“獨贏思維”和“共贏思維”的區別是什么？很重要的一點是：前者只允許自己一個人獲利，其他人都必須是自己的手下敗將；后者追求的是每名參與游戲的人都可以滿載而歸，得到自己“應該得到的回報”。讓員工的回報與付出相匹配，是聰明的管理者時時刻刻在思考的問題。

Pass Took綜合設計中心是加州地區一家有名的“土著公司”，總裁豪森是一個性格怪異而且十分冷漠的人。成立15年來，這家公司雖然還活著，但沒...