王奇沒有大公無私的概念，能夠大公小私已經是很不錯了，無私的本質是利他無我，我都沒了還談什么公私，利他的目的是為了換取利我，所以吃相就不能太難看。
王奇能夠立的住，是因為用“一品鮮”商貿利益，將所有能夠得到利益的人捆綁在一起，形成一個以皇帝為中心的利益共同體，團體內誰的吃相太難看就打掉誰，這會得到利益集團的共鳴和支持。
而百姓也是喜聞樂見的，但驅逐劣幣不能矯枉過正，這會引起利益集團內部的恐慌和敵視。因而王奇沒有深究朱通罪責，他不是六部言官死無對證的事，他不會去捕風捉影，況且皇家的名聲總是要維護的，皇族是維護皇家的基本盤很重要。
不徹查追責朱通，大姐夫魏多西也就可以輕責。魏多西秀才出身，小商人世家善于投機結交甚廣，思想上比較開放是王奇需要的一類人，懲治他只是敲打一下，亦是給別人觀看的。
反腐的重點是樹立信仰，人的信仰是“通過事實事件，加以不斷放大，并在不斷地重復傳播中產生的”，本質上與后世的“傳銷”手段并無二致。
上位者要從大事著眼，小處著手極利而低險。因而，關注細節就極為重要，古人“治大國如烹小鮮”的智慧就是這個意思。
這一原則強調了在宏觀上把握方向和目標，同時在微觀上注重細節和執行。
這一原則的詳細解釋：
大處著眼
大處著眼意味著在處理事務時，要有全局觀，能夠從宏觀角度把握事物的發展方向和長遠目標。這要求上位者具備以下幾點能力：
戰略思維：能夠制定長遠的發展戰略，明確目標和方向。
高瞻遠矚：能夠預見未來的發展趨勢，提前做好準備。
全局觀念：能夠從整體上把握事物，避免陷入局部細節而忽視整體。
小處著手
小處著手則強調在具體執行時，要注重細節，從細微處入手，確保每一步都做到位。這要求上位者具備以下幾點能力：
執行能力：能夠將戰略目標分解為具體的執行步驟，并確保每一步都得到有效落實。
細致入微：能夠關注到每一個細節，確保不因小失大。
耐心毅力：能夠持之以恒地推進工作，不因遇到困難而放棄。
極利而低險
通過大處著眼和小處著手，上位者可以達到極利而低險的效果。具體表現在：
提高效率：明確目標和方向，可以避免盲目行動，提高工作效率。
降低風險：注重細節和執行，可以減少因疏忽大意而帶來的風險。
實現目標：通過全局觀和執行力的結合，可以更好地實現戰略目標。
后世實際案例：
蘋果、（華為）公司在其發展過程中，正是通過大處著眼和小處著手，實現了從一家小公司到行業巨頭的轉變。蘋果公司最初將重點放在個人計算機上，而不是大型計算機，這一戰略決策（大處著眼）為其后來的成功奠定了基礎。
同時，蘋果公司在產品設計和生產過程中，注重每一個細節（小處著手），確保產品的高質量和用戶體驗，從而贏得了市場的認可。
這一原則不僅適用于企業管理，也適用于個人發展和各種組織的運作。通過全局觀和執行力的結合，可以更好地實現目標，提高效率，船小好調頭，因而亦降低了錯誤的風險。
另外，人的生存特征，是在自然生長環境和人文環境中產生的，喜歡關注細節的王奇，走南闖北中發現了許多趣事趣聞，每每記錄在案。
小處著眼包括諸多細節，如以黃河為界區分南北，明時代中國人的許多現象如：
一，南瘦北肥，這不僅是因為南方人多偏瘦矮小，北方人多偏肥高大。更是因為南方軍人，一但進入北方后便會開始發胖，而北方人一但長駐南方便會開始變得消瘦。在北方拉肚子用黃蓮水有效；在南方拉肚子用石膏粉效果好。
二，南多北寡，南方人的繁殖欲望及繁殖能力極其旺盛，特別能生孩子也特別愛生孩子，越是窮人家庭越喜歡多生孩子。而北方人則相對較差，多是富貴人家孩子生的比較多，少有一戶生養十個八個的人家，北方新生兒夭折率亦高于南方人。
三，北適南苦，北方人進入南方后，很快就能適應南方的氣候和飲食，而南方人進入北方后，需要更長期的適應和調整時間，少數人身體甚至一生都不能適應，終生忍受寒氣水氣所造成的病痛。
四，南游北固，北方農人多不喜歡外出，商隊也多出自貴族富戶，草原牧民亦只是在固定地牧場隨季節來回游牧，而南方人喜歡游走四方，以商人為最，南亞太平洋地區，多是南方人移民經商者居多。
