引例

1995—1997年，起步階段。創(chuàng)始人甲登記注冊為個體工商戶，從事打印、復印等業(yè)務，由其獨自經(jīng)營管理，所有事務都由甲一人決策，當然，經(jīng)營所得也全部歸甲所有。

1998—2002年，轉型升級階段。甲邀請乙、丙兩人一起創(chuàng)業(yè)，將個體工商戶變更為合伙企業(yè)，從事互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)等業(yè)務。根據(jù)合伙協(xié)議，三人各自負責相應業(yè)務的經(jīng)營與管理。在此階段，甲為企業(yè)合伙事務的決策者和實際執(zhí)行人，甲、乙、丙三人均為普通合伙人，對企業(yè)債務承擔無限連帶責任。

2003—2008年，企業(yè)治理改革階段。松散的合伙企業(yè)演變?yōu)橛邢挢熑喂荆瘓F），總公司設在北京，在上海、成都等重點城市設立子公司，股權決策制度剛剛建立，集團公司決策、管理方面尚處于探索階段，內耗比較嚴重。

2009—2019年，股份制階段。在該階段，公司進行股份制改造，通過引入戰(zhàn)略投資者等方式，不斷優(yōu)化公司股權結構，持續(xù)提升公司治理水平和能力，公司經(jīng)營管理更加科學合理，步入穩(wěn)定發(fā)展階段。

2020年至今，實現(xiàn)上市，進入高質量發(fā)展階段。公司主動擁抱大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術，積極應對市場環(huán)境變化，調整優(yōu)化產(chǎn)品和服務結構，持續(xù)高質量發(fā)展，實現(xiàn)了在國內資本市場上市，市場地位進一步鞏固和提升。

【點評】可以看出，上述公司從初設、發(fā)展到壯大，其組織形式經(jīng)歷了從初級到高級、從簡單到復雜的演變。創(chuàng)業(yè)之初，其為個體工商戶，創(chuàng)始人甲既是老板又是員工，決策效率高，承擔無限責任。發(fā)展演變?yōu)楹匣锲髽I(yè)后，隨著投資者乙、丙加入，甲的控制權和決策權受到一定制約，相應地，企業(yè)盈利按合伙協(xié)議約定分配。隨著組織形式由合伙企業(yè)變更為有限責任公司，新股東的加入使甲、乙、丙的股權逐步減少，股權結構進一步優(yōu)化，公司決策能力和管理水平得到提升。隨著股份制改造完成，以及成功上市，公司股權結構更加合理，財務信息更加公開、透明，公司經(jīng)營、管理、決策體系更加健全和完善，促進公司穩(wěn)健發(fā)展。

上述公司成長、發(fā)展、壯大的案例表明，創(chuàng)業(yè)者設立不同組織形式的企業(yè)與諸多因素有關，組織形式經(jīng)歷了由簡單到復雜、由粗放到完善的發(fā)展過程，不是一蹴而就的。