風波過后，林羽和他的醫療中心團隊更加堅定了前行的決心，但新的難題也接踵而至。

隨著醫療中心業務的不斷拓展，人才短缺的問題愈發凸顯。尤其是在一些關鍵的醫療技術和管理崗位上，合適的人選難尋。林羽一方面加大招聘力度，四處尋覓優秀人才；另一方面，他積極開展內部培訓，試圖從現有員工中挖掘潛力。

然而，內部培訓的效果并不理想。由于員工們基礎水平參差不齊，加上工作繁忙，很難全身心投入到學習中。而外部招聘也困難重重，貧困地區的艱苦條件讓許多優秀人才望而卻步。

林羽陷入了深深的思索。他意識到，要解決人才問題，必須從根本上改變醫療中心的吸引力和發展環境。

于是，林羽決定與當地政府合作，爭取更多的政策支持和資源投入。他親自撰寫詳細的發展規劃和項目提案，向政府部門闡述醫療中心的重要性和未來的發展前景。

經過多次溝通和協商，政府終于被林羽的執著和真誠所打動，同意為醫療中心提供一系列優惠政策和資金支持。有了政府的助力，林羽開始著手改善醫療中心的硬件設施和員工福利，為人才創造更好的工作條件。

同時，林羽還積極與各大高校和科研機構建立合作關系。他邀請專家學者到醫療中心講學、指導，為員工提供更多學習和交流的機會。并且設立了專項獎學金，鼓勵有志于醫療扶貧事業的學生畢業后加入醫療中心。

在林羽的不懈努力下，人才短缺的問題逐漸得到緩解。一批優秀的醫療技術人才和管理人才相繼加入，為醫療中心注入了新的活力。

但新的問題又隨之而來。隨著醫療中心規模的不斷擴大，管理的復雜度也日益增加。原有的管理模式已經無法適應新的發展需求，內部流程繁瑣、溝通不暢等問題逐漸暴露。

林羽明白，要實現醫療中心的可持續發展，必須進行管理模式的創新和突破。他帶領團隊深入研究國內外先進的醫療機構管理經驗，結合自身實際情況，制定了一套全新的管理體系。

在推行新管理體系的過程中，遇到了不少阻力。一些老員工習慣于舊的工作方式，對新的變革產生抵觸情緒。林羽耐心地與他們溝通，解釋新管理體系的優勢和必要性，同時傾聽他們的意見和建議，對方案進行不斷優化。

經過一段時間的磨合和調整，新的管理體系逐漸發揮出作用。醫療中心的運行效率大幅提高，服務質量也得到了進一步提升。

在困難與挑戰面前，林羽始終堅守著醫療扶貧的初心，不斷尋求突破。他相信，只要堅持不懈，醫療中心一定能夠為貧困地區的人們帶來更多的希望和福祉。