書名: 商業(yè)計(jì)劃書:投資人眼里的好方案作者名: 蔡亮華 陳偉俊 楊紅梅 舒敏琦本章字?jǐn)?shù): 2476字更新時(shí)間: 2024-08-26 14:35:57
第一章 我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的過程,但成功時(shí)的喜悅會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者覺得付出的每一滴汗水和淚水都是值得的。時(shí)代開啟了新的篇章,社會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)嶄新的、包容度高的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。“雙創(chuàng)”政策的推出更是鼓勵(lì)了大批創(chuàng)業(yè)者涌入該領(lǐng)域。但隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇,許多創(chuàng)業(yè)者也嘗到了挫折和失敗的苦頭。遇到困難時(shí),不應(yīng)該輕言放棄,而是應(yīng)該找出問題所在,并且要有從頭再來(lái)的勇氣。做每一次決策之前都要慎重、深思熟慮,遇到的每一道坎都是一次鍛煉自我的機(jī)會(huì)。“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。”達(dá)成的每個(gè)小目標(biāo)都是前進(jìn)的一大步。創(chuàng)業(yè)路上總有風(fēng)雨,但是撥開烏云,總能看見彩虹,因?yàn)檫@是屬于我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。
隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)改革深化、科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制落地,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方方面面都在加速發(fā)生巨大變化,不僅是審核制度的變化,資本市場(chǎng)投資者結(jié)構(gòu)、商業(yè)邏輯和行為等方面的變化也超過了我們的預(yù)期。
——中金公司董事總經(jīng)理、投資銀行部全球并購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 陳潔
開篇案例
雷軍:抓住時(shí)代的機(jī)遇
一、個(gè)人簡(jiǎn)介
雷軍,中國(guó)知名天使投資人、全國(guó)工商聯(lián)副主席、小米科技創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。2010年,雷軍年僅40歲,經(jīng)歷了數(shù)次起起伏伏,如今小米取得的成就有目共睹:小米手機(jī)、小米盒子、小米電視。在創(chuàng)業(yè)之路上,正是理想激勵(lì)著雷軍不懈地奮斗,才讓他成了今天的“小米之父”。
二、創(chuàng)業(yè)之路
雷軍的創(chuàng)業(yè)之路坎坷無(wú)比,但正是一次又一次的失敗讓他明白了成功的可貴。憑借專業(yè)的技能、明確的目標(biāo)、強(qiáng)大的心理素質(zhì),雷軍終于實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想,成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿。
1.專業(yè)過硬,小試牛刀
“武大計(jì)算機(jī)系87級(jí)”這是雷軍簡(jiǎn)單而普通的標(biāo)簽。1987年9月,18歲的雷軍從湖北省仙桃市來(lái)到武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系報(bào)到。與此同時(shí),中科院的錢天白也將首封跨洋電子郵件發(fā)往北京。那時(shí)候,雷軍還不知道,隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展,他的職業(yè)生涯已經(jīng)開始了,他也將見證互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的崛起。
在當(dāng)時(shí)的中國(guó),能夠使用計(jì)算機(jī)的部門寥寥無(wú)幾,而且基本上都是高校和科研機(jī)構(gòu)。作為武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系數(shù)一數(shù)二的學(xué)生,雷軍在大二的時(shí)候就已經(jīng)完成了整個(gè)大學(xué)的學(xué)業(yè)。雷軍學(xué)習(xí)的是計(jì)算機(jī)專業(yè),他認(rèn)為,如果給當(dāng)時(shí)價(jià)格不菲的微機(jī)配上能用漢字的系統(tǒng)或者工具,應(yīng)該會(huì)有很大的發(fā)展空間。于是,在大學(xué)后半段,雷軍和他的兩位同學(xué)開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路——開發(fā)漢卡。可惜,雷軍并不是唯一有這種想法的人。那時(shí)候的中國(guó),從北京的四通,到后來(lái)的聯(lián)想,再到浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系的史玉柱,都在盯著這塊劃時(shí)代的“蛋糕”。雖然雷軍靠漢卡的研發(fā)賺了不少錢,但是跟其他漢卡一樣,如西南交大漢卡、華南師大漢卡,在沒有資金、營(yíng)銷、廣告、售后等手段支持的情況下,雷軍等人研發(fā)的漢卡很快就被其他幾家有實(shí)力的公司給淘汰了。雷軍和他的同學(xué)創(chuàng)辦的三色公司在短短半年里就分崩離析,宣告了第一次創(chuàng)業(yè)失敗。
2.明確目標(biāo),為生活尋找方向
