隨著流動醫(yī)療點的工作順利開展，林羽和他的團隊又迎來了新的考驗。醫(yī)療中心的日常運營、流動醫(yī)療點的服務拓展以及團隊成員的身心壓力，讓林羽陷入了艱難的平衡之中。

一方面，醫(yī)療中心的病人數(shù)量持續(xù)增加，原有的醫(yī)護人員工作負荷過重，導致服務質量有所下降。一些病人開始抱怨等待時間過長、醫(yī)生診斷不夠細致。林羽不得不重新調整排班，增加人手，但這又引發(fā)了成本上升的問題。

另一方面，流動醫(yī)療點雖然受到了村民的熱烈歡迎，但由于路途遙遠和環(huán)境惡劣，設備損耗嚴重，藥品補給也時常跟不上。林羽為此頻繁與供應商交涉，確保物資的及時供應，但這也占用了他大量的時間和精力。

團隊成員們也面臨著巨大的壓力。長時間的工作和奔波，讓一些人身體出現(xiàn)了狀況，心理上也產(chǎn)生了疲憊和焦慮。林羽看在眼里，疼在心里，他組織了心理疏導活動和團隊建設，試圖緩解大家的壓力，但效果并不理想。

在一次內部會議上，團隊成員之間因為工作分配和資源分配的問題發(fā)生了激烈的爭吵。有人認為應該把更多的資源投入到醫(yī)療中心，以保證服務質量；有人則堅持要優(yōu)先保障流動醫(yī)療點的需求，擴大服務范圍。林羽陷入了兩難的境地，他深知每一方的觀點都有其合理性，但又無法同時滿足所有人的要求。

為了尋找解決方案，林羽深入調研了各個部門和醫(yī)療點的實際情況。他與每一位成員交流，傾聽他們的想法和困難。經(jīng)過多日的思考和權衡，林羽決定制定一個全面的發(fā)展規(guī)劃。

他調整了醫(yī)療中心的部分服務流程，引入了一些智能化的管理系統(tǒng)，提高工作效率；同時，優(yōu)化了流動醫(yī)療點的布局和物資配送方案，減少不必要的損耗和延誤。對于團隊成員，他制定了合理的輪休制度和獎勵機制，激勵大家更加積極地投入工作。

在這個過程中，林羽也不斷反思自己的領導方式和決策過程。他意識到，要實現(xiàn)醫(yī)療扶貧的目標，不僅需要專業(yè)的醫(yī)術和熱情，更需要科學的管理和人性化的關懷。

經(jīng)過一段時間的努力，醫(yī)療中心和流動醫(yī)療點的工作逐漸找到了新的平衡。服務質量得到了提升，團隊成員的積極性也重新被激發(fā)。林羽知道，未來還會有更多的挑戰(zhàn)，但他堅信，只要保持初心，不斷調整和改進，就一定能夠克服困難，為貧困地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)帶來更大的改變。