第二節(jié)　“如若萬事俱備，我等價值何在”

■ 作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，為黨為民履職盡責(zé)是我們的根本職責(zé)，容不得以任何借口淡化責(zé)任、妨礙工作。否則，我們不僅會輸了今天，還可能會丟掉明天。

■ 人生短短幾十年，能夠為一個傳承百年的企業(yè)、為十幾萬職工發(fā)揮一些作用，實現(xiàn)自身價值，再苦再累都是一種莫大的幸福。心中擁有夢想，追求永無止境。

■ 上級和團(tuán)隊對個人最大的支持是信任；一個人對一個團(tuán)隊最大的傷害是辜負(fù)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)層的使命擔(dān)當(dāng)

“企業(yè)決策層的思想高度決定了企業(yè)的經(jīng)營高度，企業(yè)經(jīng)營層的視野決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。”

每一屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都在傳承歷史，都在開創(chuàng)新的未來。實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展是一份責(zé)任，也是一份事業(yè)。我們要把責(zé)任擔(dān)當(dāng)放在第一位，形成一種專注和執(zhí)著。因為只有想法純粹的人，才能把事情干好。

對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的評價，不僅在于工作的好與壞，更在于如何擔(dān)當(dāng)起這份責(zé)任。把企業(yè)引領(lǐng)到什么高度，如何書寫企業(yè)這段發(fā)展歷史，如何駕馭企業(yè)龐大的國有資產(chǎn)，如何維護(hù)職工的利益，責(zé)任重大。

一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，最大的本事就是在復(fù)雜環(huán)境中能夠帶領(lǐng)大家擺脫困境，走向更加美好的未來。主要領(lǐng)導(dǎo)干部要有戰(zhàn)略眼光，不能得過且過，更不能出現(xiàn)不為企業(yè)未來負(fù)責(zé)的短期行為。

外部環(huán)境的變化給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)，但是不能成為障礙企業(yè)健康發(fā)展的理由。緩解困難和從根本上解決困難是完全不同的兩個概念，一時出現(xiàn)困難，上上下下齊動員，振奮一下精神是必要的。但更重要的是，企業(yè)核心層要真正對企業(yè)準(zhǔn)確把脈，形成能夠從根本上改變企業(yè)命運的手段和辦法。

改變、突破是根本，改變必須從領(lǐng)導(dǎo)層開始。沒有領(lǐng)導(dǎo)層的改變，就沒有企業(yè)的改變。時代賦予我們新的歷史使命，無論承受多大的市場壓力，我們都必須適應(yīng)，要付出，要帶領(lǐng)企業(yè)跟上時代發(fā)展潮流。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強烈的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，以積極主動的工作態(tài)度，拿出“職責(zé)所在，使命必達(dá)”的氣魄，眼睛向內(nèi)找方法，拿出真舉措、付諸真行動、取得真實效。

“應(yīng)該把一個什么樣的企業(yè)交給下一代河鋼人，我時常自問，也以此不斷鞭策自我。”

企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。我們一定要大力弘揚新時代企業(yè)家精神，在偉大的歷史變革中不辱使命，主動擔(dān)當(dāng)，不辜負(fù)習(xí)近平總書記的諄諄教誨，不辜負(fù)黨的培養(yǎng)和組織信任。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要講責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、履職盡責(zé)，扛起國有企業(yè)交付我們的這份責(zé)任。我們相信，任何時候員工都是堅定不移和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊站在一起的，但前提是我們能夠帶領(lǐng)廣大員工，在最正確的道路上做最正確的事。作為決策層，我們的決策不可能讓每個人都滿意，但我們力求無愧于心，力爭讓企業(yè)里的每個人都感到溫暖、都有信心、都有依靠、都感覺公平。

我們夜以繼日地工作、學(xué)習(xí)、提高，是為了不愧于這個崗位。我們時常思考，在這個崗位為企業(yè)乃至為國家奮斗的時候，有沒有遺憾；人生可能最大限度實現(xiàn)自我價值的時候，是不是盡心盡力了。我們應(yīng)該把崗位工作當(dāng)成一種修行，感恩崗位、感謝企業(yè)給予這樣的機(jī)會，讓自己的人生能夠別具價值。