五，南文北武，南方人喜歡用語言說服對手，遇事喜歡講道理，總是希望能夠以理服人、以德服人。而北方人則沒有耐性喋喋不休，一言不合就瞪眼，三言不順便動手，總是用拳頭說話，用武力征服對手。
六，北強南弱，北方人攻擊性強危險性高，戰斗欲望強烈戰爭能力彪悍，但堅韌性比較弱，適應于突擊進攻。南方人攻擊性較弱，戰斗欲望低下戰斗力較弱，但韌性較強特別能吃苦耐勞。
七，北躁南詭，北方人脾氣暴躁缺少耐性，戰斗中喜歡表現個人勇武，容易被激怒而被敵人所利用。而南方人則相對溫和，戰斗中不太喜歡單打獨斗，服從軍隊整體進退意識性較強，紀律性較高戰術配合意識良好。
八，將士有別，北方軍隊兵強則將勇，戰場上將亡而兵不散，只要基層指揮官仍在，就能繼續戰斗和實現突圍。而南方則是兵熊熊一個，將熊熊一窩。戰場上一但主將陣亡，則全軍投降或者潰散。將不懼死則全軍不退，甚至全部戰死而不降。
九，軍民不同，北方民眾個性強叛變性較弱，可三人成伙五人結幫，一但組織龐大便會開始內斗不止。而南方民眾比較團結愛抱團，人越多勢力越大，整體叛變性相對較強。
因而，北方民變多始于小股賊寇，而南方一旦民變即成燎原之勢。
王奇記錄這一切，并不十分準確，但有其一定的代表性。為將者知兵，生民之司命，國之大將者：民眾命運的掌握者，國家安危的主宰者。
因此，一個優秀的將領必須具備深厚的軍事素養、敏銳的洞察力和果斷的決策能力，同時將領也應該體恤民情，關注士兵的性格特點，有效加以利用提高戰爭效率，保護士兵生命和安全，減少不必要的傷亡和損失。
這些南北軍人的特性，將是用于選擇各類兵種軍隊人員的參考條件，并按一支軍隊的地域性格特點，作為戰時分派不同任務的選項，從而企圖達成己方軍隊，攻無不取，防如磐石。
所以，王奇在江西贛南野戰軍中，各級軍官全數安排兩個副職，下級軍官隨時有能力接替主官。而在滿蒙野戰軍中只安排一個副將，避免權力過度分散，進而提高軍官服從性。
這些看似并不十分重要的人格特性，在未來的戰爭中起到了重大的作用。
杭州，無論是州府還是駐軍，近日來都是十分緊張，連湖幫、大江盟、排幫和漕幫都消停不少?！皻⑸裢跗妗睙o論到哪都是人頭滾滾，沒人愿意觸安國侯王奇眉頭。
王奇所到之處，街市繁榮治安良好，連小偷都少了七分，可見地方工課十足。
工坊是王奇此行巡查的一部分，“一品鮮”及聯辦企業王奇比較滿意，雖然只是走馬觀花，但王奇可以通過現象看到本質。
工人的精神面貌是裝不出來的，忙碌的工人們，少有營養不良者，兩眼流露出的是欣喜和自信的眼神，身著工裝的工人，走在街上昂首挺胸渾身透著一股優越感。
趁晚飯走訪三戶工人家庭，發現晚飯不僅是白米飯，還有燉菜或炒菜，雖然菜里無肉，但這在明代已是難得，王奇想起自己初到郝家寨時的情景，大戶郝家每日也只是一干兩稀和幾根咸菜。
民間工坊王奇沒有去走訪，當初在江西扶植的工坊，多只是曇花一現，離開王奇“一品鮮”的地支持，這些小工坊很快便被大資本吞并，壟斷是必然的，地方樂見其成。
因為，稅收相對穩定增加，同時管理上成本降低了，地方官員有事直接找廠主和地主，把治理工農的責任推卸下放底層。有名利則權力收獲，有罪則歸于廠主和地主，因而一笑官方。
歷史和他開了個玩笑，王奇扶植民營企業失敗，資本和權力蘇醒，他們開始瘋狂搶奪工業化紅利勢不可擋。變革勢在必行，但王奇猶豫了。
因為，工業化依靠的是權力和資本，動了資本和權力，就會動搖發展，甚至動搖皇權。事關國家穩定，而變革需要成熟的條件，目前只能隱忍讓資本繼續瘋狂誰出頭滅誰。
崇幀曾問策王奇：“怎么滅？先滅誰”？
王奇答：“誰出頭滅誰，誰勢大壓誰。人的欲望全在力量所及，能力越大欲望和野心越大，人心善變即使主子不想變，奴才們為了獲取更大地利益，也會推動要脅主子生變。韓信當年是謀士想變，然屬下將不想變，尚不具備條件。宋太祖當年是文武都要求變，因而不得不變。
崇幀問：“愛卿勢大難道不怕朕對你下手嗎？”
王奇答：“臣不入閣、不喜上朝、不善狗斗、陛下可控。臣已是新學領袖、資本主義教頭、工業化時代翹楚、軍中戰神。人生所需甚少多則無益，此生意在富民強國，當退則退但愿富貴山中?！?
