經過一番艱難的掙扎和努力，林陽的企業雖然在行業顛覆性變革的沖擊下暫時穩住了陣腳，但前方的道路依然充滿挑戰。為了實現企業的可持續發展，林陽決定整合各方資源，推動企業內部各部門之間的協同合作。

林陽首先對企業的產業鏈進行了全面梳理，他發現各個環節之間存在著信息不暢、協調不力的問題，導致效率低下和資源浪費。

“我們必須打破部門之間的壁壘，建立一個高效的信息共享和協同工作機制。”林陽在高層管理會議上明確指出。

為了實現這一目標，林陽投入大量資金引入了先進的企業資源規劃（ERP）系統，將采購、生產、銷售、財務等各個環節進行整合。然而，系統的實施并非一帆風順，員工們對新系統的操作不熟悉，抵觸情緒逐漸滋生。

“林總，這個新系統太復雜了，我們用起來很不方便，而且還影響了工作效率?！币恍﹩T工抱怨道。

林陽深知改革過程中的困難，他立即組織了一系列的培訓課程，并安排專門的技術支持人員現場指導，幫助員工盡快熟悉新系統。

“大家要相信，一旦我們熟練掌握了這個系統，它將為我們帶來巨大的效益?！绷株柌粩嗟毓膭顔T工。

同時，林陽積極尋求與上下游企業的戰略合作。他與原材料供應商簽訂了長期穩定的供應協議，確保原材料的質量和供應穩定性；與銷售渠道商加強合作，共同開拓市場，制定更有針對性的營銷策略。

在整合外部資源的過程中，林陽也遇到了不少困難。一些合作伙伴對合作條件提出了苛刻的要求，或者對企業的發展前景存在疑慮。

“林總，這家供應商要求我們提高采購量，否則就無法保證供應的及時性?！辈少徑浝硐蛄株枀R報。

林陽親自與供應商進行談判，通過展示企業的發展規劃和市場潛力，最終達成了雙方都能接受的合作方案。

在企業內部，林陽注重人才的培養和團隊的建設。他設立了內部培訓機制，為員工提供晉升和發展的機會，激發員工的積極性和創造力。

“只有我們的團隊強大了，企業才能真正強大。”林陽多次在內部會議上強調人才的重要性。

經過一段時間的努力，企業內部的協同效應逐漸顯現。各個部門之間的溝通更加順暢，決策效率大幅提高，生產成本得到有效控制，產品質量也得到了進一步提升。

但林陽并沒有滿足于此，他意識到在快速變化的市場環境中，企業必須不斷創新和優化業務模式。

于是，林陽決定成立一個專門的創新團隊，鼓勵員工提出新的想法和業務模式。這個團隊由來自不同部門的年輕骨干組成，他們思維活躍，充滿激情。

“我們要敢于突破傳統，尋找新的商業機會和增長點。”林陽對創新團隊寄予厚望。

在創新團隊的努力下，企業陸續推出了一些新的產品和服務，受到了市場的歡迎。

然而，新業務的開展也需要大量的資金投入和資源支持，這給企業的財務帶來了一定的壓力。

“林總，新業務的資金需求超出了預算，如果繼續投入，可能會影響企業的資金流?！必攧湛偙O提醒道。

林陽陷入了沉思，他需要在支持新業務發展和保證企業財務穩定之間做出艱難的抉擇。