業界權威推薦

雖然在眾多企業的運營中并沒有明確設定首席創新官這個職務，但在當今時代，創新能力尤其是持續創新能力對企業發展的重要性毋庸置疑。這也對企業管理者的創新能力提出了極高要求，從本質上來說，企業管理者要承擔起首席創新官的角色，不但要有創新自信和創新定力，更需要掌握能夠推動企業持續創新的方法，在組織中培養和實施創新，指引創新方向，建立起創新管理體系，通過持續創新的落地實現可持續發展。這本書實現了理論與企業創新實踐相結合，為企業提供了寶貴的指南，對任何一位追求創新、渴望在激烈的市場競爭中保持領先地位的企業管理者和創新者都極具價值。

——胡自強 美的集團副總裁，北京萬東醫療科技股份有限公司董事長

作為從事企業研發與創新工作30多年的老兵，提前拜讀了陳教授和保華博士的新版《首席創新官手冊》，頓感眼前一亮。這本書不僅是理論洞見與實踐智慧的集大成之作，也是創新管理領域的一個重要里程碑。既能作為學術界的教科書，亦適合作為企業界的實務指南。兩位作者通過豐富的案例與行業標桿，全方位展現了創新型企業或轉型企業的首席創新官畫像，并指明了創新的方向與途徑。無論對于已設立首席創新官職位的企業，還是由企業高層親自引領創新的企業，這本書都是不可或缺的智慧寶庫。強烈推薦每一位致力于推動企業創新發展的人士，都應仔細研讀此書，汲取其中的智慧與啟迪。

——劉春峰 中集集團技術中心主任

創新很酷，創新也很難。難點在于創新是一個將想法付諸實施并且最終獲得商業或社會效益的過程。這個過程會面臨技術上、經濟上和商業模式上的挑戰，在大公司里還會受到來自固有思維和優勢業務的制約，陷入創新者的窘境。在技術和社會發展快、不確定性增加的當下，公司領導者和中層力量必須善于創新，才能跨越周期，實現可持續發展。這本書全面闡述了創新的概念、目標和方法，強調了創新機制和文化在大公司里的戰略作用，定義了首席創新官的角色和能力要求，并且有體系地介紹了創新方法論，是一本值得常讀常用的企業創新指南。

——宋繼強 英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長

從事國內外創新管理近20年，第一次看到國內創新管理學術界對首席創新官的工作內容和實踐進行如此詳細的整理、闡述和升華，為中國真正走向創新驅動的國策提供了有效的管理指導和實踐工具。

中國的創新管理理論研究晚于海外幾十年，但并不代表中國在實踐中的創新管理水平全面落后，中國管理者將博大精深的中國文化基礎與創新管理理論和實踐相結合，發展出了一套有中國特色的首席創新官管理理論，是當下中國實現創新破局亟需深入發掘的管理理論方向，這本書值得創新管理者深入研讀。

——溫紹穎 埃肯有機硅全球研發與技術副總裁

作者提供了一種全面的方法來解決創新的核心問題，即：

? 包括戰略、全面、協同和開放創新的整體創新管理。

? 創新中的系統思維，通過優先計劃和項目組合來有效監控和控制連貫戰略的成功實施，從而優化和利用關鍵資源，實現成本領先或差異化（價值創新，實現物有所值）。

? 創新中的批判性思維，實現有效的范式轉變，改變我們的思維、工作、行為和表現方式，應對人工智能時代的數字業務轉型生態系統，從而擊敗競爭對手。

? 創新中的橫向思維，將昂貴、復雜的產品/服務轉變為簡單、可負擔的產品/服務，并在主要利益相關者的支持和共識下不斷創新產品和服務，實現零缺陷、零投訴的全面解決方案。

我強烈推薦這本原創且實用的手冊。《首席創新官手冊》將在21世紀蓬勃發展和奮斗的世界一流企業中起到至關重要的作用。

——陳家賜 整合終身學習研究院創辦人

創新早已成為全球每一個組織的要務。無論身處哪個領域，也不論體量大小，每個組織都應當把創新放在最高管理層級上，當作頭等大事抓好，然而現實往往事與愿違。研究表明，創新必須是主動出擊、積極管理的，它不會從天上掉下來，也不會自然而然地長出來。這一點足夠令人警醒。我們必須主動地發現、管理和開發與創新有關的各項任務、技能和特質。同時，一項早先的研究表明，這些與創新有關的工作常常是因人而異的，甚至是含混不清的。因此，這部有關首席創新官的著作理應被運用到每一支需要創新的團隊當中，它能幫助企業進入更豐富、更穩定的創新層次，源源不斷地實現更多的創新。這部著作實在是一項了不起的成就，在此祝賀我的同仁和好友陳勁教授！

——亞歷山大·布雷姆（Alexander Brem）德國斯圖加特大學教授，創業與創新科學研究院（ENI）主任，南丹麥大學客座教授