贊譽

團隊復盤，就是科學地提煉對組織發展極為重要的經營規程，這些規程是現有組織的知識精華，更是未來組織進化的指南！

——陳勁　清華大學經濟管理學院教授、
中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編

 

本書提供了一套完整的方法框架，以復盤為鑰匙，打開了通往個人和團隊卓越表現的大門。書中豐富的案例分析和互動式的練習，讓讀者能夠輕松掌握復盤的藝術，并將其應用于實際工作中。對于追求卓越的企業領導者、項目經理、團隊成員，以及任何希望持續成長的個人來說，本書都是一本不可或缺的實踐指南。

——趙閣寧　《哈佛商業評論》中文版副總經理

 

婧怡既有在聯合國開發計劃署和蓋洛普咨詢公司這樣的大組織中工作的經驗，視野開闊，也有在美團磨礪、自己創業做小事的耐心。這些經歷讓《團隊復盤法》這本書既有系統視角，又有具體的實操方法。如果你的團隊希望通過不斷訓練、磨合，能夠在認知和行動上“一起踢正步”，那么這本書就非常適合你和團隊成員閱讀。

——成甲　《好好學習》《好好思考》作者

 

復盤，每個人、每個團隊都需要做。但復盤與復盤之間有著巨大差別。能不能真正做好復盤的差別，就是“會不會高水平學習”的差別。如果你對于復盤、學習、團隊管理等還有著一些困惑，推薦閱讀本書，你一定能從中獲得啟發。

——黃有璨　高分暢銷書“運營之光”系列、
《非線性成長》作者

 

無論對于個人還是團隊，要想獲得可持續的成功，復盤都是一項極其重要卻又極易被忽略的工作。因為對這項工作的忽視，很多團隊的潛能沒有得到真正的發揮。我誠摯地推薦婧怡的《團隊復盤法》，從某種意義來說，扎實的復盤會幫助團隊沉淀真正的內在優勢，并沿著核心優勢的道路持續迭代、復利增長。

——劉佳　優勢發展專家、清華大學管理學博士

 

一個會復盤的組織，基本上能做好任何事！以往的工作實踐表明，成功的復盤需要四個元素：及時復盤的意識、科學復盤的方法、數據和信息的積累、團隊成員在繁蕪現象之外的深度思考，缺失任何一個都會導致復盤難以高效和有效地開展。婧怡結合了她在美團內外的豐富工作實踐寫了這本書，它是打開復盤這個寶庫的鑰匙。

——葉國暉　企業數智轉型教練、原螞蟻支付寶業務總裁、
天貓新零售事業部總經理、IBM 全球企業咨詢部合伙人

 

復盤是一個人職業生涯乃至人生中最為重要的能力之一，也是必備的高階能力。本書深入淺出地闡述了復盤的意義、方法與如何實踐，案例描述與場景再現繪聲繪色，令人身臨其境，是一部不可多得的職場“武林秘籍”。

——李洋　美團前打車、騎行業務負責人

 

復盤能力決定著團隊的迭代速率！一直非常期待這本書的問世，期待復盤能夠在更多的企業和團隊中得到普及！作為一家提供專業服務的公司，我們得益于婧怡老師的復盤輔導，無論是在新業務探索、成熟業務創新方面，還是在組織發展方面，對于復盤的學習和運用讓我們受益良多。

——韓雪飛　久商鯨策創始人

 

作為一名 CXO 教練，我從過去 15 年輔導超過 300 名領導者的經驗中發現，有一個關鍵能力決定了領導者的長期領導潛力，這個能力就是復盤能力——形成個人知識體系并采取行動的能力。復盤不僅對團隊能力的提升有價值，對個人成長也同樣幫助很大。本書是婧怡總結的頂尖企業的頂尖復盤方法論，非常值得一讀。

——胡家閎　CXO 教練、全球高管教練金標準 RECS 體系作者、
沃頓商學院 CXO 及哥倫比亞 CEO 課程成功教練

 

婧怡對于有效提升團隊的管理能力及改善管理流程有極大的熱情和極高的專注度，并且善于結合過往的經驗，形成高效的方法論。本書就是一本集理論、實踐及案例于一體的實戰指南，對于個人、管理者和團隊提升效能有很大啟發和幫助。書中介紹了復盤的概念、方法、各類應用場景，并著重突出了團隊復盤法的步驟和方法。通過閱讀本書，讀者將學習和掌握如何有效地通過復盤促進團隊的能力及績效的提升，更有效地達成卓越目標。

——田濤　百融云創人力資源副總裁

 

對于復盤這件事的重要性應該不用贅述了，不管你是一個有終身學習思維的個人，還是一個團隊的領導者，都需要時時回顧和反思。大多數情況下，我們知道復盤很有必要，但是不知道如何有效地做好復盤。婧怡的這本書就是給復盤“解惑”的寶典，既聚焦了復盤的方法論，又提供了實用的工具，框架清晰且實操性強，非常推薦！

——馬莉　美團到店事業群前招聘負責人、
途虎養車前 HRD、鯤馳集團人力資源總經理

 

經歷不被反思，時間就會被浪費，而形式化的總結很難激發真正的改變。婧怡的復盤方法論直擊復盤的要點，落地性強——本書的得失分析方法和現場引導技巧尤其讓我受益匪淺！

——趙晴　華為領導力發展中心前資深經理、
IBM 戰略人力資源管理前咨詢經理