“末日管理”是中國的小天鵝集團(tuán)在過去實(shí)施的一種獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，以一種對未來的“高度悲觀”展開了對企業(yè)自身的危機(jī)意識改造，并借此提升了應(yīng)對市場波動(dòng)的能力。從而迅速擴(kuò)張企業(yè)的經(jīng)營，短短兩年時(shí)間，就使企業(yè)的利潤提升了將近200%。

這充分表明，管理者應(yīng)該以強(qiáng)烈的“危機(jī)感”警示公司的每一名成員，面對競爭，理解競爭，時(shí)刻做好末日到來的準(zhǔn)備。這一思維的實(shí)質(zhì)是——理解和接受所有的企業(yè)都有末日的事實(shí)...