2024年 6月 18日，農歷五月十四，杭州，晴

今天到新公司 39天了，除了目前收支不平衡，手頭比較緊，其他都還算按部就班。

入職就是組織架構大調整，不過也正常，這兩年哪家公司不是調整調整的。剛好看到一個新聞，上海某互聯網公司，入職要求三十五歲以下，而人事在招聘的時候，實際卡的是三十二歲，可能這也是其中的一項績效吧，入職年齡低于目標招聘年齡三歲，哈哈哈！

最近關注了一個做企業服務的人力資源的老師，講到很多公司的問題，其實最終是管理的問題，這個觀點還是比較贊同的，特別是最近和一些管理層的溝通。一個人做不了他認知以外的事情，但是很多公司，相當一部分員工長期窩在辦公室，固步自封，不管是思維還是習慣，已經長期停留在自己的舒適圈里，這對于團隊和業務的發展是極其不利的。當這些人又是處在管理層的時候，問題就很容易暴露出來，業績增長難，人員提升難，團隊穩定難！

回過頭再來看一部分公司講究人才流動，我認為人才流動，是基于大家有充分創新的意識，不同模塊的同學在一起溝通交流，從全面的視角去看待問題，思考問題，從而制定更完善的解決方案，如果把人才流動，僅僅落實成人員流動，那還是沒有解決根本問題！

現在的公司一部分管理就是，畢業后一直在一家公司，這個崗位不行去那個崗位，那個崗位不行再換個崗位，看似有很多崗位經驗，但實際上只是走過場形式的輪崗，并沒有在其崗位創造很多的價值，不管是業務本身，還是人員成長，都是停滯不前，而這些人又占用了管理崗位的名額，有能力的人員也無法晉升，人才建設的體系就被破壞了！

以上的一部分內容就算是抱怨吧，制定好的自己的工作目標和計劃，先把自己事情搞搞好！機會留給有準備的人，只要結果不差，機會來了自然到手！