表?yè)P(yáng)需要對(duì)癥下藥。

大多數(shù)管理者的口頭表?yè)P(yáng)太過(guò)廉價(jià)，只會(huì)激起員工的逆反心理。可貴的口頭表?yè)P(yáng)需要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，直擊員工的感情與需求痛點(diǎn)。

口頭激勵(lì)幾乎是所有管理者非常喜歡的方式。這種方式優(yōu)點(diǎn)多多，可以隨時(shí)隨地使用，不需要付出多少成本。但是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這樣的激勵(lì)方式作用不大。最初幾次聽(tīng)到管理者進(jìn)行口頭激勵(lì)的時(shí)候，員工或許會(huì)覺(jué)得自己得到了認(rèn)可。聽(tīng)得多了，他們就覺(jué)得這些話沒(méi)有實(shí)際意義，也沒(méi)...