導(dǎo)言

當(dāng)前，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于推進(jìn)全面改革的攻堅(jiān)克難階段，從改革開(kāi)放后到2012年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)每年以10%以上的速度高速增長(zhǎng)，2012年之后增速放緩并逐年下行，因此，如何提高增長(zhǎng)速度和質(zhì)量已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大議題。在這個(gè)問(wèn)題中，“中等收入陷阱”相關(guān)討論已經(jīng)成了繞不過(guò)去的“坎”。對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已有許多專家學(xué)者經(jīng)過(guò)各種思想碰撞而引發(fā)的社會(huì)上的廣泛討論?，F(xiàn)在，人口數(shù)量紅利已經(jīng)消失，投資拉動(dòng)的邊際效應(yīng)日益明顯，消費(fèi)受到收入增長(zhǎng)的制約，技術(shù)的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移也走到了盡頭，由于多種因素的影響，經(jīng)濟(jì)全球化拉動(dòng)日顯乏力，“中等收入陷阱”的各種經(jīng)濟(jì)因素影響也開(kāi)始在中國(guó)顯現(xiàn)出來(lái)。按照目前世界銀行評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)跨越中等收入、進(jìn)入高收入國(guó)家的行列并無(wú)太大懸念?，F(xiàn)在的問(wèn)題是我們的目標(biāo)是到2035年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，到2050年制造業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列，這就要求中國(guó)的經(jīng)濟(jì)必須實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2000年以來(lái)，我國(guó)政府始終把質(zhì)量、效率、效益、自主創(chuàng)新、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型的主攻方向和突破口，并以此來(lái)保持經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。2016年12月14—16日召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出“增加微觀主體內(nèi)生動(dòng)力，提高盈利能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高全要素生產(chǎn)率，提高潛在增長(zhǎng)率”。從目前的情況來(lái)看，中央的宏觀層面主導(dǎo)思想并沒(méi)有在微觀企業(yè)層面得到很好推動(dòng)和落實(shí)。2018年中國(guó)制造業(yè)的平均利潤(rùn)僅為2.59%，⁽¹⁾這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：制造業(yè)的問(wèn)題出在哪里？

21世紀(jì)，中國(guó)制造面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2008年全球金融危機(jī)后，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家提出了重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而引發(fā)了第四次工業(yè)革命。

21世紀(jì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、嵌入式系統(tǒng)和數(shù)字制造技術(shù)及智能制造系統(tǒng)深度融合，智能化、無(wú)人化、少人化、長(zhǎng)時(shí)間不間斷連續(xù)工作，帶來(lái)的是人和機(jī)器之間的競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程和形式將出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)將發(fā)生重大轉(zhuǎn)折，這是一場(chǎng)關(guān)乎國(guó)家命運(yùn)的賽跑。世界各國(guó)包括中國(guó)的制造業(yè)都面臨迫在眉睫的挑戰(zhàn)。中國(guó)制造“三步走”戰(zhàn)略是關(guān)乎國(guó)家生死之戰(zhàn)，也是中國(guó)制造業(yè)的國(guó)家使命。

正因如此，美國(guó)把中國(guó)作為最主要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不惜一切代價(jià)，在貿(mào)易、科技、金融、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事等領(lǐng)域全方位打壓和圍堵中國(guó)，其最終目的是阻止中國(guó)成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，維持美國(guó)的全球霸權(quán)。

科技是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最重要?jiǎng)恿?，中興通訊雖然處于世界通信第四的位置，但由于缺少核心技術(shù)，在美國(guó)的打壓下，一夜之間面臨困境；而華為用自己的核心技術(shù)，不僅頂住了美國(guó)舉國(guó)之力的圍剿，還以芯片“備胎”技術(shù)對(duì)美國(guó)利益形成威脅。相同遭遇，不同結(jié)果，使中國(guó)相關(guān)專家的注意力和社會(huì)輿論焦點(diǎn)都集中到了“核心技術(shù)”上，基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，更是成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵詞。這樣的結(jié)果是理所當(dāng)然的，但這不是問(wèn)題的全部，我們需要先從科技和管理兩個(gè)方面來(lái)分析。

