第42章 控制與監(jiān)督委派過程
- 哈佛時(shí)間管理課(暢銷6版)
- 徐憲江
- 1853字
- 2024-05-28 15:36:26
授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱的話線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。
——林正大
理查德是一家商貿(mào)公司的銷售主管,但是他在管理上缺乏技巧,只會(huì)隨意地給銷售員下達(dá)命令。比如,他給每一位銷售員都下達(dá)到了同樣金額的銷售目標(biāo),完全不管現(xiàn)實(shí)情況,銷售員如果達(dá)到了業(yè)績目標(biāo)就會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì),反之就要以扣除工資作為懲罰。在他的安排下,公司內(nèi)的惡性競爭非常嚴(yán)重,銷售業(yè)績也不斷下滑,甚至消息外傳,嚴(yán)重影響...
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