大學(xué)畢業(yè)后,雷軍被分配到了北京郊區(qū)的一家研究所工作。憑借著對(duì)漢卡技術(shù)的癡迷,他把WPS漢卡這個(gè)中文編輯軟件重新優(yōu)化了一遍。雷軍在修改軟件BUG(缺陷或問題)的同時(shí),也提高了軟件的運(yùn)行效率。這個(gè)操作很快就引起了WPS的開發(fā)者求伯君的注意。那時(shí)候,北京市海淀區(qū)的中關(guān)村電子大街無(wú)疑就是中國(guó)的硅谷,因?yàn)檫@里集聚了中國(guó)最好的電腦技術(shù)公司,在中關(guān)村一帶的高校和科研機(jī)構(gòu)里都是全國(guó)頂尖的計(jì)算機(jī)人才。在研究所上班的這段時(shí)間,雷軍幾乎每天都會(huì)去中關(guān)村轉(zhuǎn)一圈。1991年11月,求伯君與雷軍一見如故。吃過午飯后,雷軍決定丟掉“鐵飯碗”,投奔求伯君,成為金山軟件有限公司(以下簡(jiǎn)稱金山公司)的第六名員工。之后,兩人為金山公司立下了汗馬功勞。2018年年末,金山公司舉辦了創(chuàng)業(yè)三十周年慶典,兩位元老深情相擁、百感交集。
3.經(jīng)歷挫折,成功轉(zhuǎn)型
雷軍來(lái)到金山公司以后,第一件事就是開發(fā)一個(gè)軟件,叫作《盤古》。該軟件主要包括漢文編輯處理、電子表格和電子詞典等。1995年,《盤古》軟件在和微軟的競(jìng)爭(zhēng)中,由于預(yù)判的失誤,差點(diǎn)讓金山公司瀕臨破產(chǎn)。這一次的失敗讓雷軍受到了很大的打擊,他甚至想過辭職。對(duì)于雷軍的要求,求伯君并沒有答應(yīng),只是讓雷軍休息一下。此時(shí),雷軍不再關(guān)注程序和代碼,而是深刻地反思失敗原因。在家里休養(yǎng)了半年之后,他毅然返回公司收拾殘局。他從零開始學(xué)習(xí)營(yíng)銷、管理,拜訪各大商界大佬,虛心向他們請(qǐng)教。思維和觀念上的變化讓公司的生意很快就有了起色。在雷軍的帶領(lǐng)下,公司完成了100萬(wàn)套新版本W(wǎng)PS的銷售。同時(shí),雷軍為了擴(kuò)大軟件市場(chǎng)的份額,在微軟還沒有涉足的領(lǐng)域開發(fā)相應(yīng)的軟件,如《金山影霸》《金山詞霸》《劍俠情緣》都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。那一年,微軟公司推出了其標(biāo)志性操作系統(tǒng)——Windows 98;也是在那一年,雷軍成了金山公司的總經(jīng)理;還是在那一年,金山公司在聯(lián)想的注資下進(jìn)行了重組。從那以后,金山公司成立卓越網(wǎng)、組建數(shù)字娛樂公司、創(chuàng)辦廣告聯(lián)盟、開發(fā)反病毒軟件《金山毒霸》,市場(chǎng)份額達(dá)到了40億美元。
4.抓住機(jī)遇,華麗蛻變
雷軍離開金山公司后,就踏入了投資圈。這是一個(gè)全新的領(lǐng)域,雷軍先后投資了逍遙網(wǎng)、尚品、UC優(yōu)視、拉卡拉、凡客誠(chéng)品等。值得一提的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,雷軍對(duì)智能手機(jī)的未來(lái)也有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。2008年,蘋果推出3G智能手機(jī),此后雷軍與五位昔日的合作伙伴共同創(chuàng)立了小米手機(jī)。2012年,以性價(jià)比著稱的小米智能手機(jī)誕生了。之后的幾年,小米手機(jī)的銷量一路高歌猛進(jìn)。除了獲得較高的收益外,小米公司還投資大量的生態(tài)鏈,這些生態(tài)鏈包括紫米、綠米、華米、潤(rùn)米、米田科技等。小米公司已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為硬件、零售和互聯(lián)網(wǎng)三足鼎立的企業(yè)。2018年7月,小米公司在雷軍的帶領(lǐng)下成功上市。由此,小米公司成為全球500強(qiáng)中最年輕的企業(yè)。
三、發(fā)展與總結(jié)
無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者懷揣夢(mèng)想,經(jīng)歷成功與失敗。雷軍的成功就是建立在一次又一次的失敗上的。當(dāng)年武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系的那個(gè)少年可能沒想到,自己將來(lái)會(huì)成立一個(gè)優(yōu)秀的上市公司——小米公司。
(資料來(lái)源:筆者根據(jù)多方資料整理而成)
無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),想要在大風(fēng)大浪中站穩(wěn)腳跟,都必須有堅(jiān)韌不拔的信念和永不言敗的勇氣。創(chuàng)業(yè)者的成功離不開其自身的決心與努力,離不開充分的調(diào)研和分析,更離不開明確的定位與目標(biāo),如圖1-1所示。

圖1-1 創(chuàng)業(yè)前期要素
- 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理
- 人力資源管理工作手冊(cè)
- 知道做到:高效學(xué)習(xí)力
- 哈佛創(chuàng)業(yè)管理課
- 把困難留給誰(shuí)(世界500強(qiáng)黃金培訓(xùn)課程)
- 薪酬與績(jī)效管理操作指南:管理制度+考核辦法+實(shí)用圖表+操作方案
- 企業(yè)內(nèi)的權(quán)力關(guān)系理論研究
- CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)
- 創(chuàng)業(yè)時(shí),我們?cè)谥趿氖裁矗?/a>
- 中國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整:速度、路徑與效率
- 創(chuàng)新者的設(shè)計(jì)思維
- 績(jī)效教練:教練式績(jī)效管理的六大工具
- 土地為王:金正大在希望的田野上
- 狼族精神
- 變革的基因:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新