如何成為一名領導者：六種實踐

如果你渴望成為一名領導者，你該如何培養所需的技能和知識？最好的方法是通過實踐——在工作中做和學習。任何人都可以并應該在自己職業生涯的早期階段培養這些能力。我們在工作中看到過這一點：對于所有的概念框架、培訓計劃、個人評估、體驗式練習和他人的戰斗故事，只有當領導者在涉及真實的人員和真實的后果時應用它們，才會真正深入人心。當然，練習、指導和閱讀都可能有所幫助，但沒有什么能代替實際實踐的作用和學習效果。

在回歸基礎的方法中，我們確定了六個對于有抱負的領導者來說至關重要且永恒的實踐領域，每個領域都構成了本書的一個章節。這些領域并不代表領導力百科全書（具體參見“軟技能怎么樣？”），而是區分那些產生強大影響力的人所必須做的具體領域。

● 構建統一的愿景（第一章）。成功的領導者利用愿景來構建和激勵組織，推動創新和追求卓越表現。通過設定廣泛的目標和成功的畫面，愿景成為人們產生獨特影響的關鍵第一步。

● 制定戰略（第二章）。在確定愿景之后，產生重大影響的下一步是制訂協調一致的行動計劃，以便組織能夠獲勝——創造獨特的價值、超越客戶期望并擊敗市場競爭對手。領導者通過向企業提出關鍵問題并成功執行來挑戰自己的企業，以確定企業在哪里及如何競爭。

● 招募優秀人才（第三章）。對于優秀的領導者來說，沒有什么比人才更重要了。他們招募、吸引、培養和協調組織成員，提出一個雙重主張：“如果你能全力幫助我們實現集體的共同繁榮，我們將盡最大努力幫助你實現個人的蓬勃發展。”

● 專注于結果（第四章）。一旦招聘到合適的人才加入組織，組織中的人就必須提供能夠產生影響的結果。精明的領導者會建立使人們共同努力并專注于不斷提高績效的流程。

● 為未來而創新（第五章）。組織并不能保證自己永遠會獲勝并取得好的績效結果。領導者必須同時關注現在和未來，并在組織中建立韌性和創造力，以保持領先地位，應對市場、行業和競爭對手商業模式的變化。

● 領導自己（第六章）。雖然需要組織的集體努力才能產生（重大）影響，但領導者本身也是該組織的一部分。領導者所扮演的關鍵角色要求他們也要投資于自己——提升自我、持續進步并擁有足夠的自我保護能力，以保持自己的高績效。

本書的前五章遵循一個邏輯順序：領導者從愿景開始，逐步通過制定戰略、管理人員和流程、長期創新等方式將其轉化為行動。

但本書中的實踐并不一定是按順序來的，它們是相互依存的，常常重疊和迭代。例如，愿景、戰略和創新必須密切相關，你必須在工作的各個階段管理人員和結果。此外，第六個實踐（領導自己）是其他所有實踐的基礎。雖然這應該是本書的第一章，但我們選擇將其作為結尾，以此強調領導者需要不斷學習本書所提出的這些領域的必要性。此外，我們希望反駁越來越普遍的觀念，即領導力完全是關于發展內在技能的。在我們看來，領導者需要建立他們的組織并實現持續的結果，同時發展自己。

每位領導者都會根據自己的個性、傾向、熱情和處境來對這些實踐進行調整和改進。但是，正如下面的內容所描述的那樣，它們的本質始終保持不變。

踐行

反復嘗試、反思并改進如何通過組織創造影響力是必要的，這就是我們稱這些發展領域為“實踐”的原因。成功的領導者不斷地做這些事情并努力改進它們。

這個旅程對每個人來說都是不同的。例如，它可能在你職業生涯的早期，當你作為經理與一位更有經驗的領導者一起工作，并一起進行一些實踐時。隨著時間的推移，你很可能有機會負責我們描述的一些實踐（創建愿景、制定戰略等）。當你第一次接手這些領域時，你的成功程度會有所不同，這是正常的。但是通過反思每一步的成功和失敗，你將不斷進行積極的調整，并尋找更多學習機會。

隨著你的進步，你將在這六個領域達到一定的能力水平，從而通過你團隊、部門或公司的員工來實現越來越重要的價值。隨著你的成功，這些成果將開始相互累積——你監管的新產品成為熱門產品；或者你負責領導了一項具有變革性的倡議，重新定義了一個重要市場；或者你將你的公司引向一條新的增長道路。

當你在每個實踐領域達到新的能力水平時，你的表現將會有巨大的變化，你在組織中的追隨者也會增加，或許還會伴隨著在行業中個人聲譽的提高。越來越多的人想要和你簽約，與你一起工作。客戶或顧客會直接要求找你。你會被邀請代表公司參加重要的行業會議。

無論你是利用這股勢頭接管新的計劃，還是開始創建自己的公司，你已經開始真正地產生規模化的重大影響。你已經成為一位領導者，能夠團結一群人，為一個有意義的共同目標而奮斗，并交付結果以達成它。