激將,不是要激怒,而是要激起好勝心、勝負欲。
你的激將法能成功,不是因為對方“上鉤”了,而是對方覺得火候到了。
不要把別人當(dāng)傻子,不要把自己當(dāng)唯一的聰明人。
不激不發(fā),員工的動力往往需要一點外力催生。
如何點燃員工的熱情?這是困擾很多管理者的一個問題。傳統(tǒng)激勵手段,如表揚和獎勵,固然能帶來正面效果,但有時過多的贊譽卻可能讓員工陷入安逸,失去追求卓越的動力。此時,“激將法...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 技術(shù)創(chuàng)業(yè):科學(xué)家和工程師的創(chuàng)業(yè)指南
- 組織的未來:一個激發(fā)工作中每個人創(chuàng)造力的有效計劃
- 為聯(lián)接世界而生:任正非的商業(yè)管理智慧(谷臻小簡·AI導(dǎo)讀版)
- 組織寬容失敗對員工心理安全及其內(nèi)創(chuàng)業(yè)意愿的影響:基于人與情境互動的視角
- 《論語》與算盤
- 管好公司三件事:會用人會執(zhí)行會溝通
- 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)政府補貼:政策設(shè)計與企業(yè)反饋
- 從0到1學(xué)商業(yè)模式
- 名人代言人可信度對旅游目的地品牌資產(chǎn)的影響研究
- 解碼溝通(升級版)
- 現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例:物流營銷篇
- 德魯克管理學(xué)
- 宋新宇:讓管理、經(jīng)營、用人回歸簡單(套裝全冊)
- 公司會傾力培養(yǎng)的12種人
- NO LOGO:顛覆品牌全球統(tǒng)治