企業管理的目標是流程化組織建設。華為組織建設變革的方向，是從功能型組織結構轉向流程型組織結構，基于流程來分配權力、資源和責任，形成像“眼鏡蛇”一樣的敏捷體系，主干清晰，末端靈活，支撐有力。

為了更好地服務客戶，捕捉市場機會，華為將責任與權力前移，實行大平臺支撐下的精兵作戰，使全球能夠形成100多個充滿活力的“小華為”。

前端是應對不確定性的精兵組織，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火、指揮作...