二、企業分類

1.企業經營目標與分解

企業是一個經濟組織，通常根據年初制訂的制造經營計劃目標（見表1-5）在管理上逐月分解，制訂月度的制造經營計劃目標，再按月度的制造經營計劃目標分解為日目標。管理上采用以實現日目標任務來實現月度的目標任務（見表1-6），以實現月度的目標任務來實現年度的目標任務。

產品作業的目標任務確定以后，通常設備管理部門要根據產品作業的計劃來衡量設備管理的計劃目標，再將設備管理的年度計劃目標任務逐一分解成月或日計劃工作目標，并合理計劃日常的設備管理目標、任務和設備的維修計劃。

因此，企業設備管理的主要任務是通過組織設備管家隊伍對設備進行日常的組織和規范化管理來有效地減少設備管理過程中的各項費用支出，從而降低產品的成本費用，提高企業利潤值。

2.產品作業線流程與發展

對于產品作業線流程的認識，是設備管理初學者應知應會的基本常識。產品作業線流程與發展趨勢見表1-7。

案例1-2：某水泥制造企業的水泥熟料工藝流程如圖1-1所示。通過對該工藝流程的學習，能夠讓初入企業的員工了解產品作業過程和物流輸送，即合格的產品是怎么作業出來的，需要經歷哪些作業工序（步驟）以及前后工序之間是如何銜接和進行質量管控的。

案例1-3：某鋼鐵制造企業卷鋼管工藝流程如圖1-2所示。鋼管作業流程依次經過原料、成形、精整、包裝四個階段制作。