前言

當前企業經營因素繁多，各種賬期長短不一、錯綜復雜，常規財務報表不足以及時地、全面地、細節化地反映企業經營實況，無法清晰呈現企業“有收入無利潤、有毛利無純利”的尷尬局面。利潤=銷售額×毛利率-費用，所以提升利潤有三大路徑：一是增加收入；二是提高毛利率；三是降低費用。簡單說來就是把“毛利變純利”。本書介紹阿米巴經營管理模式的構建，幫助企業提升運營管理能力，快速實現純利倍增。

阿米巴經營模式誕生于日本京瓷公司，并在隨后的應用過程中日臻完善，被越來越多的企業所采用。毫無疑問，只要企業在成長，總是要面對如何駕馭大規模、多業務、多區域這一課題。伴隨著企業的擴張，更多商品、項目會在企業中誕生，原來的職能型組織將無法承載多樣化、多元化商品群。此時，企業背負突圍壓力，需要盡快找到一種包容性更強、能夠驅動多業務同步發展的架構和體制。在這樣的背景下，阿米巴經營管理模式應該及時現身，登上企業發展舞臺。

阿米巴經營管理模式能夠直面企業復雜的發展形勢，是因為其提供了一種“集中決策、分散運營”的組織框架，在企業統一的經營理念、遠景、戰略下，將企業這條大船化整為零，形成一個多船列隊的共存模式。企業從一個整體演變成一個個戰略事業單元，每個事業單元都是以利潤中心為核算模式的，最終實現對千頭萬緒的多業務局面的科學劃分與有機梳理，并對各事業單元的核算管理、計劃管理、業績管理、激勵管理等制度加以完善，完成自身從簡單、傳統經營體制向復合、先進體制的轉變，支撐自身持續增長。

過去幾年間，筆者受邀進入企業，與經營者、經理人近距離交流，為其答疑解惑，并發現在數據已成為重要生產力的當下，還有很大比例的經營者往往是根據自己的經驗和直覺解決問題，而不是基于市場和企業自身的數據做出應對決策，這樣做出的決策就是“拍腦袋決策”。市場競爭越來越激烈，一旦決策失誤，企業就會付出沉重的代價，因此，不以市場和經營數據為依據的拍腦袋決策方式必須改變。

經營是一門科學，70%以上的經營活動必須轉化為數字，其工具就是經營管理會計，經營企業要用數字說話，數字可以讓管理有據可依。說不出來就做不到，說不清楚就做不好，要把管理說清楚，就要用數據分析方法去反映企業問題。理念—戰略—組織，通過經營管理會計將戰略轉化為數值，繼而轉化為員工每一天的活動，阿米巴經營模式就是這樣一個自我閉環的體系。

阿米巴經營模式創立者稻盛和夫締造了制造業巨頭京瓷集團和通信公司KDDI，迄今為止一直保持高收益，并且可持續發展。阿米巴經營模式是京瓷集團經營成功的兩大支柱之一。

阿米巴經營模式“把企業劃分成一個個利潤中心，每個利潤中心都按一個小公司的方式運營，獨立核算，自負盈虧，并對最小的經營組織進行業績評估；通過賦權經營，在公司內部不斷培養與企業理念一致的經營人才，創造高收益，成就員工，是一種激發員工潛能的經營管理模式?！?/p>

企業在“做大規?！钡耐瑫r也在“劃小核算”，大小結合的效果體現在三個方面：一是權、責、利清晰，激發員工的積極性；二是促進了管理企業科學化；三是發揮了總公司功能。既然阿米巴經營擁有如此大的價值和魅力，企業應該從實踐角度對其深入剖析和總結，探究阿米巴經營模式的奧妙，這對企業而言是件大有裨益的事情。

楊勝全 于廣州

2021年5月8日