這是因為，企業間的工作是分主次的。如果中層管理者能夠判定哪些工作可以授權給下屬完成，不但能減輕自身任務，也使下屬能力得到充分發揮，久而久之就會提升整個團隊的核心競爭力和效率。

但對于授權而言，要不要放下決策權，取決于決策的緊迫性和員工的成熟度。面對一個缺乏經驗和技術的下屬，中層發布的指令當然越細致越好，無需考慮給予過多自由發揮的空間。相反，面對一個技術純熟、經驗老道的員工，中層只要向其提...