崇幀問：“用何人為好？”
王奇答：“以貪官治貪官，貪官知如何貪，貪官更恨貪官?！?
崇禎問：“為何？”
王奇答：
“一，競爭資源稀缺，搶奪激烈、失敗一方會仇恨得勢一方”；
“二，擔心暴露風險，一個貪官是一群貪官的定時炸彈，一旦炸響會傷及自身”；
“三，害怕反腐風暴：他們會對被查處的貪官懷恨在心，認為是對方的行為引發了這場危機”；
“四，嫉妒心理作祟：這種心理上的不平衡會轉化為對其他貪官的恨意”；
“五，價值觀扭曲下的矛盾：他們可能會認為其他貪官的行為太過“出格”，影響了整個腐敗群體的形象和利益。”
崇禎問：“如何解決反腐貪官？”
王奇答：“聽話的給條生路，讓后者有希望，不聽話的廢物利用，作替罪羊平息民憤。”
崇禎問：“以卿之才，豈無封王拜相之志乎？”
王奇答：“相與軍國太累，王則名利雙收，君授王則臣領。”
崇禎笑曰“爾誠篤矣，然朕今尚不可縱汝成慵懶之徒也”！
王奇答：“國事不穩，君信臣重、臣不可欺、不敢偷懶”。。。。。。
明代歷史上，崇禎五年（1632）六月初六日，黃河在孟津決口（河南省洛陽市轄縣）。明崇禎年間，黃河多次決口，導致軍民商戶死傷無數。百姓流離失所，四處乞討，無路可走，最終聚眾造反。
崇禎五年（1632）九月，農民軍高迎祥、羅汝才、張獻忠等聚集在山西，分四路出擊，連續攻克大寧、隰州、澤州、壽陽等州縣。朝廷派遣宣大總督張宗衡駐平陽，巡撫許鼎臣駐汾州，分地守御。李自成隨后攻陷修武縣，殺知縣劉鳳翔。
王奇前世中國歷史課都打醬油了，所存資料也有限，此際他并不知高迎祥系原甘肅邊軍百戶高如岳，曾為已滅王自用手下三十六路首領之一，羅汝才系王嘉胤的手下大將，王嘉胤被軍情局刺殺后，羅汝才率殘部潛逃。
這些殘匪已經開始死灰復燃，而朝廷并未察覺，軍情局主干重點關注西域、安南、海外，西北匪情被忽視，軍隊正在改編訓練磨合之中，上下都在忙著爭權奪利，整個西北及至全國，大家都在忙著抓錢。
王奇時代，軍情局廣為探查，均未查到高迎祥、羅汝才、張獻忠的蹤跡，故而暫且放棄。他不耽心起義軍，擔心的是被壓榨日重的工人和駐防軍發生兵變。
隨著工業化的發展，普通工坊已經具有生產簡易軍火的能力了，而軍隊至崇禎四年已全員換裝火器，軍隊改革尚在進行中人心不穩。
公元1631年崇禎四年末，王奇匆匆回京面圣，提醒朝廷加固黃河堤防，以備黃淮洪患西北民變。
明代治理黃河的部門主要是河道總督衙門。成化七年（1471年）設河道總督（簡稱河督、總河），駐扎山東濟寧府，首任總河為工部侍郎王恕，此際河道總督為工部尚書劉榮嗣。
朝廷責成河道總督衙門，加強固提巡防了事，并未派員實地探查。王奇不便伸手太長，又不是水文專家，孟津決口只是史記，堤壩綿長即便孟津守住，水從低處溢，壩在弱處潰。不進行全線嚴防死守，根本無法杜絕決口。
而全線嚴防死守需要大量的人力物力，以目前大明國力尚無法實現，這亦不是王奇能夠做到的。他能做到的就是諫議朝廷，提前選定瀉洪區，一但堤不可守，提前炸壩瀉洪減少損失。
劉榮嗣不敢怠慢，命人抓緊巡察河防，利用現有人力物力加固堤壩。明代對于黃河洪汛尚無百年一遇，五十年一遇特大洪水之說。所以，護河官員的命運全憑天意，一旦決堤官員定會追責入獄。
劉榮嗣（1570--1638年），字敬仲，號簡齋，別號半舫，是明朝末期的一位重要官員，曾任工部尚書、總督河道等職。他在明朝政治、水利建設等方面有著顯著的貢獻，尤其以反對閹黨和治理黃河水患而聞名。
王奇親自修書二封給內閣和總河劉榮嗣，請其注意訊期堤壩內出現“涌泉”（管涌），備留死士和船只器財及時堵住泉眼。
明時治水對于管涌尚無明確認知，主要是因為提壩加固不足決口頻繁，多是等不到管涌出現便決口了，所以，王奇的警示并未得到內閣的高度重視，只是發了張公文給劉榮嗣了事。