對于用人管理，我始終認為有兩項“權力”是至關重要的，也是不能隨意分配和授權的。第一是人事權：招聘和用人的權力；第二是財務權：調度企業資金的權力。企業家應該牢牢抓在自己手中，但又不能親自上陣，而是通過“正確授權”來把握。安排合適的人選代替自己行使這兩項權力，從而建立一個統一指揮和訓練有素的高效團隊。

在這兩項權力中，“人事權”是我們用人的核心，也是管理者實現團隊掌控的主要工具。充分運用好人...