技術(shù)的自然屬性是技術(shù)獨(dú)自具有的固有屬性，技術(shù)本身不是先天存在的產(chǎn)物，它是在人與自然的物質(zhì)關(guān)系中后天生成的。技術(shù)的自然屬性具有物理性，技術(shù)的特征在符合其存在的物質(zhì)特定條件上，具有重復(fù)性、穩(wěn)定性，但是生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）在不同的管理過(guò)程中是非確定的，產(chǎn)品的技術(shù)功能的重復(fù)性、穩(wěn)定性以及形成過(guò)程的成本、效率都取決于管理，而管理則具有非確定性，因此，只有保證管理過(guò)程的確定性，才能獲得技術(shù)屬性的確定性。我們必須認(rèn)識(shí)到科技的重要性，技術(shù)是源頭，沒(méi)有技術(shù)，發(fā)展和生產(chǎn)就是無(wú)米之炊，但技術(shù)不是充分條件，技術(shù)和管理都是必要條件。管理是科技的有效支撐，技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)力，管理是競(jìng)爭(zhēng)能力。

科技是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力，特別是面對(duì)當(dāng)前以美國(guó)為首的西方各國(guó)在高科技領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)的打壓和封鎖，我們必須集中資源，在關(guān)鍵核心科學(xué)技術(shù)上取得突破，這是中國(guó)國(guó)情的特殊性所決定的。但從中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)角度來(lái)看，還存在普遍性因素。我們面臨的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)是多樣性的，要具體問(wèn)題具體分析，要充分認(rèn)識(shí)到不同行業(yè)產(chǎn)業(yè)、不同的發(fā)展階段的主要問(wèn)題都是不同的。技術(shù)和管理是矛盾主次的兩個(gè)方面。在矛盾的處理中，我們要牢牢把握問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。我們不僅要高度重視基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，同時(shí)也要高度重視企業(yè)的開(kāi)發(fā)研究，更要研究如何把科技成果轉(zhuǎn)化為商品、品牌并形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)生態(tài)。一切工作最后都要落到結(jié)果上，我們?cè)谥匾暱萍紕?chuàng)新的同時(shí)，也要重視管理創(chuàng)新，正確把握創(chuàng)新的整體思維、結(jié)果思維。

從技術(shù)和管理兩個(gè)問(wèn)題出發(fā)，我們想提出的是，在追趕和超越西方發(fā)達(dá)國(guó)家的過(guò)程中，要知曉哪些要素具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，哪個(gè)要素是最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，從而使我們走一條最優(yōu)趕超路徑，選擇一種最優(yōu)趕超模式，這就要求我們從問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向來(lái)看問(wèn)題，從全局和局部的關(guān)系來(lái)看問(wèn)題，從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)來(lái)看問(wèn)題。

尋找自己的問(wèn)題。改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速壯大，幾十年來(lái)以前所未有的生機(jī)和活力快速發(fā)展。2018年，我國(guó)制造業(yè)增加值占世界份額的28%以上。改革開(kāi)放40余年來(lái)，我國(guó)建立起門類齊全的工業(yè)體系，制造業(yè)GDP躍升為世界第一。但是制造業(yè)仍有待做強(qiáng)做優(yōu)也成為大家的共識(shí)，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、效益顯著低于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，出現(xiàn)了低端產(chǎn)能過(guò)剩、有效供給不足、不能適應(yīng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)等問(wèn)題。

20世紀(jì)七八十年代，日本產(chǎn)品橫掃歐美市場(chǎng)，但日本并沒(méi)有在技術(shù)上做到美國(guó)人那樣的創(chuàng)新，其成功主要得益于管理和特有的文化。其全面質(zhì)量管理代表了質(zhì)量，精益生產(chǎn)代表了效益和效率，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新即根據(jù)市場(chǎng)情況做進(jìn)一步的改善代表了技術(shù)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格和性能方面都表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其成功就是理所當(dāng)然的了。

