第三節 跟NBA球隊學組織，團隊配合很重要

紐約揚基棒球隊的經理人凱西斯·騰格爾經常說：“找到好的球員容易，但是要讓他們默契配合卻很難。”

2004年NBA總決賽，擁有豪華陣容的湖人隊輸給了活塞隊。

為什么湖人隊輸了？

首先我們先看湖人隊2004年的主力陣容和主教練。

科比·布萊恩，得分后衛，常規賽MVP、總決賽MVP、全明星賽MVP?？票纫还搏@得5枚總冠軍戒指，單場最高分81分，96黃金一代，NBA歷史上“最偉大的50名球員”之一。

沙奎爾·奧尼爾，中鋒，常規賽MVP，總決賽MVP，賽季得分王，一共獲得了4枚總冠軍戒指，NBA歷史上“最偉大的50名球員”之一 。

加里·佩頓，控球后衛，全明星球員，獲得1枚總冠軍戒指，具有超強的防守能力（因此獲得“手套”的綽號），曾被稱為“喬丹終結者”。

卡爾·馬龍，大前鋒，常規賽MVP，全明星賽MVP，連續11年進入最佳陣容第一隊。

里克·?？怂?，小前鋒，3屆NBA總冠軍成員。?？怂故且粋€“狡猾”的防守者，每次防守都不遺余力、不留情面。?？怂故呛岁犠詈玫纳涫种?。

菲爾·杰克遜，總教練，NBA最成功的教練之一，曾獲NBA年度最佳教練獎、全明星主教練等榮譽，是籃球名人堂成員，教練生涯可謂榮耀無限，獲得11枚總冠軍戒指，公牛時期6枚，湖人時期5枚。

一、團隊人心不齊

從湖人隊組成“F4”開始，每位“大咖”在比賽中可能打得都不是很舒服，從常規賽就可以看出，每個人都在盡可能地迎合隊友，但是每個人又沒有百分之百地發揮自己的實力，科比和奧尼爾一直壓制自己的進攻欲望，OK組合沒有發揮出真正的實力，馬龍和佩頓一直沒有放下巨星架子，每個人的心里都存在著某些想法。

可以說，湖人隊心不齊是其輸球的因素之一。

二、團隊配合脫節

湖人隊的進攻戰術是三角進攻?；咎攸c是進攻時3名球員在強側構成進攻三角，另外2名球員會在弱側通過跑動尋找投籃機會，或者通過擋拆和跑位，形成新的進攻三角，5名球員不斷交換位置，就會產生幾百種變化。這就是簡單而又復雜的三角進攻（見圖8）。

三角低位進攻允許出色的球員以系統的形式在球場上移動。由于防守球員被進攻球員的不停移動牽制，進攻方技術最出眾的球員可以在對位中取得優勢。

這個進攻技術是好的，但是奈何活塞隊阻斷了湖人隊的進攻。只要科比拿到球，活塞隊的隊員就貼身防守， 還有另一名隊員干擾科比投籃；奧尼爾拿到球，兩個華萊士就包夾奧尼爾，OK組合幾乎癱瘓，而被寄予厚望的馬龍和佩頓則被放空，結果就是怎么投怎么沒有，馬龍命中率是33%，佩頓的命中率是32%，費舍爾僅有30%的命中率，科比38%，即使奧尼爾的命中率是63%，也是徒勞的。內外線配合脫節，被活塞死死切斷也是導致湖人失敗的原因之一。

由此可見，一家企業即使有了行業的精英團隊與成績斐然的CEO也未必能夠在市場競爭中勝出。但是，團結一致的精英團隊，就可以把競爭對手遠遠甩在身后。

因此，我們得出3個結論：

第一，組織的績效不等于個人績效相加的總和。

第二，個人技能和素質不等于個人績效。

第三，精英較多的組織不等于精英組織。