這種“事業(yè)部制度”實(shí)際是一種“分權(quán)經(jīng)營”的方式，部長對客戶負(fù)責(zé)，各廠長對部長負(fù)責(zé)，員工對廠長負(fù)責(zé)。從表面形式看，每一事業(yè)部都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，合起來，又成為一個(gè)大企業(yè)。相互之間又有固定的子公司與母公司的關(guān)系。

不難看出，事業(yè)部制度有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）不但能使企業(yè)得以順利擴(kuò)大，而且還能解決自己力不從心的問題。

（2）每一事業(yè)部都是一個(gè)責(zé)任中心，產(chǎn)品劃分責(zé)任分明，盈虧明朗...