日本是一個(gè)島國(guó)，市場(chǎng)太小，要成為制造大國(guó)，眼光必須放在歐美市場(chǎng)，與歐美產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，是世界上最大的市場(chǎng)，中國(guó)許多企業(yè)把眼光首先放在國(guó)內(nèi)，降低了競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)，而與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，又選擇了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的道路，結(jié)果價(jià)格越來(lái)越低，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越差。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使中國(guó)企業(yè)不重視研發(fā)，過(guò)度低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)危害了中國(guó)企業(yè)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的這種競(jìng)爭(zhēng)模式，惡化了整個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，拉長(zhǎng)了中國(guó)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量的提升周期。

國(guó)內(nèi)不少企業(yè)過(guò)分追求速度，犧牲的是質(zhì)量，很多企業(yè)把科技創(chuàng)新停留在引進(jìn)和仿制上，缺少再創(chuàng)新，企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)快，試制過(guò)程快，直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)快，推出市場(chǎng)快，早期故障出現(xiàn)得也快，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品一邊賣一邊改。這種浮躁的、急功近利掙快錢的心態(tài)和思想普遍存在。

20世紀(jì)初至今，世界企業(yè)管理理論在實(shí)踐的基礎(chǔ)上取得了巨大進(jìn)步。從全面質(zhì)量管理、精益管理到六西格瑪管理再到卓越績(jī)效管理各有側(cè)重點(diǎn)，又都在原基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步和升華，為世界各國(guó)企業(yè)所接受運(yùn)用，并幫助很多企業(yè)獲得了前所未有的成功。相比較而言，美國(guó)、德國(guó)、日本的企業(yè)提倡管理的全員參與、全過(guò)程控制、全方位推進(jìn)，通過(guò)細(xì)節(jié)把過(guò)程做到了極致，通過(guò)極致成就了員工的工匠精神，使企業(yè)在創(chuàng)新管理上全面領(lǐng)先于其他國(guó)家。

而我國(guó)多數(shù)企業(yè)往往把先進(jìn)管理作為一種運(yùn)動(dòng)、一種跟風(fēng)、一種表面化形式，不能沉下去扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)，不能十年、二十年乃至更長(zhǎng)時(shí)間持久開(kāi)展。中國(guó)很多企業(yè)雖然也開(kāi)展了全面質(zhì)量管理，部分企業(yè)開(kāi)展了精益管理、六西格瑪管理和卓越績(jī)效管理，但是由于存在“差不多”和“馬馬虎虎”陋習(xí)、“隨便”陋習(xí)、“取巧”陋習(xí)，企業(yè)的上述管理從上到下往往僅是走過(guò)場(chǎng)，越到底層、越到邊緣，越看不到管理的影子。管理過(guò)程最重要的是全員參與、全過(guò)程控制、全方位推進(jìn)，而我們最缺少的恰恰就是“全”。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程、新品試制過(guò)程、可靠性試驗(yàn)過(guò)程、生產(chǎn)制造過(guò)程、用戶使用過(guò)程中的全面質(zhì)量管理、全面信息反饋，以及以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的質(zhì)量分析都存在過(guò)程管理缺失，尤其缺少頂真的細(xì)節(jié)，這就形成了無(wú)數(shù)的質(zhì)量黑箱、效率黑箱、效益黑箱。所謂黑箱，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不知道、管理者不知道、企業(yè)員工也不知道的情況。

這是中國(guó)制造普遍存在的問(wèn)題，普遍存在的問(wèn)題背后一定有其原因。從哲學(xué)角度看，問(wèn)題越多、越普遍、越復(fù)雜，其背后就越可能存在根本性的原因——文化，缺乏工業(yè)文化，缺乏先進(jìn)制造業(yè)文化。這也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)長(zhǎng)期達(dá)不到預(yù)期效果的原因。企業(yè)普遍存在急功近利、浮躁心態(tài)及“差不多”和“馬馬虎虎”陋習(xí)、“隨意”陋習(xí)、“取巧”陋習(xí)，這是中國(guó)制造業(yè)追趕和超越國(guó)外先進(jìn)制造業(yè)的最大障礙。文化是起引領(lǐng)作用的，落后的文化如果不能根除，就只能產(chǎn)生落后的制造系統(tǒng)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)矛盾的主要方面在微觀層面，而微觀層面的問(wèn)題首先是內(nèi)生動(dòng)力不足，這是與制造業(yè)文化緊密關(guān)聯(lián)的。