在困難時期，帶領(lǐng)企業(yè)擺脫困境的責(zé)任既然落在了我們這一代人的肩上，我們就要同心同德、敢于擔(dān)當(dāng)，為河鋼實現(xiàn)更好發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，擔(dān)當(dāng)起我們應(yīng)盡的責(zé)任，通過我們的實際行動和業(yè)績，讓職工感到可信賴、能依托、在社會受尊重。

企業(yè)的發(fā)展與我們每個人息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部職位的提升、崗位的變化，是責(zé)任的變化。當(dāng)組織把企業(yè)交給我們時，是把信任交給了我們。組織的信任和重用，對每一個人來講是不可辜負(fù)的，信任也給予我們更大的動力和壓力。我們有機(jī)會在人生當(dāng)中擔(dān)當(dāng)這份責(zé)任，彰顯自己的實力和能力，是一種極大的榮譽。

我們有幸趕上了一個偉大的時代，有幸成為中華民族偉大復(fù)興的參與者，一定要有比肩世界一流企業(yè)的志向，深入思考我們能為企業(yè)貢獻(xiàn)什么，一定要義無反顧、勇毅前行，始終走在時代的前列，為民族復(fù)興而奮斗，為成就未來而奉獻(xiàn)。

（二）各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)修養(yǎng)

“一個領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力強不強，關(guān)鍵在于能否堅定一個信念，局部利益服從整體利益，展現(xiàn)出大局意識。”

當(dāng)一個傳統(tǒng)的行業(yè)已經(jīng)成為一個完全市場化的行業(yè)，當(dāng)我們面臨的競爭態(tài)勢已經(jīng)由長周期競爭變?yōu)閹缀跛蚕⑷f變的短周期競爭時，要持續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，干部團(tuán)隊就必須首先適應(yīng)大環(huán)境。

無論在哪個企業(yè)，關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部都是這個企業(yè)歷史進(jìn)程中的重要一環(huán)。任何一項決策、任何一項工作，都要有高度的全局觀念和強烈的歷史責(zé)任感，一定要承前啟后、經(jīng)得起歷史的考驗。

企業(yè)發(fā)展的接力棒傳到我們手上，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要清醒認(rèn)識到自身肩上的重任，以企業(yè)利益高于一切的擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出同河鋼保持高度一致的大局觀、強烈的責(zé)任感、務(wù)實的作風(fēng)，以及不完成任務(wù)決不放棄的執(zhí)著精神。僅僅擁有敬業(yè)奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、身先士卒遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要具備與世界和行業(yè)同節(jié)拍的思維方式、思想觀念、做事效率和意識。無論面對什么樣的環(huán)境，都要敢于迎難而上，善于打硬仗、打勝仗。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)配合和大局意識，是做好一切工作的根本。班子成員要珍惜彼此在一起工作的機(jī)會，相互之間真誠相待，以欣賞的眼光看其長處，以包容的心態(tài)避其短處，靜心地干好本職工作，從大局、協(xié)同的角度團(tuán)結(jié)配合，讓整個團(tuán)隊真正擰成一股繩。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部做事，必須首先考慮全局，要把河鋼看成每個河鋼人的一個標(biāo)簽、一個品牌和一種力量，通過每個人的精心培育和維護(hù)，讓河鋼成為一個具有強大向心力、凝聚力和競爭力的整體。

“河鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站位于守土有責(zé)、守土盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，更加積極主動依靠自己的力量推動企業(yè)發(fā)展。”

決定一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的因素有很多，最為關(guān)鍵的是管理者要永遠(yuǎn)保持一種強烈的責(zé)任心。面對困難和挑戰(zhàn)，管理團(tuán)隊要真正著眼企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)進(jìn)行深入分析，有些司空見慣的問題，恰恰是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問題，而徹底解決這些問題的關(guān)鍵就是責(zé)任心。

領(lǐng)導(dǎo)崗位就是接受挑戰(zhàn)的崗位，就是鍛煉胸懷的崗位。如果想要被尊重和擁有平臺，就要解決企業(yè)的各種困難。在應(yīng)對挑戰(zhàn)和變革中，實現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身和完美蛻變，需要每一名干部付出更大的努力。面臨挑戰(zhàn)和困難，要敢于自問“如若萬事俱備，我等價值何在”，也就是說，如果一切都順理成章，我們的價值又如何體現(xiàn)？

