實踐課堂

悅讀善思

創新思維助力企業常青

云南白藥

中藥是我國的國粹之一，凝聚著文明古國數千年文化的精華。云南白藥治療跌打損傷具有很好的功效，但是一個人一生使用云南白藥的頻率卻是很低的。為了突破這個小眾市場的局面，云南白藥利用技術創新與使用頻率高的牙膏進行聯合，自此，云南白藥從小眾市場轉向了大眾消費品市場。突破了藥企只能生產藥品的思維定勢，云南白藥將中國的傳統老字號品牌在今天的市場做得業績斐然。

分眾傳媒

在廣告傳媒領域，流行的觀點是媒體的受眾群體越大它的廣告效果越好。然而，華東師范大學中文系畢業的江南春卻在思考如何把廣告植入人們日常生活的軌跡。他發現在社區公寓樓等生活軌跡必經之地卻沒有廣告媒體。于是，他就在電梯里放了電梯海報，將其變成框架媒體；在寫字樓電梯口裝了樓宇電視，在大家等電梯的時候，播放廣告；在賣場裝電視播放廣告，在電影院正片上映前安置廣告。通過將消費者的生活、工作、購物、娛樂的軌跡點設計成廣告投放點，分眾傳媒公司成就了在生活圈媒體領域的行業地位。

海爾集團

海爾集團在發展壯大的過程中，已經經歷了五次大變革。第一次是1984—1991年，是海爾的名牌戰略階段。當時的冰箱供不應求，但是張瑞敏為了提升質量求名牌，做出了“砸冰箱”的舉動。第二次是1991—1998年，是海爾的多元化戰略階段。海爾通過“吃休克魚”的方式，通過兼并重組進入了洗衣機、電視機、空調等各類家電領域。同時，它打造了“日清管理法”。第三次是1998—2005年，是海爾的國際化戰略階段，海爾轉向“出國創牌”的戰略，開始在美國、意大利建立或收購工廠。海爾還提出了“市場鏈”理論和“人人成為戰略業務單元”的主張，讓每個員工都成為一個盈利單位。第四次是2005—2012年，是海爾的全球化戰略階段。海爾推行“人單合一雙贏”管理模式，提倡“自主經營體”和“倒三角”的組織管理。第五次是從2012年底至今，海爾開始提出網絡化管理戰略，提出了在全球企業經營歷史上前所未有的“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”的新經營主張。張瑞敏的創新思維，使得海爾不停留在以往的成功中，而是不斷地創新與變革，以適應不斷變化的市場環境。