企業(yè)的物質(zhì)資源、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、人才、制度、管理都是單獨(dú)的資源因素，在一定范圍內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，但不能代替核心競(jìng)爭(zhēng)力的全部。只有文化既是各種核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基和源泉，又具有整合競(jìng)爭(zhēng)要素的能力?，F(xiàn)在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的普遍認(rèn)識(shí)是：企業(yè)內(nèi)生的、能給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)發(fā)展的、難以模仿的、能綜合多種資源的能力，這些要素指向的都是文化。

中國(guó)制造呼喚先進(jìn)制造業(yè)文化。科技部原部長(zhǎng)徐冠華說(shuō)：文化是科學(xué)進(jìn)步的母體，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先聲，先進(jìn)生產(chǎn)力的出現(xiàn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，它總要尋找它的落腳點(diǎn)，而且往往是在最適宜的文化環(huán)境里突破。一個(gè)社會(huì)的文化氛圍不僅會(huì)影響科技知識(shí)和成果的出現(xiàn)，更會(huì)深刻影響到科學(xué)知識(shí)的傳播以及科技成果向現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)化。

工業(yè)化的歷史告訴我們，創(chuàng)新能力強(qiáng)弱轉(zhuǎn)換的結(jié)果，無(wú)不包含著深厚的文化根由。為什么新的工業(yè)革命不是發(fā)生在初始科技和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先的國(guó)家？我們還可以追問(wèn)：同樣制度體系下，為什么不同國(guó)家的科技創(chuàng)新會(huì)有不同的結(jié)果？有很多學(xué)者對(duì)這類問(wèn)題做了深入分析，結(jié)論都不約而同地指向文化環(huán)境這一潛在的、深層的因素。

關(guān)于文化生產(chǎn)力，我們可以把文化比喻為一個(gè)社會(huì)運(yùn)動(dòng)的軟件，如果這種行為方式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的行為模式不符，就會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙；如果這種行為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的行為模式相符，則將大大加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。因此，先進(jìn)制造業(yè)文化能夠成為一個(gè)國(guó)家、地域和企業(yè)的共識(shí)和行為，經(jīng)濟(jì)即使當(dāng)下落后，也可以在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力迎頭趕上。這也是馬克思所說(shuō)的，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，而上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也起著反作用。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于制度的開(kāi)放，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、技術(shù)的變遷、資本的流動(dòng)都可以在較短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生，低收入國(guó)家可以快速進(jìn)入到中等收入國(guó)家行列，這僅僅是經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來(lái)的外在的動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來(lái)的外在動(dòng)力，能較好地解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展前半程的主要矛盾。當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后半程，人口數(shù)量紅利已經(jīng)消失，投資拉動(dòng)的邊際效應(yīng)日益明顯，消費(fèi)受到增長(zhǎng)的制約，技術(shù)的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)移也走到了盡頭，工業(yè)的進(jìn)一步增長(zhǎng)就需要通過(guò)提高效率和效益來(lái)支付更高的工資成本，通過(guò)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入高收入國(guó)家。但實(shí)際情況是，不利于制造業(yè)發(fā)展的各種落后的文化現(xiàn)象和陋習(xí)阻礙了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前半程它們是隱形的、次要的矛盾，但經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段就成為發(fā)展的主要矛盾，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展前半程的其他發(fā)展要素就轉(zhuǎn)化為次要矛盾，認(rèn)識(shí)不同發(fā)展階段主要矛盾和次要矛盾相互轉(zhuǎn)化，用新發(fā)展理念指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，才能獲得高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。這時(shí)候需要國(guó)家和企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