如果總覺得自己不錯、差不多就行，就會像一潭死水，就不可能發(fā)揮出巨大潛力。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷給自己提出新的目標(biāo)、新的要求，把別人沒做到位的做到位，別人沒做的要超前做。

一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，最大的執(zhí)行能力來自在團(tuán)隊中的影響力。只要我們在其位謀其政，只要我們敢于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)，只要我們肯于做出表率、心無旁騖地投入工作，廣大干部職工是能夠看得到的，也是能夠公平公正地對待和評價我們的。一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠得到基層干部和職工群眾的信任非常重要。因為只有得到職工群眾的信任和認(rèn)可，班子才更具權(quán)威性，團(tuán)隊才更具凝聚力和執(zhí)行力，我們的工作才能得到更好的推進(jìn)。

帶隊伍、樹正氣、明責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，這是對領(lǐng)導(dǎo)干部的根本要求。對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，手中掌握著龐大的國有資產(chǎn)，既肩負(fù)著保持企業(yè)健康運營的重任，也擔(dān)當(dāng)著推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的角色。面對問題時，如果給予過多的包容和寬容，這是不負(fù)責(zé)任、不作為的表現(xiàn)，要保持旺盛斗志和良好狀態(tài)，徹底消除麻木、依賴心理，只爭朝夕、勇于作為，把自己的工作做到最好。河鋼干部隊伍要用自身過硬的工作、強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和無私的奉獻(xiàn)精神，取得亮麗的工作業(yè)績，贏得職工的擁戴和企業(yè)的信任。

“沒有最終的成功，也沒有致命的失敗，最可貴的是繼續(xù)向前的勇氣。”面對新的挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)保持昂揚的斗志，滿懷信心迎難而上，集中精力做好工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，不辜負(fù)河鋼和廣大職工的信任與期待。

（三）河鋼人的責(zé)任使命

“企業(yè)是一個大的平臺，河鋼人共同依托這樣一個大的平臺，實現(xiàn)我們個人的價值。”

為行業(yè)、國家擔(dān)當(dāng)更多的歷史使命，是每一個河鋼人更高的選項和定位。時代發(fā)展進(jìn)步到今天，企業(yè)為每一名員工提供的不再是一個就業(yè)的崗位和謀生的“飯碗”，而是一個成就人生、彰顯價值的廣闊平臺。

在河鋼，任何一個崗位，都是一個平臺。這是一個體現(xiàn)價值、成就人生的平臺，是為企業(yè)發(fā)展施展才華、發(fā)揮作用的平臺。這個平臺，無限廣闊；這個平臺，給廣大員工提供了創(chuàng)新創(chuàng)造的無限可能；這個平臺，能夠把每一個人的形象勾勒得十分清晰；這個平臺，讓每一位員工都對未來抱有無限的憧憬。

每個人的價值都和這個平臺的價值連在一起，每個人的成長性和未來價值都和企業(yè)發(fā)展連在一起。我們要做好自身工作，在不同崗位上書寫自己的歷史。

“河鋼的未來掌握在我們每一個人的手中。”

一個企業(yè)的成功并不是源于資源稟賦的優(yōu)厚，而是源于宏大的目標(biāo)、扎實的工作、寬廣的思維，以及一個無所不能的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。

河鋼人要讓自身成長與企業(yè)發(fā)展休戚與共，把自己的命運和企業(yè)的命運緊緊連在一起。只有全身心地為企業(yè)未來謀劃、打拼，才能獲得豐富的工作經(jīng)驗，得到更多的歷練，實現(xiàn)個人更好成長，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

“你不主動可能就會陷入被動”，工作的主動性和超前性，對企業(yè)的影響至關(guān)重要，也是河鋼人必須具備的素質(zhì)。主動地看問題、超前地解決問題，這是一種現(xiàn)階段更需要的能力，也是一種擔(dān)當(dāng)。任何事爭取主動，就會更好地把握局面。