林峰在接下來的幾天里開始了他的商業擴展計劃。隨著第一筆真正的利潤進賬，他的信心大增，意識到自己的翻新生意不僅僅是一個小攤位，他能做得更大。而要實現這一目標，他需要的不僅是更好的翻新技術，還需要更強的資源調配能力和更加有效的市場推廣策略。

他首先決定增強自己的翻新能力。這并不僅僅是為了提升翻新效率，更重要的是要拓寬自己的翻新范圍。林峰開始主動聯系周圍的手機配件商家，甚至通過二手交易平臺，尋找那些狀態良好、但價格便宜的二手配件。這一過程中，他發現許多商家并不重視那些稍微有些瑕疵的配件，而這些配件正好適合翻新。

有了這些二手配件，林峰通過系統的幫助，能夠對電池和手機屏幕進行翻新，使它們看起來幾乎和新品無異。系統提供了精準的翻新方案和材料消耗記錄，而每次翻新的價格都能讓他以極低的成本完成。

比如，他通過系統購買了一塊三星S9的原裝屏幕，成本僅為180元，而這個價格遠低于市場上那些原廠屏幕的報價。經過系統的修復程序后，這塊屏幕幾乎看不出瑕疵。林峰以350元的價格將這塊翻新的屏幕賣給了一家小型手機維修店，利潤達到了170元。雖然看似不大，但在這樣的商業模式下，積少成多，逐漸積累的財富也能帶來巨大的變化。

林峰決定加大投入，并購買更多批量的二手配件。同時，他還主動聯系了幾家本地的手機維修店，承諾給他們提供比市場價低得多的翻新配件，并建立了長期合作關系。這一舉動讓他的生意開始逐漸穩定，越來越多的店鋪開始向他采購翻新配件。

但這一切并非沒有風險。林峰發現，隨著業務量的增加，他開始接觸到越來越多的同行，也開始面臨著更多的競爭壓力。特別是一些大商家，他們擁有更雄厚的資金和更強大的營銷手段，而林峰作為一個小商戶，依然處于不利的地位。雖然他有系統的幫助，可以通過低成本翻新獲得較高的利潤，但市場的價格戰讓他始終沒有太大的定價空間。

就在這時，林峰遇到了一個突破性的機會。

一天，他在一個二手配件商家那里采購了一批手機電池。雖然電池的價格并不便宜，但這批電池的性能異常穩定，幾乎沒有出現過報廢的情況。林峰憑借自己對市場的敏銳嗅覺，覺得這批電池的質量遠遠超過了市場上的其他產品，應該能賣出更高的價格。

他決定將這些電池打包出售，并給每個電池都附帶一個由自己翻新過的手機屏幕，以此提升整體產品的附加值。他計劃將這些組合包裝產品定價為300元，比市面上的同類產品高出50元，但仍能保持極高的性價比。

“我們這的電池和屏幕翻新技術，都是經過精心測試和修復的，保證使用壽命長，性價比高。”林峰在自己的小攤位上向每一個經過的顧客宣傳道。

這一舉動立刻吸引了不少顧客的目光。隨著一周的時間過去，林峰賣出了超過200個這樣的組合包，每個包的成本為220元（其中電池和屏幕的價格分別是160元和60元），而售價為300元，每個組合包的利潤為80元。這一結果讓林峰感到驚訝，因為他沒想到短短一周內就能有如此大的銷量。

一周的流水:

采購二手電池和屏幕：

采購二手電池批次：每個電池的成本約為50元，總共采購了100個電池，總成本：5000元。

采購手機屏幕批次：每個屏幕的成本為60元，總共采購了100個屏幕，總成本：6000元。

翻新過程：

翻新電池：通過系統，翻新過程中的電池每個單價為20元，總共花費：2000元。

翻新屏幕：每個屏幕翻新成本為10元，總共花費：1000元。

總成本：

電池和屏幕成本：5000元+ 6000元= 11000元

翻新成本：2000元+ 1000元= 3000元

總成本：14000元

銷售收入：

每個組合包售價：300元，賣出200個，銷售總額：300元* 200 = 60000元

利潤計算：

銷售收入：60000元

總成本：14000元

總利潤：60000元- 14000元= 46000元

這些利潤足以讓林峰欣慰，但他明白這并非完全屬于他一個人的努力，系統在其中的作用至關重要。如果沒有系統提供的精準翻新方案和低成本的配件獲取途徑，他是無法以如此低的成本完成這些操作的。

然而，這并不意味著他的生意就此風平浪靜。林峰知道，市場的競爭永遠存在，而他自己也依然只是一個小商戶。接下來，他決定采取更加精準的市場策略，開始擴大業務的同時，加強品牌建設，爭取更多的客戶群體。

他開始通過社交媒體宣傳自己的翻新技術，并與一些手機維修行業的博主合作，進行產品評測和宣傳，增加曝光度。同時，他也開始積極與一些大型手機配件廠商洽談，爭取更多的合作機會，以此提升自己在行業中的話語權。

林峰深知，自己的目標遠不止于此，隨著技術的積累和市場的拓展，他將不斷迎接更多挑戰。