內(nèi)生動(dòng)力的文化進(jìn)化則往往需要漫長(zhǎng)的時(shí)間才能調(diào)整適應(yīng)，如果一個(gè)國(guó)家的先進(jìn)文化不能適時(shí)得到調(diào)整，不能獲得經(jīng)濟(jì)內(nèi)在動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，這個(gè)國(guó)家往往會(huì)陷入“中等收入陷阱”。文化進(jìn)化是指新的思想的形成過(guò)程，是文化發(fā)展的質(zhì)的變化。文化進(jìn)化可以表現(xiàn)為緩慢漸變，也可以是一種突變，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)就需要一種文化進(jìn)化的突變即文化的躍遷，這個(gè)突變和躍遷就是先進(jìn)制造業(yè)文化在較短時(shí)間內(nèi)全面提升和落地。

文化生產(chǎn)力包括文化的物質(zhì)生產(chǎn)和文化生產(chǎn)。文化對(duì)物質(zhì)所產(chǎn)生的變革作用，作為意識(shí)形態(tài)影響人們的觀念從而影響人們的經(jīng)濟(jì)行為，這種影響具有內(nèi)在性、隱蔽性和持久性特點(diǎn)，即物質(zhì)生產(chǎn)力的精神文化因素，我們把它稱為物質(zhì)層面的文化生產(chǎn)力。以文化本身為生產(chǎn)對(duì)象而進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的能力，即通過(guò)精神文化活動(dòng)本身的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化生產(chǎn)文化產(chǎn)品和提供文化服務(wù)的功能，我們稱為文化層面的文化生產(chǎn)力。目前我們對(duì)文化的理解存在偏差，把文化改革的重點(diǎn)理解為文化產(chǎn)業(yè)改革，而輕視了文化對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)的影響。

文化是決定和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展最長(zhǎng)久、最根本的動(dòng)因，我們必須從宏觀上審視文化與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在關(guān)系。興旺發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，往往是文化最活躍、碰撞最激烈的地區(qū)，文化的流動(dòng)不斷催生文化的分解、融合和創(chuàng)新，推動(dòng)著文化新舊形態(tài)的轉(zhuǎn)換，而沒(méi)有文化流動(dòng)或文化流動(dòng)很少光顧的地區(qū)，往往是落后地區(qū)。落后的經(jīng)濟(jì)背后是落后的文化。經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的人總是有一種保守和不思進(jìn)取的心態(tài)，小富即安、墨守成規(guī)，其根源就是他們保守的文化和不開(kāi)放的僵化思想，被陳舊的傳統(tǒng)觀念所束縛。文化構(gòu)建的是環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)則是系統(tǒng)。創(chuàng)新已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總路徑，文化創(chuàng)新是最高層面上的創(chuàng)新，文化創(chuàng)新又推動(dòng)著全面創(chuàng)新，使國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)內(nèi)部達(dá)成求新思變的共識(shí)，營(yíng)造出敢于創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，努力打造學(xué)習(xí)型組織，從而獲得持續(xù)發(fā)展。

從微觀上看，企業(yè)文化不僅是企業(yè)實(shí)踐的產(chǎn)物，而且作為一種觀念形態(tài)反作用于企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞成敗，取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念。沒(méi)有新思維、新觀念的指導(dǎo)，企業(yè)就無(wú)法取得成功，因此我們可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)成功的內(nèi)在思想形態(tài)的核心。

打造先進(jìn)制造業(yè)文化的關(guān)鍵在于要落地。落地指的是落地生根，即整個(gè)制造業(yè)系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)的員工，都能把先進(jìn)制造的企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)創(chuàng)新的行為和結(jié)果，這其實(shí)是一個(gè)如何實(shí)現(xiàn)“言行一致、執(zhí)行到位”結(jié)果導(dǎo)向的管理。企業(yè)文化落地可以在思想層面加快其他各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)要素的形成機(jī)制和落地機(jī)制。

