- 財務(wù)管理實務(wù)(微課版·第3版)
- 黃佑軍主編
- 329字
- 2024-11-21 15:48:26
任務(wù)實施
1.從內(nèi)部看,股東目標(biāo)不統(tǒng)一是公司無法持續(xù)經(jīng)營的很重要的原因:大股東的目標(biāo)是股東價值最大化——長期經(jīng)營,創(chuàng)造最大的股東價值;而小股東的目標(biāo)是利潤最大化——只看重眼前分紅,不考慮公司的整體增值。從外部來看,公司解體主要是受宏觀環(huán)境不景氣的影響。
2.財務(wù)管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和金融市場環(huán)境,從本案例來看,公司解體主要是受經(jīng)濟環(huán)境的影響。
具體來說,經(jīng)濟環(huán)境不好,外貿(mào)行業(yè)是受創(chuàng)最大的幾個行業(yè)之一,該公司如果不是因為股東意見不統(tǒng)一解體,增加投資后大概率也是很難持續(xù)經(jīng)營下去的。一方面是下游外貿(mào)企業(yè)倒閉潮帶來的資金回籠問題和跨境維權(quán)難問題;另一方面是場地租金、人工成本高,又無收入來源,經(jīng)營恐怕難以為繼。這也印證了經(jīng)濟環(huán)境對市場主體的影響是非常大的。