產基地；1997 年，顧雛軍創辦格林柯爾科技控股有限公司（簡稱“格林柯爾”），并于2000年7月在香港創業板上市，共募集資金5.4億港元。

2001年到2003年，格林柯爾入住科龍，收購美菱、西冷，搶食小天鵝，短短兩年，一連串資本運作戰績，使顧雛軍一躍成為引人矚目的“資本狂人”。2003年到2004年，格林柯爾收購亞星客車、襄陽軸承、商丘冰熊等。在一系列收購完成之后，顧雛軍的格林柯爾系已悄然成形，通過這一系列的資本運作，格林柯爾也瞬間締造了總資產過百億元，橫跨制冷、家電和汽車等行業的資本“神話”。

2004年8月，郎咸平發表演講，指責顧雛軍在“國退民進”的過程中席卷國家財富，“郎顧之爭”上演。2005年4月，由廣東、江蘇、湖北以及安徽四省證監局開展的聯合調查工作正式啟動，對格林柯爾違規挪用科龍資金，收購美菱、襄陽軸承以及亞星客車等三家上市公司的事件展開調查。2005年7月顧雛軍及科龍六名高管因涉嫌經濟犯罪被采取刑事強制措施。2006年6月，因科龍編造虛假財務報告等行為嚴重違反了證券監管法規，中國證監會對科龍處以 60 萬元罰款，對顧雛軍等人處以數額不等的罰款，顧雛軍被罷免了董事長職務。在危機發生后，美菱、亞星客車、襄陽軸承相繼脫離了格林柯爾系。2007年5月18日，格林柯爾正式在香港退市，鼎盛一時的格林柯爾系完全瓦解，被稱為“資本玩家”的顧雛軍，其資產隨之灰飛煙滅。

顧雛軍，在短短五年的時間中，締造了龐大的產業帝國，橫跨白色家電、汽車制造等領域，其炫耀奪目的資本運作技巧讓人們驚嘆之余，不禁要問：如何做好財務管理？志當存高遠，路自腳下行。本項目首先引領各位讀者對財務管理有一定的認知，打好理財基礎。