中國(guó)需要企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)首先取決于一個(gè)有為的政府，需要政治家、科學(xué)家、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和全體公民的共同努力。政治家和政府創(chuàng)造宏觀經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)環(huán)境，至于市場(chǎng)中千萬(wàn)家企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，并成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的佼佼者，則需要成千上萬(wàn)的企業(yè)家群體。企業(yè)家不直接從事技術(shù)創(chuàng)新，但企業(yè)家卻是技術(shù)創(chuàng)新的決策者、技術(shù)創(chuàng)新的管理者，是提高企業(yè)組織效率和質(zhì)量的運(yùn)籌者和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商品的完成者。

縱觀整個(gè)世界歷史上的繁榮階段，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的繁榮最重要的一個(gè)驅(qū)動(dòng)力量源于社會(huì)出現(xiàn)廣泛的自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新的背后是企業(yè)家群體的崛起，從而形成了真正的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)文化問(wèn)題，文化體現(xiàn)了社會(huì)的整體行為方式。

如今，我們國(guó)家大力倡導(dǎo)工匠精神，這種精神需要落地，這個(gè)“地”首先是企業(yè)。當(dāng)前，我們的社會(huì)和企業(yè)缺乏工匠精神的文化土壤，工匠精神是企業(yè)文化的一部分，要打造工匠精神，首先要打造企業(yè)家的工匠之心，只有企業(yè)家具有工匠精神的思想理念和行事風(fēng)格，才會(huì)宣傳工匠精神、示范工匠精神、落實(shí)工匠精神、激勵(lì)工匠精神，從而使工匠精神落地。

從企業(yè)文化出發(fā)，我們還要以更廣的視角來(lái)分析行業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)文化、制造業(yè)文化和工業(yè)文化，制造業(yè)文化是工業(yè)文化的內(nèi)核，工業(yè)文化則在更大范圍內(nèi)反映了企業(yè)文化。工業(yè)文化可表現(xiàn)為觀念形態(tài)、制度形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)等，制度形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)可以在較短時(shí)間內(nèi)獲得進(jìn)步，而觀念形態(tài)的進(jìn)步則是緩慢的。兩千多年來(lái)，中國(guó)一直處于農(nóng)業(yè)文明時(shí)代，中國(guó)社會(huì)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的工業(yè)文明階段。當(dāng)前，中國(guó)工業(yè)文明只有70年的歷史，這段時(shí)間也是農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明相互碰撞和相互交融時(shí)期。中國(guó)工業(yè)文化觀念受到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文化觀念形態(tài)的影響和制約，將阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

從一個(gè)國(guó)家和地區(qū)來(lái)看，制造業(yè)文化的形成要素與自身傳統(tǒng)歷史文化、工業(yè)化所處階段，制造業(yè)演進(jìn)過(guò)程的文化變遷和變革相關(guān)。制造業(yè)文化的價(jià)值觀是構(gòu)成制造業(yè)文化最為核心的部分，由于歷史不同，自然環(huán)境不同、信仰不同、行為習(xí)慣不同，對(duì)制造業(yè)的理解和接受不同，制造業(yè)的價(jià)值觀自然也不同，這種不同的價(jià)值觀形成了各個(gè)國(guó)家、地區(qū)制造業(yè)文化的差異性，它以隱形的方式存在于特定的社會(huì)群體與組織當(dāng)中，并外化為勞動(dòng)者的思想方式和行為方式。對(duì)先進(jìn)制造業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有一個(gè)從淺到深、從量變到質(zhì)變、從自發(fā)到自覺(jué)的過(guò)程。在制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，對(duì)先進(jìn)制造業(yè)文化的認(rèn)識(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多數(shù)企業(yè)的自覺(jué)和少數(shù)企業(yè)的自發(fā)，在制造業(yè)大國(guó)，對(duì)先進(jìn)制造業(yè)文化的理解上還處在少數(shù)企業(yè)的自覺(jué)和多數(shù)企業(yè)的自發(fā)階段，這就是二者在制造業(yè)結(jié)構(gòu)和制造業(yè)模式方面存在差別的原因。

目前社會(huì)普遍存在的浮躁心態(tài)和掙快錢思想，表明我們的市場(chǎng)心態(tài)還不成熟。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有短短30年時(shí)間，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍參差不齊、優(yōu)劣不等情況突出，從整體上說(shuō)，我們的企業(yè)對(duì)工業(yè)文化、對(duì)先進(jìn)制造業(yè)文化精神的深刻認(rèn)識(shí)仍顯滯后。因此，建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)文化、工業(yè)文化，培養(yǎng)和造就更龐大的企業(yè)家隊(duì)伍已刻不容緩。

國(guó)家層面對(duì)制造業(yè)提升提出了“三步走”戰(zhàn)略，其中最關(guān)鍵的是“第一步”。第一步的戰(zhàn)略關(guān)鍵是“制造業(yè)整體素質(zhì)大幅提升，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)”。整體素質(zhì)中，首先是制造業(yè)隊(duì)伍的思想文化素質(zhì)，是企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)，是企業(yè)家的創(chuàng)新精神，如果不在這一層面下氣力，恐怕戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)就會(huì)有問(wèn)題。

先進(jìn)制造業(yè)文化需要國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)。我國(guó)“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中指出，“‘十四五’時(shí)期推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”，“貫徹新發(fā)展理念為把握新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局提供行動(dòng)指南”。貫徹新發(fā)展理念，首先要破除不利于制造業(yè)發(fā)展的各種落后的文化現(xiàn)象和陋習(xí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前半程，它們是隱形的、次要的矛盾，但經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，它們就成為發(fā)展的主要矛盾，其制約著經(jīng)濟(jì)其他要素的存在和發(fā)展。因此通過(guò)先進(jìn)制造業(yè)文化創(chuàng)新切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)，企業(yè)家起主導(dǎo)作用；制造業(yè)文化建設(shè)的主體是國(guó)家，政府起主導(dǎo)作用。政府在經(jīng)濟(jì)工作中不僅要注重抓宏觀、抓戰(zhàn)略、抓前瞻，同時(shí)也要注重宏觀戰(zhàn)略和微觀執(zhí)行得以落地的管道建設(shè)，避免出現(xiàn)強(qiáng)宏觀而弱微觀的情況。企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)和先進(jìn)制造業(yè)文化是對(duì)企業(yè)既具有普遍性又具有引領(lǐng)性的關(guān)鍵要素，是微觀經(jīng)濟(jì)中的牛鼻子，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的軟實(shí)力，是政府與市場(chǎng)的看得見(jiàn)的手與看不見(jiàn)的手之間的關(guān)鍵“接口”，高度重視、牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵“接口”，才能使國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略思想在微觀主體層面真正落地。

在改革開(kāi)放初期，我黨就提出“兩個(gè)文明”建設(shè)一起抓，即物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)“兩手抓”“兩手都要硬”，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略方針。很多人把“兩手抓”理解為物質(zhì)文明和精神文明分別屬于兩個(gè)方面、兩條主線，分別由兩套班子來(lái)抓，切割了物質(zhì)文明和精神文明的內(nèi)在聯(lián)系，形成制造業(yè)制造和制造業(yè)文化相隔離的狀態(tài)。

我國(guó)中觀層面政府經(jīng)濟(jì)主管部門都以建設(shè)“硬實(shí)力”為主要職能，如果建設(shè)“軟實(shí)力”這個(gè)重要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新問(wèn)題不能解決，弱微觀就成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的坎，最優(yōu)趕超路徑就會(huì)喪失。

先進(jìn)制造業(yè)文化推進(jìn)是大事，是關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大事，是關(guān)乎我國(guó)綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)的大事，是關(guān)乎實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的大事；先進(jìn)制造業(yè)文化推進(jìn)又是難事，有舊思想、舊習(xí)慣的阻力，有不易立竿見(jiàn)影的政績(jī)觀的影響，還有形式主義、官僚主義的干擾；先進(jìn)制造業(yè)文化推進(jìn)還是新事，沒(méi)有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有可以度量的標(biāo)準(zhǔn)。改革和創(chuàng)新是永續(xù)前行的動(dòng)力，在大事、難事、新事上創(chuàng)新，其后必有大機(jī)遇、大收獲，因此先進(jìn)制造業(yè)文化需要頂層設(shè)計(jì)，需要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，從縱向到橫向全方位動(dòng)員，推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)文化和先進(jìn)企業(yè)文化兩個(gè)維度的文化改革和文化改造，通過(guò)“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”，形成具有中國(guó)特色的社會(huì)主義先進(jìn)制造業(yè)文化和先進(jìn)工業(yè)文化體系。這種文化躍遷的變革，不僅具有經(jīng)濟(jì)史的意義，而且具有世界文明史的意義。

現(xiàn)在世界正處于“百年未有之大變局”。當(dāng)前世界格局的形成來(lái)源于西方早期科技進(jìn)步與工業(yè)化轉(zhuǎn)型，從而形成以西方為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)霸權(quán)、軍事霸權(quán)、金融霸權(quán)和國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速崛起正在動(dòng)搖西方霸權(quán)的基礎(chǔ)，正在影響國(guó)際格局、現(xiàn)代化模式、人類文明的走向。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)是對(duì)馬克思理論的偉大實(shí)踐，對(duì)世界政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化均有重大影響。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)，是認(rèn)識(shí)的來(lái)源，是認(rèn)識(shí)的動(dòng)力，是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)共產(chǎn)黨正是這場(chǎng)偉大實(shí)踐的擔(dān)當(dāng)者。中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下推進(jìn)的先進(jìn)制造業(yè)文化，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的過(guò)程中承載了“百年未有之大變局”中的歷史意義。

習(xí)近平總書(shū)記告訴我們，偉大事業(yè)都“始于夢(mèng)想”“基于創(chuàng)新”“成于實(shí)干”。⁽²⁾在實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的過(guò)程中，我們應(yīng)該迎來(lái)中國(guó)制造業(yè)文化的大變革、大發(fā)展。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的。

我為什么寫(xiě)這本書(shū)？我是企業(yè)界的普通一員，一直專注于所在企業(yè)發(fā)展的思考、學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在長(zhǎng)達(dá)30年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)、文化進(jìn)步，經(jīng)歷了一個(gè)從點(diǎn)到面、從淺到深、從自發(fā)到自覺(jué)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中既有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，既有成功也走過(guò)彎路。我深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成功最關(guān)鍵的作用是制造業(yè)文化的進(jìn)步。同時(shí)，我的體會(huì)是，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，缺少有序進(jìn)步的機(jī)制，缺乏先進(jìn)制造業(yè)文化的引領(lǐng)，單靠自我進(jìn)化是不夠的。

我不是學(xué)者，也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我寫(xiě)這本書(shū)的動(dòng)力來(lái)自內(nèi)心深處的體會(huì)，希望能為國(guó)家再做一點(diǎn)微薄貢獻(xiàn)。

我身處企業(yè)，優(yōu)勢(shì)是對(duì)企業(yè)有深刻的了解和切身的體會(huì)，更了解微觀問(wèn)題，更容易從微觀經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。宏觀、中觀、微觀都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的主要矛盾或矛盾的主要方面在哪里？主要在于微觀，而微觀層面的問(wèn)題首先是內(nèi)生改革動(dòng)力不足，這與制造業(yè)文化緊密關(guān)聯(lián)，與理念、價(jià)值觀和創(chuàng)新視野相關(guān)，這些領(lǐng)域恰恰是我們的弱項(xiàng)。中國(guó)的問(wèn)題必須要從中國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，這是我下決心寫(xiě)這本書(shū)的直接原因。

宓仲業(yè)

---

(1)工信部副部長(zhǎng)．中國(guó)制造業(yè)企業(yè)平均利潤(rùn)僅為2.59%盈利水平有待增強(qiáng)［EB/OL］．快科技，2019-09-01．

(2)習(xí)近平總書(shū)記2019年2月20日在北京人民大會(huì)堂會(huì)見(jiàn)探月工程嫦娥四號(hào)任務(wù)參研參試人員代表時(shí)的講話。